首頁 >> 正文

黨建生產(chǎn)深度融合 遼河油田結(jié)對幫扶助扭虧
2019-07-18 作者: 記者 王炳坤/沈陽報道 來源: 經(jīng)濟參考報

  記者采訪了解到,今年以來,中國石油遼河油田公司(以下簡稱“遼河油田”)采取黨群部門結(jié)對幫扶虧損單位的方式,幫助企業(yè)解困扭虧,推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

  具體而言,今年3月,在遼河油田黨委推動下,公司黨群部門分別與一家業(yè)績考核靠后的虧損單位結(jié)對,組建了“黨委組織部——油田建設(shè)公司”“黨委宣傳部——筑路工程公司”“黨委辦公室——遼河工程技術(shù)處”等7家?guī)头鰧ψ印?/p>

  工作開展以來,各個工作組深入結(jié)對單位,把脈問診做好頂層設(shè)計、創(chuàng)新方式破解工作難題、轉(zhuǎn)變作風提升服務(wù)意識,開啟了發(fā)揮黨群獨特優(yōu)勢、彰顯黨建價值的生動實踐。

  主動對接 助力打破虧損舊常態(tài)

  近日,遼河油田黨委宣傳部人員來到結(jié)對單位筑路公司,針對筑路公司存在的虧損問題,公司宣傳部成立員工思想教育、內(nèi)部市場保護、對標管理創(chuàng)效、虧損原因分析四個工作小組,明確責任制定措施,展開對筑路公司的多方面幫扶。

  據(jù)介紹,今年3月以來,遼河油田多個黨群部門走下去、沉下心,主動與幫扶單位溝通對接,把脈問診,通過領(lǐng)導(dǎo)推動、群策群力,共同細化方案措施。

  幾年來,受油田公司和勘探局燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的影響,石油煉化工程公司由多年的創(chuàng)效重點單位變成虧損單位。記者了解到,今年4月下旬至5月上旬,遼河油田群團工作部深入石油煉化工程公司11個三級單位開展調(diào)研服務(wù),查擺問題、訂立項目,問題癥結(jié)和工作突破口逐漸清晰,與煉化公司一道確定了做強工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),做精供熱、集輸業(yè)務(wù),推進煉油廠轉(zhuǎn)型等8個方面意見,預(yù)計今年將實現(xiàn)減虧增效2000萬元。

  “不把虧損當常態(tài),要結(jié)合實際確定更高的奮斗目標,確保一年比一年好。”在一次次接洽研討過程中,這一理念被貫徹下來。

  據(jù)透露,遼河油田維穩(wěn)信訪辦與油氣工程處共同研究制定了減虧解困的十二項舉措和企業(yè)下步發(fā)展方向,計劃今年將減虧2400萬元,到2022年實現(xiàn)盈虧平衡,2023年全面盈利。另外,遼河油田黨委辦公室也在機制上保證遼河工程技術(shù)處生產(chǎn)、經(jīng)營等工作高效運轉(zhuǎn),并提出12項具體建議,助推油氣工程處今年再減虧2000萬元。

  創(chuàng)新模式 形成合力扭虧新局面

  值得注意的是,遼河油田這次結(jié)對幫扶不再是某個部門的“獨角戲”,而是機關(guān)黨群部門牽頭協(xié)調(diào),其他部門統(tǒng)一行動,合力攻堅。

  其中,公司黨委辦公室創(chuàng)新開展的“1+N”幫扶模式頗為典型。據(jù)悉,在組建工作團隊時,其充分考慮部門工作實際,抽調(diào)了規(guī)劃計劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、人事部等9個部門的人員組成綜合工作組,發(fā)揮職能部門作用和專業(yè)優(yōu)勢,形成幫扶合力。

  短短兩個月,公司綜合工作組先后協(xié)調(diào)遼河工程技術(shù)處向采油工程技術(shù)部提供井下作業(yè)系統(tǒng)專業(yè)化重組改革方案建議;協(xié)助遼河工程技術(shù)處與經(jīng)濟政策研究室就試行“兩新兩高”模式和“五自”經(jīng)營工作開展研討……隨著“會診”、聯(lián)絡(luò)、總結(jié)等運行機制日益完善,9個成員部門全部與遼河工程技術(shù)處進行了調(diào)研對接,幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。每周,公司黨委辦公室還會督促成員部門匯報進展情況。

  依托部門優(yōu)勢,公司各個工作組不斷發(fā)揮專長,在幫扶的形式、內(nèi)容、方式上進行積極探索,推動結(jié)對幫扶工作深入開展。據(jù)介紹,遼河油田黨委宣傳部圍繞“扭虧解困怎么辦、外部市場怎么闖、深化改革怎么干”等問題,在筑路公司開展了有針對性的形勢任務(wù)教育,增強全員堅決扭虧的決心和信心;公司黨委組織部把激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用作為解困扭虧發(fā)力點,深入油建公司項目部為基層黨員干部講黨課,為基層黨組織開展“三會一課”手把手做示范;紀檢監(jiān)察部協(xié)助供水公司查找經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)……

  截至5月底,參與結(jié)對幫扶工作的單位同比減虧1.2億元?!拔覀儸F(xiàn)在不再是單一團隊在奮斗,而是有更多更大的力量匯聚在一起,共同推動解困扭虧?!睅头龉ぷ鬟\行3個月來,很多基層幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)如此感慨。

  扎實錘煉 深入一線鍛造黨員新作風

  6月26日,在葦海深處的歡喜嶺117井場路施工現(xiàn)場,遼河筑路公司兩臺挖掘機、兩臺貨車正在緊張作業(yè)。“多虧了油田公司黨委宣傳部幫我們不遺余力的協(xié)調(diào),讓我們獲得了更多的市場?!爆F(xiàn)場施工負責人對記者表示。

  據(jù)了解,今年,油田出臺了進一步規(guī)范土地公路市場運行的文件,給遼河筑路公司開拓市場創(chuàng)造了機遇。目前,該公司已在油田內(nèi)部新增工作量100多萬元。

  促進政策落實、推進項目建設(shè)、支持技術(shù)創(chuàng)新……遼河油田各個工作組轉(zhuǎn)變作風,深入一線,面對問題不推諉,且一幫到底、能快則快,務(wù)求實效。

  4月23日至4月26日,公司黨委組織部工作組來到油建公司中俄東線項目部所在地安達,了解項目部經(jīng)營管理模式,動員黨員干部轉(zhuǎn)變思想觀念積極參與改革。

  記者在現(xiàn)場看到,4天時間,工作組與干部員工同吃、同住、同行,察實情、出實招,走訪了3個機組現(xiàn)場,訪談相關(guān)干部群眾近100人,并第一時間形成了《關(guān)于對油田建設(shè)工程有限公司中俄東線項目的調(diào)研報告》,系統(tǒng)梳理了中俄東線項目的基本情況、工作亮點、存在的短板和問題,就下一步如何精準開展幫扶制定了具體措施。今年上半年,油建公司實現(xiàn)油區(qū)市場開發(fā)額2.09億元、外部市場開發(fā)額20.14億元,分別完成年計劃指標的26%和80.5%。

  “幫扶不僅能幫助對方解決實際困難,還是一次向基層學(xué)習的機會,讓我們充分認清油田大勢,了解自身的不足,進一步增強機關(guān)主動服務(wù)意識、推動機關(guān)作風轉(zhuǎn)變。”參與幫扶工作的機關(guān)干部對記者表示。

  黨委組織部有關(guān)負責人也表示:“過去認為基層找你辦的都是對口的事,比較單一。走到基層后發(fā)現(xiàn),許多事情的解決涉及很多個部門,不提高水平,不增強協(xié)調(diào)溝通配合能力,就很難把事辦妥當?!?/p>

?

凡標注來源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,版權(quán)均屬經(jīng)濟參考報社,未經(jīng)經(jīng)濟參考報社書面授權(quán),不得以任何形式刊載、播放。獲取授權(quán)

藏身互聯(lián)網(wǎng) 新型傳銷借創(chuàng)新旗號“洗白鍍金”

藏身互聯(lián)網(wǎng) 新型傳銷借創(chuàng)新旗號“洗白鍍金”

辦案民警認為,互聯(lián)網(wǎng)傳銷已呈現(xiàn)出利用虛擬貨幣、第三方支付、云存儲等互聯(lián)網(wǎng)衍生工具躲避監(jiān)管等新趨勢,給警方有效打擊帶來難度。

·“一桶天下”到四桶并立 垃圾分類待解“三低”難題