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大連冰山集團(tuán):“冰山模式”創(chuàng)國企混改新路徑
2019-10-24 作者: 記者 李宇佳/大連報道 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報

  近日,大連富士冰山智控系統(tǒng)有限公司正式開業(yè)。這個由“89歲”的大連冰山集團(tuán)有限公司(以下簡稱“大連冰山集團(tuán)”)和“96歲”的日本富士電機(jī)合資成立的新公司,將掘金智慧能源管理這一新興市場,不斷完善冰山集團(tuán)的服務(wù)體系。

  近年來,以混合所有制改革為突破,以大力發(fā)展智能制造、構(gòu)建綜合服務(wù)體系為核心,大連冰山集團(tuán)開創(chuàng)“1+2”冰山改革模式,在逆勢中實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升,為遼寧自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)大連片區(qū)落實(shí)老工業(yè)基地結(jié)構(gòu)調(diào)整及國資國企改革任務(wù)提供創(chuàng)新實(shí)例的同時,也走出了一條獨(dú)具特色的東北國有企業(yè)改革之路。

  混改又深化

  大連冰山集團(tuán)有限公司是一家擁有89年歷史的大型混合所有制企業(yè)集團(tuán),擁有1家上市公司、19家中外合資企業(yè)和23家內(nèi)資企業(yè);總資產(chǎn)138億元,員工1.1萬人;連續(xù)20多年保持中國制冷工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)地位。

  而以前的大連冰山集團(tuán)卻是一家不折不扣的國有獨(dú)資公司,國企法人治理結(jié)構(gòu)不完善、決策層和經(jīng)營層不分等一系列問題困擾企業(yè)發(fā)展。2008年,大連冰山集團(tuán)率先啟動第一次混合所有制改革,國有控股比例降至30%,經(jīng)營管理層持股比例達(dá)到10%,經(jīng)營管理效率大幅提升。大連冰山集團(tuán)也由國有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)多元化的中外合資企業(yè)。

  第一次混改雖有成效,但規(guī)范有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)還未完全形成,職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在股權(quán)結(jié)構(gòu)中的撬動作用還未充分發(fā)揮。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和業(yè)務(wù)拓展,許多新的問題開始顯現(xiàn)。

  在當(dāng)?shù)卣闹С滞苿酉拢?015年,大連冰山集團(tuán)啟動第二次混改:國有控股比例降至26.6%;經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(包括研發(fā)、管理人員和業(yè)務(wù)骨干)以現(xiàn)金方式增持股份達(dá)到占比20.2%,持股范圍由原46人增至163人;委派集團(tuán)董事由1人增至2人,形成了企業(yè)內(nèi)部激勵與約束的長效機(jī)制。此次混改是大連冰山集團(tuán)混合所有制改革的2.0版,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

  兩次混改幫助大連冰山集團(tuán)形成了有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),決策更加科學(xué)有效,管理更加規(guī)范透明,激發(fā)了經(jīng)營團(tuán)隊(duì)想干事、干成事的內(nèi)生動力,實(shí)現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展共擔(dān)、事業(yè)成果共享的良好氛圍。

  以冷熱技術(shù)為核心,大連冰山集團(tuán)打造了完整的冷熱產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建了以大連、武漢、常州為支撐的冷熱產(chǎn)業(yè)基地。同時依托覆蓋全國的市場服務(wù)平臺,大連冰山集團(tuán)從線上到線下為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)提供安全、綠色、智能的全產(chǎn)業(yè)鏈冷熱產(chǎn)品、服務(wù)和綜合解決方案。

  2017年,大連冰山集團(tuán)獲得遼寧省第一批服務(wù)型制造示范企業(yè)及工業(yè)和信息化部首批服務(wù)型制造試點(diǎn)示范企業(yè)稱號。2018年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入126.3億元,同比增長5%,實(shí)現(xiàn)利潤總額7.58億元,利潤率保持在6%以上,納稅7.62億元。

  制造更升級

  作為裝備制造業(yè)企業(yè),大連冰山集團(tuán)借助整體搬遷至遼寧自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)大連片區(qū)的機(jī)遇,緊扣自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)功能定位,及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快工業(yè)化與信息化深度融合,發(fā)揮智能制造示范作用,帶動主體產(chǎn)業(yè)升級的同時也進(jìn)一步推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

  一方面,大連冰山集團(tuán)依托智能制造改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)制造設(shè)備更新,設(shè)計(jì)制造軟件升級和產(chǎn)品升級換代同步匹配。通過制定產(chǎn)品技術(shù)路線圖和制造升級改造規(guī)劃方案,全面對接客戶大規(guī)模非標(biāo)定制化需求。同時,增資擴(kuò)建了國際領(lǐng)先的智能自動售貨機(jī)的智能制造工廠,并以冰山裝備制造和商品制造兩個智能制造工廠為樣本,通過智能生產(chǎn)和智慧服務(wù),推進(jìn)全集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級。

  一方面,大連冰山集團(tuán)依托綠色制造,依靠智能制造技術(shù)和信息技術(shù)等綜合因素,全面規(guī)劃生產(chǎn)、物流、工藝及庫存等業(yè)務(wù)流程,提升工廠的運(yùn)行效率,推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級,優(yōu)化制造流程,應(yīng)用綠色低碳技術(shù)建設(shè)廠房,集約利用廠區(qū)空間,打造冷熱裝備的智能制造示范基地。

  此外,依托自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)平臺,大連冰山集團(tuán)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,不斷創(chuàng)新冷熱服務(wù)的商業(yè)模式,大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),全面優(yōu)化和提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是陸續(xù)運(yùn)用資本整合資源,全資組建了大連冰山集團(tuán)工程有限公司和冰山技術(shù)服務(wù)(大連)有限公司,依托互聯(lián)網(wǎng)、云平臺、大數(shù)據(jù)的智能服務(wù)網(wǎng)絡(luò),完善了冰山服務(wù)體系;二是利用搬遷后的老廠區(qū),與南方設(shè)計(jì)院合資成立大連冰山慧谷發(fā)展有限公司,匯聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)等現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè);三是憑借自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)融資租賃政策優(yōu)勢,與東京盛世利株式會社合資成立華慧達(dá)融資租賃公司,開展融資租賃業(yè)務(wù),為大連冰山集團(tuán)各成員企業(yè)的客戶提供靈活多樣的融資服務(wù);四是重點(diǎn)培育發(fā)展與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”緊密相關(guān)的高新技術(shù)企業(yè),把冰山的冷熱產(chǎn)品、工程和服務(wù),通過互聯(lián)網(wǎng)連成線、織成網(wǎng),覆蓋整個市場網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新型冷熱服務(wù)體系。

  創(chuàng)新再發(fā)展

  智能化升級推動集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)。大連冰山集團(tuán)核心零部件實(shí)現(xiàn)柔性制造,讓48個工位同型號的部件生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)24小時無人值守。目前,大連冰山集團(tuán)主持或參與制定的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到73項(xiàng),集團(tuán)有效專利累計(jì)752項(xiàng),每年新增專利約160項(xiàng),同時市場影響力也逐步擴(kuò)大,集團(tuán)新產(chǎn)品銷售收入增長25%以上。

  綜合服務(wù)體系發(fā)展取得了一系列突破式進(jìn)展。冰山慧谷已成為大連冰山集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新引擎,也是遼寧省存量空間利用的新典范。大連片區(qū)“冰山模式”開創(chuàng)東北老工業(yè)基地國有企業(yè)混合所有制改革新路徑的制度創(chuàng)新也入選商務(wù)部日前發(fā)布的自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)第三批31個“最佳實(shí)踐案例”。

  未來,大連冰山集團(tuán)將抓住自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)發(fā)展機(jī)遇:一是進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革,在兩次成功混改經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探索和完善國企治理模式和經(jīng)營機(jī)制,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成,明確黨委會、董事會、經(jīng)營層的職責(zé)定位與工作規(guī)則,加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)及靈活高效的國有企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

  二是堅(jiān)持以智能化為手段,以冷熱技術(shù)為主線,通過資源整合,打造強(qiáng)有力的冷熱全產(chǎn)業(yè)鏈。通過產(chǎn)融結(jié)合、跨界融合,不斷拓展價值鏈,延伸和更新事業(yè)生命周期,提升附加值,促進(jìn)傳統(tǒng)制造向中高端制造邁進(jìn)。

  三是結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。堅(jiān)持線上線下結(jié)合,集聚行業(yè)資源,聚焦制冷服務(wù)。構(gòu)建線上服務(wù)平臺,利用大數(shù)據(jù)、人工智能,實(shí)現(xiàn)故障預(yù)知,提高服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)效率,提升利潤空間;以線上服務(wù)網(wǎng)為基礎(chǔ),集聚相關(guān)資源,努力成為第三方服務(wù)平臺。不斷拓展增值服務(wù),與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。

  四是推動大數(shù)據(jù)運(yùn)用,打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。堅(jiān)持用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助推實(shí)體發(fā)展,構(gòu)建集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺;建立冰山云平臺,管理集團(tuán)各類產(chǎn)品數(shù)據(jù),并支持基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新;以集團(tuán)冷熱產(chǎn)品的全生命周期為軸心,推動大數(shù)據(jù)運(yùn)用;通過大數(shù)據(jù)解決方案,促進(jìn)研發(fā)、制造、服務(wù)、回收的優(yōu)化;推動集團(tuán)內(nèi)智能制造的建設(shè)。通過一定的積累,逐步把冰山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺向行業(yè)平臺、區(qū)域平臺全面延伸。

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