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地方國企混改呈全面推開態(tài)勢 引入非公資本限制放寬
2019-10-31 作者: 來源: 中國金融信息網(wǎng)

珠海格力電器股份有限公司(以下簡稱“格力電器”)日前發(fā)布公告,珠海明駿投資合伙企業(yè)正式成為國有企業(yè)格力集團(tuán)所持格力電器15%股權(quán)的受讓方。此次格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓是地方國企混合所有制改革推進(jìn)中的典型案例。當(dāng)前,地方國企混改呈現(xiàn)全面推開態(tài)勢,各地積極出臺政策支持混改,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化工作流程,放寬引入非公資本限制,將混改從試驗探索階段向大規(guī)模實施階段推進(jìn),加快國有資產(chǎn)證券化進(jìn)程。

混改擴(kuò)圍升級 引入非公資本限制放寬

國務(wù)院國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗近日在新聞發(fā)布會上介紹2019年前三季度中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況時表示,混合所有制改革在加快推進(jìn),據(jù)統(tǒng)計,到去年底混合所有制改革的戶數(shù)占比超過了70%,和2012年相比提高了20個百分點。

各地政府提出的混改相關(guān)政策對引入非公資本的多方面限制均有所放寬,部分地區(qū)更提出對非公資本不設(shè)準(zhǔn)入門檻,不設(shè)比例、行業(yè)等限制,允許一些競爭性行業(yè)民資控股。

例如,山東省提出,對處于充分競爭領(lǐng)域的省屬企業(yè),鼓勵以“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資源”實施混改,對非公資本“不設(shè)準(zhǔn)入門檻、不設(shè)比例限制、不設(shè)行業(yè)限制”。

山西省提出要加大混改力度,放開股權(quán)比例限制,讓投資者有更大的股權(quán)比例空間。所有競爭性企業(yè)原則上都要開展混合所有制改革,對一般競爭性子企業(yè),允許出讓全部股份;對戰(zhàn)略競爭性企業(yè),控股下限34%。推進(jìn)省屬煤企集團(tuán)公司面向全國引進(jìn)戰(zhàn)投,推出一批煤礦類子企業(yè)混改項目,允許民營企業(yè)控股。

專家指出,國有資本在一些競爭性行業(yè)的控制權(quán)讓渡,有助于通過引入戰(zhàn)略投資者提升企業(yè)效益和競爭力,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,但在讓渡控制權(quán)之前要做好充分評估,并防范借“混”牟利情況,造成國有資本流失。

圖表:地方推進(jìn)國企混合所有制改革舉措?yún)R總

1

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),建立工作班組,做好企業(yè)督導(dǎo)工作。

2

出臺混改所涉及各方面的指導(dǎo)意見,引導(dǎo)規(guī)范操作。

3

出臺重點任務(wù)清單,強(qiáng)化實施效果。

4

加強(qiáng)混改項目宣介,利用信息平臺等多渠道集中推介。

5

引導(dǎo)國企加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程。

6

對混改引入非公資本限制放寬,允許一些競爭性行業(yè)民資控股。

7

政策層面引導(dǎo)企業(yè)吸引優(yōu)質(zhì)資本,深化股權(quán)多元化和戰(zhàn)略性合作。

資料來源:新華社中國經(jīng)濟(jì)信息社

以“混”促“改” 完善市場化運營機(jī)制

干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能減是困擾國企發(fā)展的頑癥之一。針對這一問題,一些地方引導(dǎo)混改企業(yè)完善市場化運營機(jī)制,通過完善治理結(jié)構(gòu)、完善選人用人機(jī)制、優(yōu)化激勵機(jī)制等路徑,激發(fā)企業(yè)的活力和動力。

總部位于沈陽市的華晨集團(tuán)優(yōu)化管理機(jī)制,按市場化和企業(yè)發(fā)展需要配備機(jī)構(gòu)編制和人員,其中集團(tuán)總部中層干部精簡了38%,人員精簡了50%。實行全員競聘上崗,全面實行市場化薪酬改革。華晨的全資控股企業(yè)管理人員占比由5.1%降為4%。4月份以來,集團(tuán)引進(jìn)各類優(yōu)秀專業(yè)人才100多人,已出現(xiàn)人才回流的良好態(tài)勢。

中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國認(rèn)為,從根本上激發(fā)所有員工的積極性,需要建立三個機(jī)制,即市場化聘用機(jī)制、科學(xué)考核與差異化分配機(jī)制,以及員工與企業(yè)利益共享機(jī)制。

黃金珠寶業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)老鳳祥是上海黃浦區(qū)國資委控股的上市公司。老鳳祥黨委書記楊奕說,原來老鳳祥的主要高管都由黃浦區(qū)委組織部管理,高管薪酬受到體制內(nèi)的限制?!斑@就造成了一種現(xiàn)象,二級子公司的負(fù)責(zé)人提拔到上市公司本部來,薪酬可能會減少?!睘楦淖冞@種狀況,老鳳祥對選人用人機(jī)制進(jìn)行改革,區(qū)委組織部只管企業(yè)正職,經(jīng)營層副職按績效考核,為老鳳祥開展職業(yè)經(jīng)理人試點、健全市場化用人制度打開了空間。

國企改革需要建立激勵機(jī)制,也要強(qiáng)化約束機(jī)制。上海制皂集團(tuán)是上海市屬國企華誼集團(tuán)的子公司,擁有“蜂花”等一批知名老品牌。上海制皂規(guī)定,如企業(yè)凈利潤增長超過15%,超額完成部分的20%至40%用于經(jīng)營團(tuán)隊激勵;下滑30%,要解散重組經(jīng)營層;下滑50%,要解散重組董事會。

搞活機(jī)制 靈敏應(yīng)對市場競爭

上海市委書記李強(qiáng)表示:“上海市要加快推動混合所有制改革,積極吸引優(yōu)質(zhì)資本,深化國有企業(yè)股權(quán)多元化,深化戰(zhàn)略性合作,切實轉(zhuǎn)變機(jī)制、搞活機(jī)制,更加靈敏高效地應(yīng)對市場競爭?!?/p>

作為上汽集團(tuán)子公司,上汽安吉物流以一系列混合所有制改革,鞏固了自身作為國內(nèi)汽車物流領(lǐng)軍企業(yè)的地位。具體來看,上汽安吉物流參與組建貨物出行平臺基金,收購國內(nèi)知名物流企業(yè)天地華宇,進(jìn)一步擴(kuò)展物流網(wǎng)點布局;與中鐵特貨、NYK、四維圖新等各種所有制企業(yè)開展合資合作,加快行業(yè)整合,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

按照上海市的規(guī)劃,到2022年,上海市將建成以管資本為主的國資監(jiān)管體制,完善市屬經(jīng)營性國資監(jiān)管全覆蓋模式,競爭類企業(yè)基本完成整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。

重組整合是搞活機(jī)制、做大做強(qiáng)的重要路徑。安徽省多家省屬企業(yè)重組整合取得了重要突破,如組建了省港航集團(tuán),規(guī)范推進(jìn)無償劃轉(zhuǎn)與合資合作,實現(xiàn)省屬企業(yè)間、省屬企業(yè)與地市企業(yè)間港口資源有效整合,加快推進(jìn)全省港口一體化、港航協(xié)同化發(fā)展。

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