在第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇，全國工商聯(lián)黨組成員、副主席李兆前圍繞“民營企業(yè)到底需不需要改革”“民營企業(yè)改什么”“怎樣推進民營企業(yè)改革”等話題進行了闡述。他認為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家需要自我加壓、主動改革。

就民營企業(yè)到底需不需要改革，李兆前表示，現(xiàn)在有一種誤區(qū)，就是一說到改革，似乎就是國有企業(yè)的課題，民營企業(yè)更多需要考慮如何邁向高質量發(fā)展。但實際上物競天擇，適者生存。對中國來說，改革開放是強國之路、必由之路。對企業(yè)來說，改革是發(fā)展基礎。如果企業(yè)面臨外部環(huán)境不及時做出改變，就很有可能會成為歷史，對國企是這樣，對民企也是這樣。當今世界面臨百年未有之大變局，在中國經濟進入發(fā)展新常態(tài)，在新一代民營企業(yè)家進入代際更替的時刻，民營企業(yè)改革同樣重要。

就民營企業(yè)改什么，李兆前認為主要有兩個方面：一是改革企業(yè)治理方式。優(yōu)化企業(yè)治理結構、提升企業(yè)治理能力，不僅是加快建設現(xiàn)代化經濟體系的應有之義，也是企業(yè)高質量發(fā)展的必然之路。制度永遠比能人更重要，但現(xiàn)在有的民營企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的家長式決策方式、家族式管理模式。要實現(xiàn)由大到強的突破，民營企業(yè)必須突破治理方式的迭代更新，持續(xù)推動產權股權多元化、組織管理扁平化、營銷渠道網絡化，不斷提高經營能力和管理水平。二是改革企業(yè)的創(chuàng)新模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，現(xiàn)在我國民營企業(yè)有些領域已經處于世界前列，但總體上還處在跟跑階段，許多企業(yè)還存在集成創(chuàng)新多、原始創(chuàng)新少、商業(yè)模式創(chuàng)新多、技術創(chuàng)新少，點上突破多、面上提升少，大而不強的問題還非常突出。我們要加快核心技術領域攻關力度，積極引領技術變革，善于用新技術賦能提升傳統(tǒng)產業(yè)，努力打造全球產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈上的優(yōu)秀企業(yè)。

就怎樣推進民營企業(yè)改革，李兆前表示表示，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家需要自我加壓、主動改革。一是要有主動推動改革的意識，當年諾基亞被微軟收購時，諾基亞CEO就發(fā)表了著名的“諾基亞之問”，他說我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了。在這個日新月異的時代，改革創(chuàng)新方能成就偉業(yè)，什么都沒做本身就做錯了。所以早改革主動，晚改革肯定被動。如果不想被市場的變遷淘汰，就要把準企業(yè)方向、堅持改革創(chuàng)新，在市場的不確定性中找到企業(yè)發(fā)展的確定性方向。二是要有向國有企業(yè)學習的自覺，國有企業(yè)、民營企業(yè)都是都是中國企業(yè)、民族企業(yè)，兩者各有優(yōu)點，共榮共生，協(xié)調發(fā)展。認為民營企業(yè)有原罪的偏見，我們當然必須旗幟鮮明的反對，但是也不能只要一說國有企業(yè)就是體制僵化、效率低下、動力不足等等。民營企業(yè)必須認真學習國有企業(yè)在內部流程、質量管理、社會責任和企業(yè)黨建等各方面的成功經驗，做到學以致用，努力補齊經營管理方面的短板，鑄造助力企業(yè)發(fā)展。三是要努力抓住混改的契機。面對經濟全球化的浪潮，面對復雜多變的國內外經濟形勢，加強合作是大勢所趨。參與混合所有制改革，借勢發(fā)展，是民營企業(yè)高質量發(fā)展的重要途徑。當然，混改不是為了混而混，主要目的是為了促進不同所有制經濟合作，激發(fā)市場活力和創(chuàng)造力。黨的十九大以來，國務院國資委在推動重點領域混合所有制改革方面做出了示范，今年就推出了100多家參與混合所有制改革的企業(yè)，中國聯(lián)通的混改就是成功的案例。要看到，混改也是雙向的，民營企業(yè)既要參與混改，也要持開放態(tài)度，邀請國有企業(yè)以股權合作、項目合作等方式參與自身企業(yè)的改革，最終形成你中有我、我中有你的混合發(fā)展格局，打造新的競爭優(yōu)勢。

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