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從“沒落”到“重生”
——老工業(yè)基地齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)轉(zhuǎn)型觀察
2019-11-26 作者: 記者 梁冬 馬曉成 齊齊哈爾報(bào)道 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  在達(dá)斡爾語中“呼蘭額日格”意為紅色的江岸,久久傳下來,“呼蘭額日格”便傳成了如今的“富拉爾基”。富拉爾基區(qū)位于黑龍江省西部,齊齊哈爾市西南27公里,在美麗悠長的嫩江環(huán)抱中,坐落著這座享譽(yù)“鋼鐵機(jī)械城”的地方。

  誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,這座城市曾擁有許多獨(dú)有的歷史印記,這樣的印記不僅僅鐫刻在了城市上,更對這座城市的人產(chǎn)生了深刻的影響。近年在國內(nèi)外需求下滑的雙重壓力下,這里也曾被許多人打上了“沒落”的標(biāo)簽。

  但是富拉爾基并沒有就此沉淪,而是充分利用當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)集聚、技術(shù)人才儲(chǔ)備雄厚的優(yōu)勢,以改革促創(chuàng)新,推動(dòng)中國一重、北滿特鋼等“老字號”重新煥發(fā)出活力。同時(shí),圍繞“國字號”企業(yè),做足“吃配”文章,實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展,使這個(gè)傳統(tǒng)的工業(yè)老區(qū)變身為人才匯集、產(chǎn)業(yè)集聚的新型工業(yè)區(qū),“重生”已經(jīng)成為當(dāng)下富拉爾基最新的標(biāo)簽。

 建龍北滿特鋼的生產(chǎn)一線。資料照片

  老國企吹響改革號角:從改革中獲生機(jī)

  在新中國“一五”時(shí)期投資建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中,第一重型機(jī)械廠、北滿特殊鋼廠、富拉爾基熱電廠均坐落在富拉爾基。

  走在富拉爾基區(qū)的街頭,隨處可見極具蘇式建筑風(fēng)格的職工住宅樓,環(huán)抱著幾座大型工廠,鱗次櫛比的煙囪,就像是富拉爾基作為工業(yè)區(qū)的一張獨(dú)特名片。然而,因長期受制于體制、機(jī)制等原因,富拉爾基區(qū)一度企業(yè)經(jīng)營虧損嚴(yán)重、區(qū)域經(jīng)濟(jì)每況愈下,影響著這里幾十萬人的精神勁頭。

  “企業(yè)虧損,除了直接影響職工收入水平外,更讓很多人感到迷茫、失望、慌張?!敝袊恢匾痪€職工李明說。

  “富拉爾基區(qū)因企而建,因企而興,全區(qū)要振興發(fā)展必須重振老國企的雄風(fēng)?!睙o數(shù)次反思和碰撞中,廣大富拉爾基干部群眾達(dá)成了共識。一場大刀闊斧的改革率先從兩家老牌國企開始。

  2016年,我國裝備制造“航母”企業(yè)——中國一重率先吹響改革號角,痛下決心,向企業(yè)自身的頑瘴痼疾開刀。

  中國一重董事長劉明忠說,這次改革從各級班子入手,重點(diǎn)治理干部慵懶散漫、效率低下的工作作風(fēng),暢通了干部向“下”的渠道。改革后,企業(yè)中層干部由320人縮減至190人,比以前減少了40%,公司管理人員占比降至6.5%,一線人員比例升至57.2%。

  改革大大激發(fā)了職工的積極性。2017年初,中國一重一舉扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面。2019年上半年,中國一重營業(yè)收入同比增長92.25%,利潤總額同比增長246.7%。

  緊隨中國一重的改革步伐,東北特鋼集團(tuán)北滿特殊鋼有限責(zé)任公司也完成了歷史性的嬗變:2017年公司的重整計(jì)劃草案獲一次性表決通過,建龍集團(tuán)入主北滿特鋼成為實(shí)際控股人,北滿特鋼艱難的混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)突破。

  通過重整,建龍集團(tuán)為北滿特鋼化解了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)和歷史包袱,企業(yè)輕裝上陣,重新煥發(fā)出活力,2018年就實(shí)現(xiàn)了主營收入41.7億元,利潤總額1.05億元。今年一季度,又完成主營業(yè)務(wù)收入148531萬元,同比增長82%,利潤總額1805萬元,而去年同期卻為-4907萬元。

  統(tǒng)計(jì)顯示,2018年,富拉爾基區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值和主營業(yè)務(wù)收入分別比2016年增加117.4%和95.3%;規(guī)模以上工業(yè)利潤總額比2016年增加63億元,徹底扭轉(zhuǎn)了虧損局面。

  讓獨(dú)木變成林:重配套講協(xié)作發(fā)揮集群效應(yīng)

  富拉爾基并不是個(gè)人口特別多、地域特別廣的地區(qū),甚至走在街上,不同企業(yè)的職工都有可能彼此認(rèn)識,可是在過去很長一段時(shí)期,幾家企業(yè)的聯(lián)系卻并不緊密。許多富拉爾基人心中都有一個(gè)疑問,幾家企業(yè)單打獨(dú)斗都有著不錯(cuò)的技術(shù)功底,可為啥沒有影響力?關(guān)鍵在于沒能攥成拳頭!

  “一直以來富拉爾基區(qū)內(nèi)的‘國字號’企業(yè)與地方企業(yè)各自為戰(zhàn),缺乏分工協(xié)作和技術(shù)交流,集約化程度低,難以形成合力,這種狀況限制了全區(qū)產(chǎn)業(yè)的升級和整體規(guī)模的提升?!碧峒案焕瓲柣鶇^(qū)域發(fā)展的短板,富拉爾基區(qū)委書記謝廣全說。

  如何改變當(dāng)?shù)仄髽I(yè)間壁壘林立的狀況?富拉爾基區(qū)從發(fā)展“吃配經(jīng)濟(jì)”入手,探索依托大企業(yè)發(fā)展地方配套企業(yè),打破行業(yè)之間、企業(yè)之間的界線,培育壯大專業(yè)化強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群,使產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速膨脹。

  記者近日在齊齊哈爾富重傳動(dòng)設(shè)備制造有限公司看到,工人師傅們正在為鋼鐵廠加工配套設(shè)備,這家企業(yè)主要為中國一重生產(chǎn)配套產(chǎn)品和核電加氫產(chǎn)品。

  “現(xiàn)在加工的是為日照鋼鐵公司生產(chǎn)的工作輥軸承座,工人目前正在加班加點(diǎn)搶抓工期?!逼髽I(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部部長蓋玉林告訴記者,公司在給一重做配套過程中逐漸提高了自身的技術(shù)水平,使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,逐漸得到全國其他大型企業(yè)的認(rèn)可,如今企業(yè)生產(chǎn)的各種減速機(jī)、大型十字萬向傳動(dòng)接軸和成套剪切設(shè)備等產(chǎn)品,已經(jīng)銷往全國7家鋼鐵公司。

  目前,富拉爾基區(qū)內(nèi)配套企業(yè)達(dá)23戶,其中9戶企業(yè)在鑄鍛造、裝配以及小型機(jī)加件等方面與中國一重開展合作,合同金額由2016年不足8000萬元增加到近3億元,而在為大企業(yè)配套的過程中,許多企業(yè)也獲得了自身的成長。

  構(gòu)建長期發(fā)展要素:鼓勵(lì)創(chuàng)新、珍惜人才

  富拉爾基區(qū)注重通過自主創(chuàng)新,凝聚技術(shù)和人才,提升品牌競爭力,使產(chǎn)業(yè)在不斷升級中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  核電常規(guī)島整鍛汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子是百萬千瓦核電設(shè)備中的關(guān)鍵部件。為打破國外壟斷,中國一重的技術(shù)人員克服了鍛件重量超大、設(shè)備能力要求高、加熱工藝復(fù)雜等挑戰(zhàn),獨(dú)創(chuàng)了注流合澆600-700噸級超大鋼錠制造技術(shù),成功研制出世界最大AP1000核電常規(guī)島汽輪機(jī)整鍛低壓轉(zhuǎn)子。

  提起攻關(guān)過程,參與了當(dāng)年24小時(shí)連續(xù)澆鑄會(huì)戰(zhàn)的時(shí)任煉鋼分廠廠長劉海瀾眼眶濕潤:“在這項(xiàng)新成果的研發(fā)中,我們深深地領(lǐng)悟到核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的,只有通過自主創(chuàng)新,發(fā)展的主動(dòng)權(quán)才能牢牢掌握在自己手中?!?/p>

  伴隨著創(chuàng)新發(fā)展,產(chǎn)業(yè)升級也在不斷加速。700軋機(jī)建設(shè)項(xiàng)目是建龍北鋼重要技改項(xiàng)目。建龍北鋼黨委書記王偉光告訴記者,項(xiàng)目建成后連鑄坯可提高成材率0.23%,棒材成材率提高4%,煤氣消耗降低300立方米/噸,產(chǎn)量提升至4000噸/月。

  創(chuàng)新離不開人才的引進(jìn)。富拉爾基區(qū)依托制造業(yè),打造了一批有影響力和帶動(dòng)力的科技創(chuàng)新平臺,引進(jìn)燕山大學(xué)成立技術(shù)研究院,充分利用院士、博士工作站及各類產(chǎn)業(yè)研究院和工作室等創(chuàng)新平臺,柔性引進(jìn)各類人才150余人。

  據(jù)了解,目前富拉爾基區(qū)通過一系列措施,打造了人才聚集平臺,通過微信群等方式,搭建線上線下相對接的就業(yè)平臺,利用各類平臺宣傳創(chuàng)業(yè)、小額無息貸款等就業(yè)保障政策,鼓勵(lì)人才創(chuàng)業(yè)。此外,通過大企業(yè),匯集高端人才,通過“名校優(yōu)生”政策,在教育、醫(yī)療、住房等方面為人才提供保障,讓人才可以在富拉爾基安身、安心、安業(yè)。

  發(fā)展為了民生:補(bǔ)牢短板激發(fā)城市活力

  作為老工業(yè)區(qū),富拉爾基區(qū)內(nèi)多條鐵路專用線橫貫城區(qū)中心,火車一過,常常會(huì)導(dǎo)致多條道路堵塞,這一問題曾長期困擾著富拉爾基區(qū)的老百姓。

  解決問題就要從百姓生活急需解決處入手,富拉爾基與一重集團(tuán)、建龍集團(tuán)等產(chǎn)權(quán)單位積極主動(dòng)對接,與哈爾濱鐵路局多輪磋商,通過充分運(yùn)用政策,最終促成了鐵路跨線橋項(xiàng)目。

  此外,富拉爾基區(qū)還將工作重點(diǎn)瞄準(zhǔn)了民生領(lǐng)域短板,集中精力破解物業(yè)服務(wù)、集中供熱、棚改遺留爛尾工程、飲用水安全、農(nóng)村食品安全等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,使民生進(jìn)一步改善。

  據(jù)了解,以為民服務(wù)為工作目標(biāo),富拉爾基區(qū)充分運(yùn)用老工業(yè)區(qū)政策機(jī)遇,累計(jì)為跨線橋工程、保障性安居工程、安全飲用水工程等在內(nèi)的6個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)民生工程爭取國家、省級資金1.7億元,結(jié)合東北振興、保障性安居工程配套等政策,謀劃了老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套改造等在內(nèi)的8個(gè)中央預(yù)算投資項(xiàng)目。

  “以前總覺得富拉爾基不行了,城市多少年一個(gè)樣?,F(xiàn)在不說別的,看看新建的橋,看看新建的路,咱能感受到,這個(gè)地方有新氣象?!备焕瓲柣鶇^(qū)紅寶石街道國寶社區(qū)居民呂仲儉說。

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