作為曾經(jīng)的“央企虧損王”，面對內(nèi)外部的現(xiàn)實困境，中鋁集團深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、貫徹落實新時代黨的建設總要求，充分發(fā)揮黨建工作鑄根塑魂、凝聚人心的強大力量，實現(xiàn)黨建與業(yè)務深度融合，扭轉了中鋁黨風企風，破解了企業(yè)難題，提升了發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)了起死回生、扭虧為盈。

　　內(nèi)外交困的“央企虧損王”

　　“全球第一大氧化鋁供應商、第一大電解鋁供應商，銅業(yè)綜合實力全國第一，經(jīng)國家相關部門備案的大型稀土企業(yè)集團之一，亞洲規(guī)模最大的鉛鋅企業(yè)?！?/p>

　　2001年成立的中鋁集團是國有重要骨干企業(yè)，作為我國有色金屬行業(yè)的“巨無霸”，在它身上掛著好幾個“第一”。然而，在2014年，這家央企又“拿下”了一個“第一”——“央企虧損王”。

　　2008年國際金融危機之后，有色金屬行業(yè)受到嚴重沖擊，在國內(nèi)市場，中鋁集團首當其沖：在外部，主要競爭對手大為盈利，大為擴張，而中鋁集團成本與價格倒掛，瀕臨融資接續(xù)不上的危險；在內(nèi)部，企業(yè)虧損面廣量大，員工收入大幅減少，集團上下士氣低落、人心渙散，一些干部“四風”問題嚴重，甚至違紀違法貪污腐敗。

　　到2014年，中鋁集團虧損高達198億元，被媒體形容為“央企虧損王”。

　　2015年，中央巡視組巡視中鋁集團一針見血地指出，中鋁集團管黨治黨不力、黨風企風堪憂。市場主要競爭對手甚至斷言，中鋁集團搞不好了。

　　背水一戰(zhàn)。然而，這場仗怎么打？

　　抓黨建促業(yè)務　人的因素至關重要

　　要打贏這場翻身仗，人的因素至關重要。

　　——“從關鍵少數(shù)抓起”。2014年10月起，中鋁集團黨組對改革發(fā)展形成共識，必須充分發(fā)揮黨建這個國有企業(yè)獨特的優(yōu)勢，鑄根塑魂，凝心聚力，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同時部署、同時落實、同時檢查、同時考核。集團黨組要求各級黨組織書記做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，推動落實主體責任，督促落實“一崗雙責”，做到黨建與業(yè)務合二為一。

　　習慣性麻木，出現(xiàn)虧損無所作為；習慣性回避，碰到困難繞道走；習慣性推脫，遇到問題推脫給客觀；習慣性上交，出現(xiàn)問題依賴上級——改掉這“四個壞習慣”成為中鋁集團狠抓“關鍵少數(shù)”思想作風建設的突破口。

　　“非常時期就要拿出救災的力度和效率，哪里有問題，黨組織就在哪里，黨員領導干部就在哪里，其中，黨組必須帶頭打沖鋒，率先啃掉硬骨頭?！敝袖X集團黨組書記、董事長姚林說。

　　2015年9月開始，中鋁在央企集團總部中率先建立領導班子和成員企業(yè)負責人參加的早調(diào)會制度。每天早上7點半，中鋁大廈30層4個視頻會議室同時召開不同業(yè)務板塊的早調(diào)會，總部領導利用仿真會議系統(tǒng)調(diào)閱數(shù)據(jù)、查看圖表、分析曲線走向，與企業(yè)負責人現(xiàn)場研討，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，給困難企業(yè)和重點項目“吃小灶”。

　　——充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。領導班子直面問題不繞道，帶頭講拼搏，狠抓工作落實，一級帶著一級干，一級盯著一級抓。這也直接督促和帶動了下屬企業(yè)領導干部的拼搏精神，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用。

　　中鋁集團東輕公司在承擔C919大飛機鋁合金材料重點項目時，成立由31人組成的“插翅飛天”黨員攻關隊，把攻關隊的黨建組織力滲透到試制的各環(huán)節(jié)。面對國外技術封鎖和國際壁壘，黨員干部親自上手，帶頭研究試驗，成功地攻克一個又一個技術難題。2019年9月，經(jīng)商飛正式批復，東輕公司由此成為國內(nèi)唯一一家C919機翼壁板合格供應方，填補了國內(nèi)空白。

　　集團旗下號稱“中國第一鋁”的撫順鋁業(yè)因為成本問題喪失優(yōu)勢，長期虧損，中鋁集團痛下決心，將其整體搬遷并入包頭鋁業(yè)。為了疏通幾代“撫鋁人”的情緒，穩(wěn)定隊伍，中鋁各級黨組織做了大量耐心細致的思想政治工作，用強有力的黨建工作實現(xiàn)了改革的順利推進。

　　如今，在中鋁集團，從一線的生產(chǎn)車間，到集團的管理服務，“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新的‘兩帶兩創(chuàng)’特色黨建工作”已經(jīng)深入中鋁集團的日常點滴之中，也搭建起了黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”。

　　——強化選人用人，狠抓正風肅紀。要讓國有企業(yè)成為高效率的市場主體，人才選拔、管理、監(jiān)督是關鍵。

　　中鋁集團黨組制定修訂選人用人制度，打破年齡界限，對在扭虧脫困中經(jīng)得起考驗、業(yè)績突出的干部，提拔重用；對看攤守業(yè)、無所作為的干部，及時調(diào)整。

　　“能者上、平者讓、庸者下”成為中鋁集團人事調(diào)動的新常態(tài)，得到了廣大員工群眾的擁護。2016年以來，全集團17名干部通過降職免職等退出崗位。在專項整治中，共清理“閑官”213名、“閑崗”108個。集團黨組約談了5戶滿意度較低企業(yè)的黨委書記，宣布18人違規(guī)選用結果無效，對12人談話提醒或誡勉、12人黨內(nèi)警告或調(diào)離崗位。

　　如果說選人用人還是“寧傷感情不傷工作”，那么面對企業(yè)內(nèi)部腐敗行為，中鋁集團則是毫不手軟，絕不姑息。

　　正風肅紀決不手軟。黨的十八大以來，中鋁集團先后查處了一系列腐敗案件，挽回損失30億元，避免損失20億元，收繳違紀款近6000萬元。最近4年多來，集團連續(xù)召開24次警示教育大會，通報違規(guī)違紀案例680余起、問責違紀人員2000余人次。集團為39家企業(yè)配齊了專職紀委書記，紀委書記對相關問題開展動態(tài)巡察，發(fā)現(xiàn)問題9104項，問責1054人。集團黨組對接地氣成長起來的6名紀委書記選拔擔任企業(yè)正職。

　　向世界一流企業(yè)進軍

　　在認真學習習近平總書記系列重要講話后，集團黨組認為，做好“加減乘除法”正是中鋁起死回生、扭虧脫困的重要法寶。

　　做加法，堅持做強做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育新的增長點；做減法，淘汰落后，處置不良資產(chǎn)，止住出血點，減少出血量；做乘法，把創(chuàng)新驅動作為扭虧脫困和轉型升級的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率。

　　不僅是“加減乘除法”，中鋁集團領導班子認真研究學習習近平總書記系列重要講話，先后還摸索出更多具有實踐價值的工作方法。例如“牛鼻子法”以黨建和業(yè)務考核“雙百分”，推動黨建和業(yè)務的深度融合；健全制度、完善機制持續(xù)發(fā)力，“釘釘子法”常抓不懈；“久久為功法”緊扣生產(chǎn)降本，增強生產(chǎn)運營穩(wěn)定性……

　　對于中鋁這幾年來的奮斗歷程，中鋁的員工們形象地概括為，2014年是“防垮”；2015年是“連滾帶爬”，大幅減虧153億元；2016年是“拳打腳踢”，實現(xiàn)了扭虧為盈；2017年是“爬坡過坎”，盈利20.5億元；2018年是“勵精圖治”，實現(xiàn)利潤50.1億元。

　　據(jù)中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理余德輝介紹，2019年1月-10月，　集團營業(yè)收入總額2934億元，增幅25.7%；利潤總額48.5億元，增幅13%；經(jīng)營現(xiàn)金流230.6億元，增幅54.6%，創(chuàng)2008年金融危機以來最好業(yè)績，有望實現(xiàn)“五連增”。

　　“我們突出抓了全面從嚴治黨、踐行加減乘除、全面深化改革、全面精準管理，重塑了干部信心，加快了黨風企風的好轉，取得了扭虧脫困轉型升級的階段性成果?！庇嗟螺x說，高質(zhì)量黨建為中鋁集團建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強的政治、思想、組織保證。

　　如今，中鋁集團更加清晰地確定“科學掌握上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略方向?！皣@推動集團高質(zhì)量發(fā)展和建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標，進一步凝聚共識、統(tǒng)一思想。”姚林表示，中鋁集團將不斷擴展“黨建是搞好央企法寶”的內(nèi)涵，進一步全面加強黨的建設，進一步全面深化改革，加快實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，建設高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。

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