在新冠肺炎疫情防控工作進(jìn)入到最吃勁的關(guān)鍵階段，茅臺、五糧液、瀘州老窖、今世緣、張?jiān)?、汾酒、西鳳等新華社民族品牌工程入選酒企陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，研究部署防疫措施以確保疫情防控、生產(chǎn)釀酒“兩手抓”、兩不誤，努力實(shí)現(xiàn)今年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　2月13日，是茅臺集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一天。當(dāng)日凌晨3點(diǎn)55分，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁已經(jīng)來到廠區(qū)大門等候，準(zhǔn)備迎接員工們的到來。4點(diǎn)20分左右，陸續(xù)有員工自駕車輛駛近廠區(qū)大門，李保芳和李靜仁主動(dòng)當(dāng)起了“交通維護(hù)員”和“防疫督導(dǎo)員”，和安保人員一起維護(hù)交通秩序、檢查員工是否佩戴口罩和攜帶上崗證、通行證。當(dāng)公務(wù)車陸續(xù)駛?cè)霃S區(qū)，李保芳和李靜仁登上其中一輛公務(wù)車，仔細(xì)檢查公務(wù)車采取的防疫措施，并叮囑車輛管理人員：“上車之前必須量體溫、戴口罩、登記信息，必須堅(jiān)持一排座位只能坐一名員工，必須及時(shí)對車輛進(jìn)行消毒?！?/p>

　　茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳在車間食堂了解防疫措施

　　2月11日，五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曙光主持召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)再部署工作會，要求各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須切實(shí)做到五個(gè)“到位”：防控機(jī)制到位、人員管控到位、物資保障到位、消毒管理到位、宣傳引導(dǎo)到位。

　　李曙光指出，要堅(jiān)持年初總體發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，按照穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)和主要工作安排，一手抓防控、一手抓發(fā)展，在堅(jiān)持“一管控三強(qiáng)化”方針的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出加強(qiáng)“三個(gè)優(yōu)化”、加快“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營完成預(yù)期目標(biāo)。

　　2月4日，瀘州老窖股份有限公司召開黨委成員及經(jīng)理層會議，專題研究部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)及穩(wěn)定市場銷售相關(guān)問題。

　　瀘州老窖將采取五大措施做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。具體來看，對于銷售片區(qū)的員工，根據(jù)目前所在區(qū)域，就地上班，不交叉流動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)和電話推進(jìn)工作，做好溝通服務(wù);對于釀酒生產(chǎn)、技改項(xiàng)目及后勤保障體系的在瀘員工，在保障產(chǎn)能和品質(zhì)的情況下有序復(fù)工，嚴(yán)格管理;對于職能部門的員工，鼓勵(lì)暫時(shí)在家辦公或安排錯(cuò)峰辦公，采取輪班制并固定每次輪班的人員，盡可能減少人員集聚;對于從外地返瀘的員工，將嚴(yán)格按上級要求做好隔離觀察，確保員工及家人健康安全。

　　與此同時(shí)，瀘州老窖銷售體系亦提出“三不變，三加強(qiáng)”的應(yīng)對策略，全力以赴做好疫情之年銷售攻堅(jiān)?！叭蛔儭笔侵笐?zhàn)略不變、目標(biāo)不變、任務(wù)不變;“三加強(qiáng)”是指加強(qiáng)銷售攻堅(jiān)、加強(qiáng)營銷創(chuàng)新、加強(qiáng)支撐保障。

　　2月11日，醇香的美酒在今世緣智能化釀酒車間接酒口流出，標(biāo)志著今世緣酒業(yè)智能化釀酒全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。今世緣酒業(yè)智能化釀酒車間是“中國白酒智能化釀造示范車間”，與傳統(tǒng)釀酒車間相比，具有用工少、產(chǎn)能大、效率高的特點(diǎn)。在防護(hù)措施上，今世緣建立日常測溫、清潔、消毒、通風(fēng)監(jiān)測機(jī)制，員工班前、班中、班后必須佩戴口罩，不得參與任何性質(zhì)聚會，避免與有疫區(qū)經(jīng)歷人員接觸。對距公司3公里外的員工安排宿舍，實(shí)行封閉式管理，減少人員接觸。員工每日進(jìn)入車間工作區(qū)域前，按班組對所有人員進(jìn)行體溫測量，確保健康作業(yè)。生產(chǎn)開始前，對場地設(shè)備、控制裝置、工具以及員工浴室、衛(wèi)生間、值班室等進(jìn)行全面消毒。改造餐桌，員工自帶餐具，分散就餐。利用員工微信群宣傳疫情防控知識，引導(dǎo)員工及其身邊同事親屬掌握有關(guān)防控知識。

　　今世緣酒業(yè)智能化釀酒車間員工在為設(shè)備控制室消毒

　　作為最早布局全球的中國葡萄酒企業(yè)，張?jiān)Ａ肀脔鑿?，積極利用旗下布局全球四大洲的六個(gè)海外酒莊、輻射全球70多個(gè)國家的銷售渠道，攜手眾多海外合作伙伴、經(jīng)銷商一起在全球采購相關(guān)防疫物資，開辟物資采購的第二條戰(zhàn)線。以上從海外協(xié)調(diào)采購、捐贈的口罩等防疫物資已陸續(xù)到達(dá)中國，發(fā)往疫區(qū)前線。此外，張?jiān)９具€為疫情嚴(yán)重的湖北經(jīng)銷商、分銷商、零售商以及全國有需求的經(jīng)銷商合作伙伴們提供了口罩物資。據(jù)了解，張?jiān)９疽延?月3日起，通過微信群或騰訊會議APP陸續(xù)組織了若干場工作調(diào)度專項(xiàng)會議，其中包括一場近500人規(guī)模的年度銷售工作會議，員工在家通過在線會議，聽取工作安排，與會人員均準(zhǔn)時(shí)參加會議，遵守會議紀(jì)律，取得了很好的會議效果。從2月10日開始，張?jiān)９景凑仗荽谓M織復(fù)工的原則，通過線上辦公等形式，有條不紊的實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在2月10日至2月16日期間，公司中層干部輪流值班，同時(shí)視情況開展安全檢查、與供應(yīng)商溝通等工作，以做好2月17日復(fù)工準(zhǔn)備。在此期間，該公司嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控相關(guān)措施，包括但不限于佩戴口罩、檢測體溫等，如若身體不適或者與敏感人群有接觸，值班人員不可隱瞞，須提前向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，由值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排其他人員值班，并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。

　　2月10日，汾酒部分員工已經(jīng)從“休假模式”調(diào)整到“復(fù)工狀態(tài)”，公司通過微信公眾號發(fā)布復(fù)工防疫要點(diǎn)溫馨提示，要求嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰上崗制度，對復(fù)工員工進(jìn)行每日入廠體溫測量，并要求上班全程佩戴口罩，人與人之間保持1米以上距離，少開會，少聚集，保持辦公場所內(nèi)空氣流通，通風(fēng)時(shí)注意保暖，避免在窗戶旁邊逗留，以免著涼，疫情期間要停止或減少使用中央空調(diào)，必須開空調(diào)時(shí)，同時(shí)打開排風(fēng)扇，并對中央空調(diào)進(jìn)行了統(tǒng)一消毒。

　　此外，疫情發(fā)生后，西鳳集團(tuán)堅(jiān)決貫徹各級部門有關(guān)指示精神，把疫情防控工作作為當(dāng)前重大政治任務(wù)來抓。堅(jiān)持以人為本，成立專門疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯抗疫工作進(jìn)展，全力做好疫情排查和防控工作，利用線上平臺傳播個(gè)人防護(hù)知識。目前正在積極籌備復(fù)工所需防護(hù)和消毒物資，確保員工生命健康安全，以最扎實(shí)的作風(fēng)、最有力的措施、最嚴(yán)格的要求來遏制疫情蔓延勢頭，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　沒有一場疫情不可戰(zhàn)勝，沒有一個(gè)冬天不能逾越。新華社民族品牌工程入選酒企眾志成城，共克時(shí)艱，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷。