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聚焦“硬科技+” 陜西國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能澎湃
2020-09-21 作者: 記者 毛海峰 李華 西安報(bào)道 來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  2020西安全球硬科技創(chuàng)新大會(huì)于9月15日至17日舉辦,陜西一批國(guó)有骨干企業(yè)展現(xiàn)了“硬科技+”的風(fēng)采。憑借硬科技與國(guó)企改革、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈的融合,陜西國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有力提升,為全國(guó)國(guó)企的“強(qiáng)身健體”“高質(zhì)量發(fā)展”提供了借鑒標(biāo)本。

  參觀者在2020全球硬科技創(chuàng)新大會(huì)開幕式上體驗(yàn)智能產(chǎn)品。記者 張博文 攝

  大力“去機(jī)關(guān)化” 千方百計(jì)重用科技人才

  硬科技是指具有較高技術(shù)門檻和明確的應(yīng)用場(chǎng)景,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大支撐作用的關(guān)鍵核心技術(shù)。我國(guó)輸配電裝備研發(fā)制造領(lǐng)域的硬科技領(lǐng)軍國(guó)企——中國(guó)西電集團(tuán),近年來(lái)在加快技術(shù)革新的基礎(chǔ)上,積極推行“去機(jī)關(guān)化”改革,凝聚人心,構(gòu)建國(guó)內(nèi)、國(guó)際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,激發(fā)企業(yè)活力,使企業(yè)在疫情防控常態(tài)化的當(dāng)下,迅速實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近日走進(jìn)中國(guó)西電集團(tuán)有限公司一個(gè)特高壓生產(chǎn)車間,看到近百名工人正在緊張而忙碌地操作著大型設(shè)備。中國(guó)西電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)白忠泉告訴記者:“今年雖有疫情,但干部職工的活力和拼勁并未受影響。這歸功于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和人事制度改革?!?/p>

  作為老牌國(guó)有大型企業(yè),中國(guó)西電集團(tuán)也曾有國(guó)企普遍存在的管理人員“機(jī)關(guān)化”現(xiàn)象。為激發(fā)企業(yè)活力,中國(guó)西電集團(tuán)近年來(lái)進(jìn)行大刀闊斧的改革,按照市場(chǎng)規(guī)則加快人力資源市場(chǎng)化進(jìn)程。

  “企業(yè)轉(zhuǎn)型,首先是人才轉(zhuǎn)型。近年來(lái),我們積極推進(jìn)‘去機(jī)關(guān)化’改革,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),將總部的150多人減少至100人,中層干部編制壓縮20%,一般管理人員精簡(jiǎn)比例超過30%?!卑字胰f(shuō)。

  干部崗位精簡(jiǎn),誰(shuí)走誰(shuí)留,一切憑個(gè)人能力決定。中國(guó)西電集團(tuán)實(shí)施了集團(tuán)總部全員競(jìng)聘,推動(dòng)子企業(yè)管理崗位公開競(jìng)聘,減下來(lái)的干部全部充實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線。2018年以來(lái),中國(guó)西電集團(tuán)黨委管理干部人數(shù)減少近20%,優(yōu)秀年輕干部占比不斷提升。

  在做好管理人員“減法”的同時(shí),中國(guó)西電集團(tuán)積極做好技術(shù)人員的“加法”?!拔覀冃袠I(yè)正從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型,技術(shù)在發(fā)展中的地位越來(lái)越重,未來(lái)數(shù)字化、智能化制造等都需要大批技術(shù)人才?!卑字胰f(shuō):“為此我們加大對(duì)高校畢業(yè)生錄用力度,對(duì)于優(yōu)秀的碩士畢業(yè)生,我們是來(lái)一個(gè)用一個(gè)?!?/p>

  同時(shí),中國(guó)西電集團(tuán)通過科技人員分紅等改革舉措,激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情?!绊?xiàng)目分紅不僅全面調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情,還實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)和技術(shù)的密切結(jié)合,企業(yè)工作高效協(xié)同,效果明顯?!蔽麟姾I巷L(fēng)電接入系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目經(jīng)理孫小平介紹說(shuō)。

  中國(guó)西電集團(tuán)“去機(jī)關(guān)化”改革凝聚了優(yōu)秀人才,有效地提高了企業(yè)硬科技的發(fā)展,重點(diǎn)產(chǎn)品和核心技術(shù)攻關(guān)取得較大突破。今年疫情期間,中國(guó)西電集團(tuán)自主研制了國(guó)內(nèi)首臺(tái)500千伏直流并列開關(guān),運(yùn)用于云貴互聯(lián)通道工程中的新式電抗器在國(guó)內(nèi)首次應(yīng)用;燃機(jī)用發(fā)電機(jī)斷路器、發(fā)電機(jī)用大電流互感器等重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)如期推進(jìn)。

  工作人員在中國(guó)西電集團(tuán)西安西電開關(guān)電氣有限公司試制車間巡視設(shè)備。記者 邵瑞 攝

  在硬科技的支撐下,為構(gòu)建起雙循環(huán)新發(fā)展格局,中國(guó)西電集團(tuán)深耕中國(guó)本土這個(gè)世界最大的輸變電裝備市場(chǎng),與國(guó)內(nèi)上下游企業(yè)建立了良好關(guān)系。在陜西市場(chǎng),今年上半年中國(guó)西電集團(tuán)中標(biāo)率達(dá)86%。同時(shí),中國(guó)西電集團(tuán)進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)。“國(guó)外訂單現(xiàn)在已經(jīng)占到企業(yè)總訂單數(shù)的25%,我們?cè)跂|南亞、非洲市場(chǎng)占有相當(dāng)份額?!卑字胰f(shuō)。

  革命“傳統(tǒng)采煤” 無(wú)人作業(yè)“技術(shù)在手”

  在陜西最大的煤炭國(guó)有企業(yè)陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦明亮寬敞的指揮控制中心,穿著白色襯衫的“礦工”劉錦,全神貫注地盯著電腦里采煤機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)開采的畫面。

  這是一個(gè)實(shí)時(shí)傳送的畫面,可以清晰地看到,位于指揮控制中心底下偌大的煤層工作面上,只有一位井下巡視人員,沒有一名開采工。

  “原本煤炭開采工作面,采煤一線每班9名工人,現(xiàn)在1人井下巡視,2人地面遠(yuǎn)程操作就可以采煤?!眲㈠\告訴記者,目前開采煤炭不僅礦工比以前少很多,而且無(wú)須工人在工作面上開采。

  這套由陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司主導(dǎo)開發(fā)的“遠(yuǎn)程干預(yù)+地面操控+井下巡視”的煤炭開采技術(shù),是我國(guó)自主研制的首套煤炭智能化“無(wú)人開采”技術(shù)。它通過采煤機(jī)自動(dòng)化技術(shù)、工作面視頻監(jiān)控技術(shù)、遠(yuǎn)程集中控制技術(shù)、液壓支架跟機(jī)自動(dòng)化技術(shù)等集成,實(shí)現(xiàn)了智能化綜采工作面安全可靠性高、工程質(zhì)量高、企業(yè)效益高。

  從2008年開始探索至今,這套技術(shù)在黃陵礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了從薄煤層、中厚煤層到厚煤層的智能化開采全覆蓋,打破了國(guó)外企業(yè)在煤礦智能化方面的技術(shù)壟斷,標(biāo)志著中國(guó)煤炭行業(yè)跨入了智能化“無(wú)人開采”時(shí)代。

  陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)是國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,始建于1989年,位于陜西省延安市黃陵縣店頭鎮(zhèn)。2014年4月,黃陵礦業(yè)公司一號(hào)煤礦率先實(shí)現(xiàn)了薄煤層智能化“無(wú)人開采”。2016年5月,我國(guó)首個(gè)煤礦智能化開采技術(shù)創(chuàng)新中心在黃陵礦業(yè)成立,已獲授權(quán)專利97項(xiàng)。

  作為黃陵礦業(yè)公司科技創(chuàng)新的核心人員,技術(shù)中心業(yè)務(wù)主管張玉良說(shuō)起當(dāng)年的技術(shù)攻關(guān)感慨萬(wàn)分:“我們是‘邊實(shí)施邊研究、邊改革邊實(shí)踐’,最終攻克了防片幫技術(shù)、頂板破碎圍巖智能控制技術(shù)、底板軟弱圍巖智能控制技術(shù)等,創(chuàng)新開發(fā)了大采高智能綜采裝備及高效協(xié)同控制技術(shù),為智能化實(shí)施奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。”

  采用這套技術(shù)后,黃陵礦業(yè)公司一線礦工人數(shù)大幅度減少,工人勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕,作業(yè)環(huán)境也得到極大改善。劉錦對(duì)記者說(shuō):“原來(lái)礦工在工作面要接觸煤塵和噪音,現(xiàn)在在地面上操控設(shè)備就可以采煤,大大提高了健康指數(shù)?!?/p>

  公司成本也得到有效控制。陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦機(jī)電部副部長(zhǎng)李懸說(shuō):“一號(hào)煤礦較薄及中厚煤層智能化工作面,采用智能化開采技術(shù)后,與傳統(tǒng)開采相比,一年可以節(jié)約人工費(fèi)用800萬(wàn)元左右?!?/p>

  “穿著西裝、打著領(lǐng)帶,坐在地面采煤?!本轮悄芑盁o(wú)人開采”夢(mèng)想,現(xiàn)在終于在黃陵礦業(yè)得以實(shí)現(xiàn)?!坝部萍?”傳統(tǒng)業(yè)務(wù),將使越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)煤礦跨入智能化時(shí)代。

  轉(zhuǎn)型“服務(wù)制造” 關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米?/strong>

  全球知名的“隱形冠軍”企業(yè)幾乎都經(jīng)歷過數(shù)次重大危機(jī)的考驗(yàn),這些老牌企業(yè)常常在危機(jī)發(fā)生前,就準(zhǔn)備著一套或數(shù)套備用方案。我國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)間較短,經(jīng)歷的重大危機(jī)較少。疫情突然襲來(lái),不少企業(yè)手忙腳亂,但也有一些企業(yè)因提前準(zhǔn)備了“危機(jī)備胎計(jì)劃”,得以從容應(yīng)對(duì),甚至逆勢(shì)增長(zhǎng)。

  全國(guó)工業(yè)鼓風(fēng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)陜鼓集團(tuán),就是其中典型。今年一季度,陜鼓總訂貨額同比增長(zhǎng)169%,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)高增長(zhǎng),“工業(yè)服務(wù)+運(yùn)營(yíng)”板塊貢獻(xiàn)巨大,占銷售訂貨額的比重高達(dá)84%。

  記者了解到,2005年至今,陜鼓為工業(yè)鼓風(fēng)機(jī)用戶定制好了工程總包、氣體運(yùn)營(yíng)、金融、供應(yīng)鏈、智能化等52種服務(wù)端、運(yùn)營(yíng)端業(yè)務(wù),在產(chǎn)品銷售市場(chǎng)有變的情況下,工業(yè)服務(wù)板塊迅速頂了上去。

  陜鼓集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李宏安認(rèn)為,發(fā)展服務(wù)型制造是先進(jìn)制造業(yè)的重要體現(xiàn)。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)產(chǎn)業(yè)占GDP總量的80%左右, 這些服務(wù)中有60%至70%是圍繞制造業(yè)的服務(wù),可以分為兩類,一類是由生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為制造業(yè)提供服務(wù),這是趨勢(shì);另一類是沒有生產(chǎn)制造基礎(chǔ)的服務(wù)型企業(yè)。而像陜鼓這樣由生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型制造企業(yè)的應(yīng)充分發(fā)揮自身專長(zhǎng),向用戶提供具有專業(yè)能力的系統(tǒng)服務(wù),助力先進(jìn)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。

  為此,陜鼓強(qiáng)化服務(wù)型制造探索,在抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,陜鼓500多人的專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)隊(duì)伍,全身心地為寶鋼湛江及鞍鋼等大型鋼鐵企業(yè)5000立方米以上大高爐提供智能化的“保姆式”工業(yè)服務(wù)支持。陜鼓40多個(gè)維保、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)在疫情期間24小時(shí)連續(xù)作業(yè)和服務(wù),保障了用戶的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。

  “硬科技+”企業(yè)轉(zhuǎn)型,有效增加了陜鼓“隱形冠軍”的成色。2020年上半年,陜鼓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總銷售額266.51億元,同比增幅149.24%,營(yíng)業(yè)收入等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)以上增長(zhǎng),交出了“戰(zhàn)疫情、促轉(zhuǎn)型”逆勢(shì)增長(zhǎng)的“硬核”答卷。

  “全產(chǎn)業(yè)鏈”破局 帶動(dòng)地方工業(yè)浴火重生

  在上世紀(jì)八九十年代,陜西咸陽(yáng)市因?yàn)橛衼喼抟?guī)模最大的彩色顯像管生產(chǎn)基地——咸陽(yáng)彩虹集團(tuán)這家大型國(guó)企而被稱為“電子城”。這里是我國(guó)第一只彩色顯像管、第一套彩色玻殼的誕生地。也正是在那個(gè)時(shí)候,彩虹職工的收入和地位很讓當(dāng)?shù)厝肆w慕。

  “我趕上了彩虹輝煌時(shí)代的末班車。那時(shí)收入高、福利好,職工有2萬(wàn)多人。”彩虹中層干部、1997年進(jìn)廠的王文濤回憶說(shuō):“后來(lái)經(jīng)營(yíng)不行了,職工被迫分流,到2012年時(shí)全廠不到8000人?!?/p>

  2005年,國(guó)內(nèi)平板液晶電視開始進(jìn)入市場(chǎng),彩色顯像管大幅萎縮,幾經(jīng)嘗試,咸陽(yáng)電子工業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路上始終踟躕不前。直到2012年,在各方不遺余力的努力下,彩虹集團(tuán)并入中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱CEC),并計(jì)劃建設(shè)液晶面板生產(chǎn)線,才得以重新崛起。

  后來(lái)的事實(shí)證明,彩虹集團(tuán)以“硬科技+”產(chǎn)業(yè)鏈,帶動(dòng)了咸陽(yáng)電子工業(yè)的浴火重生。2015年12月25日,投資280億元的CEC8.6代線液晶面板項(xiàng)目破土開工。項(xiàng)目工程浩大,僅鋼結(jié)構(gòu)重量就相當(dāng)于3個(gè)北京鳥巢的重量。短短兩年時(shí)間,這條現(xiàn)代化生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。

  為了發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),咸陽(yáng)圍繞彩虹廠引進(jìn)了年產(chǎn)400萬(wàn)臺(tái)電視整機(jī)的冠捷項(xiàng)目,并陸續(xù)在周邊形成了G8.6玻璃基板、林德制氣、生益科技、冠石偏光片、卓英社背光模組、峻凌電子TFT-LCD面板等35家配套企業(yè)。咸陽(yáng)市委書記岳亮說(shuō):“在咸陽(yáng)高新區(qū)生產(chǎn)液晶顯示器,我們可以從石英砂原料一直做到終端產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)零距離運(yùn)輸和零庫(kù)存。”

  由此,咸陽(yáng)高端顯示行業(yè)顯現(xiàn)了很強(qiáng)的市場(chǎng)生命力。今年雖受疫情影響,但在復(fù)工后產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)均快速實(shí)現(xiàn)了飽和生產(chǎn)。該行業(yè)最重要的原材料玻璃基板的生產(chǎn)企業(yè)虹寧公司負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō),“春節(jié)期間,我們企業(yè)沒有停產(chǎn),包括上班安全、飲食安全在內(nèi)的所有問題,政府都給協(xié)調(diào)解決好了。企業(yè)設(shè)計(jì)月產(chǎn)能12萬(wàn)片,實(shí)際產(chǎn)出高達(dá)13.1萬(wàn)片?!?/p>

  由于產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)都在飽和生產(chǎn),該行業(yè)在咸陽(yáng)的終端企業(yè)、生產(chǎn)液晶電視機(jī)的冠捷科技公司到3月份時(shí)出現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn),平均每20秒就能生產(chǎn)出一臺(tái)電視機(jī)。憑借較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,這些電視機(jī)通過中歐班列源源不斷地被運(yùn)往歐洲,讓越來(lái)越多的人看到了中國(guó)國(guó)企硬科技的力量。

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“面子”作祟 公務(wù)“剩宴”難休

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