越是危急越顯擔(dān)當(dāng)

　　□記者　陳灝　濟南報道

　　極不平凡的2020年，是國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)充分彰顯的一年。

　　從搶建醫(yī)院、保障民生、有序復(fù)產(chǎn)、發(fā)力改革……新冠肺炎疫情發(fā)生以來，國有企業(yè)勇挑重擔(dān)，在關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米。蔀榻?jīng)濟承壓、復(fù)蘇、發(fā)展的中流砥柱，以實際行動證明是黨和國家最可信賴的依靠力量。

　　抗擊疫情，國有企業(yè)全力以赴，沖鋒在前。

　　中建三局臨危受命，牽頭扛起了建設(shè)火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院的重任，創(chuàng)造了令世界矚目的“中國速度”；山東鋼鐵4天火速交付2000噸鋼卷，與寶武鋼鐵等國企一起，保障了火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院建設(shè)的材料供應(yīng)；6萬多名央企系統(tǒng)醫(yī)護人員沖上抗疫一線；多家央企緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療物資，生產(chǎn)線上“人倒班、機不停、連軸轉(zhuǎn)”……

　　在山東，省屬國企山東康力醫(yī)療器械科技有限公司300多名員工全部自愿放棄假期，緊急生產(chǎn)口罩、防護服等防疫物資。醫(yī)用外科口罩產(chǎn)能在3個月內(nèi)提高了10倍，防護服產(chǎn)能增長幾十倍。

　　“大家確實很疲憊。但只要國家和人民需要，再苦再累我們國企人都義無反顧！”康力醫(yī)療董事長梁會亮說。

　　疫情期間，紅旗飄揚、黨徽閃耀，國企為保障抗疫和民生各盡其能，充分發(fā)揮了主力軍、生力軍作用。

　　中糧、華潤、中化等10家央企承諾，疫情期間防疫物資和重要民生商品，價格不漲、質(zhì)量不降、供應(yīng)不斷；多家石化企業(yè)搶調(diào)油氣資源，湖北境內(nèi)2000多家加油站24小時“不打烊”。

　　面對市民關(guān)注的生鮮蔬菜等生活物資供應(yīng)，山東本土零售領(lǐng)軍企業(yè)山東商業(yè)集團在全省140多家銀座門店強化統(tǒng)一調(diào)配，確保商品供給，以平穩(wěn)物價讓市民安心。

　　以國有企業(yè)為主的高速公路運營企業(yè)，一聲令下，免費通行長達79天。在山東省境內(nèi)，山東高速集團（含原齊魯交通集團）每天免征的通行費在1億元左右。這些企業(yè)以自身損失換來了防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的提速.

　　山東省國資委主任張斌介紹，疫情期間，山東省涉及保障城鄉(xiāng)運行、疫情防控、能源供應(yīng)、交通物流、醫(yī)用物資、生活必需品生產(chǎn)等重要國計民生的省屬企業(yè)，按照國務(wù)院和省政府要求開足馬力、擴大生產(chǎn)，全力保障生產(chǎn)生活物資供應(yīng)。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國有企業(yè)再次沖在了最前線。

　　濟南小清河章丘區(qū)支流防洪綜合治理工程項目2月底啟動，承建單位中國電建旗下的中國水電基礎(chǔ)局有限公司從全國抽調(diào)精銳力量，中標(biāo)后6天實現(xiàn)順利開工。在防疫和防汛“兩頭擠壓”下的關(guān)鍵時期，工人們24小時輪班，兼顧了疫情防控、施工安全和工程質(zhì)量，提前62天實現(xiàn)合同完工驗收。

　　在山東，根據(jù)省委、省政府統(tǒng)一部署，省屬企業(yè)在充分做好防疫工作的基礎(chǔ)上，除文旅等項目外的其他產(chǎn)業(yè)，2月10日全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　國有企業(yè)克服防疫壓力、運輸困難、物資不足等障礙，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，重啟了我國經(jīng)濟引擎。

　　全球海拔最高5G基站建成，5G信號首次覆蓋珠峰峰頂；長征五號B運載火箭首飛成功，我國載人航天工程“第三步”任務(wù)開啟；濰柴集團開足馬力，激活了300多家產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)……

　　為加快經(jīng)濟復(fù)蘇，山東高速、山東鐵投等基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域的省屬企業(yè)，將年度計劃投資額上調(diào)50%……一個個國企主導(dǎo)的重點項目的落地實施，讓人口數(shù)量大、防疫任務(wù)重的山東省經(jīng)濟增速迅速“翻紅”，全年保持了穩(wěn)定增長。

　　防疫壓力必須頂住，國企改革繼續(xù)向前。

　　《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》審議通過，國企改革攻堅向“硬骨頭”踩下“油門”；混合所有制改革擴容提速；國企主業(yè)進一步突出……

　　盡管受到疫情影響，但山東省國企改革述職問詢依舊如期啟動。各省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體“上考場”，就改革進展和企業(yè)發(fā)展接受問詢。

　　“頭拱地向前沖，勇做泰山挑山工，一鼓作氣打贏改革攻堅戰(zhàn)！”山東省副省長凌文說。

　　回望2020這一年，舉國上下風(fēng)雨同舟，向世界展示了中華民族百折不撓的品格；這一年，國有企業(yè)顧全大局，迎難而上，讓中國特色社會主義市場經(jīng)濟的優(yōu)勢充分彰顯！

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　　從“一煤獨大”到“八柱擎天”

　　□記者　魏飚　太原報道

　　從原煤按噸賣到金剛石論克拉賣，一家三代曾在陽煤集團工作的翟錦輝沒想到，他能親眼見證煤炭從燃料化工原料到碳基新材料的轉(zhuǎn)變。近幾年，這家煤炭企業(yè)已經(jīng)從過去產(chǎn)煤轉(zhuǎn)向瞄準一系列新材料的研發(fā)。今年，在山西國企專業(yè)化戰(zhàn)略重組背景下，陽煤集團整體更名為華陽新材料科技集團，全面開啟專攻新材料產(chǎn)業(yè)的新征程。

　　翟錦輝現(xiàn)在是華陽新材料科技集團金剛石項目組組員?，F(xiàn)在，這家企業(yè)煤層氣制備金剛石項目首批試驗品成功產(chǎn)出，第一階段50臺金剛石生產(chǎn)設(shè)備正在陸續(xù)投用。在翟錦輝看來，省屬煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略重組就是讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

　　從陽煤集團到華陽新材料科技集團的轉(zhuǎn)變是山西省屬煤炭企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略重組的縮影?；仡櫼荒陙淼纳轿鲊蟾母?，專業(yè)化戰(zhàn)略重組無疑是山西國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的重頭戲，也是山西國企改革的關(guān)鍵一環(huán)。

　　因煤而興，也因煤而困的煤炭大省山西，要打破“一煤獨大”格局，必須發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，而其中的關(guān)鍵一步就是要對省屬企業(yè)，尤其是煤炭企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)進一步優(yōu)化和細分，改變過去企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重、大而不強的格局。

　　山西煤炭資源主要集中在7家省屬國有企業(yè)，但煤炭產(chǎn)品同質(zhì)化較高，煤炭企業(yè)常打價格戰(zhàn)，而煤層氣、化工、新材料相比煤炭開采都算不上主業(yè)。主業(yè)難做強，輔業(yè)難做大，成為不少煤炭企業(yè)的困擾。

　　在山西省委省政府的高度重視和強力推動下，自今年4月成立華遠國際陸港集團起，到9月底成立晉能控股集團止，山西集中實施了14大板塊的改革重組，省屬企業(yè)數(shù)量從28家調(diào)整至21家，煤炭企業(yè)從7家集團調(diào)整為1家煤企、1家能源集團。

　　上述的國企重組不是簡單的“歸大類”和“拉郎配”，而是朝著“專業(yè)化重組、市場化整合、板塊化經(jīng)營”的方向推進，也是在為大而不強、同質(zhì)化嚴重破局。以聯(lián)合重組后的晉能控股集團為例，這家企業(yè)由原同煤集團、晉煤集團、晉能集團聯(lián)合重組，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心而成。新的企業(yè)在做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機裝備制造業(yè)這三方面發(fā)力，企業(yè)資產(chǎn)總額達1.11萬億元，煤炭產(chǎn)能約4億噸，電力裝機容量3814.71萬千瓦，煤機裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元，這將有力破解省屬煤企各自為戰(zhàn)、煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，也將破解煤機裝備制造產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)部化、布局分散、同質(zhì)化嚴重、無序競爭的格局，讓山西煤炭資源轉(zhuǎn)換為電力優(yōu)勢，把電力優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素優(yōu)勢。

　　2020年，山西發(fā)起的新一輪國企專業(yè)化戰(zhàn)略重組力度空前，涉改資產(chǎn)2.6萬億元，占省屬企業(yè)資產(chǎn)總額的79%；涉改一級企業(yè)20戶，占改革前省屬企業(yè)戶數(shù)的71%；涉改人員86萬人，占省屬企業(yè)在崗職工人數(shù)的91%；產(chǎn)業(yè)涵蓋焦煤、動力煤、鋼鐵、化工、信創(chuàng)、新材料、水務(wù)、物流、文旅、體育、燃氣、農(nóng)業(yè)、建筑、資管等14個領(lǐng)域。

　　“從‘一煤獨大’向‘八柱擎天’加速轉(zhuǎn)變”不是一句口號。經(jīng)過一年的發(fā)力，山西國企改革更加明確了主攻方向：一方面是正在加快打造具有核心競爭力、科技創(chuàng)新力、價格話語權(quán)的一流能源企業(yè)；另外一方面是培育一批有創(chuàng)新力、影響力、競爭力的新興非煤企業(yè)，從煤以外尋求新的增長極，打造若干個與煤并駕齊驅(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　通過改革，山西國企的“含金量”“含新量”“含綠量”正在不斷提升。盡管仍有一些深層矛盾與難題待破解，但從這幾年山西國企改革實踐來看，方向正確，堅持走下去，脫胎換骨萬象新的國企就一定能為山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型注入持久的澎湃動力。

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　　改革無止境　共創(chuàng)“深圳奇跡”

　　□記者　趙瑞?！∩钲趫蟮?/p>

　　2020年是深圳經(jīng)濟特區(qū)成立40周年。40年來，伴隨著中國改革開放的大潮，“深圳奇跡”響徹世界。一項項改革創(chuàng)新，打造了深圳敢闖敢干的城市精神內(nèi)核，鑄就了一個個閃光的企業(yè)。這些企業(yè)大多是民營企業(yè)。但就在2020年，深圳市國資委履行出資人職責(zé)的輔助平臺——深圳市投資控股有限公司，上榜《財富》世界500強。

　　深投控的迅猛增長得益于深圳民營企業(yè)的快速發(fā)展。該公司董事長王勇健說，公司立足深圳城市發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)培育，打造“科技金融、科技園區(qū)、科技產(chǎn)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)集群?！叭螽a(chǎn)業(yè)集群具有很強的邏輯關(guān)系，形成以科技金融為‘陽光雨露’，以科技園區(qū)為‘土壤’，以科技產(chǎn)業(yè)為‘種子、幼苗和樹木’的全生命周期產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，支持深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

　　“民企發(fā)展得好不好，關(guān)系到深圳的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。我們的任務(wù)就是要讓優(yōu)質(zhì)的企業(yè)在深圳獲得更好的發(fā)展?！鄙钲谑懈咝峦都瘓F有限公司董事長劉蘇華說的這句話，實際上是深圳幾家國有金融公司的共識。

　　目前，深圳國資77.7%的凈資產(chǎn)集中在以基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)為主體、金融和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”領(lǐng)域。深圳國資大力發(fā)展金融和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實際上是為了發(fā)揮城市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略先導(dǎo)作用，助力新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)在深落地和壯大，以提升深圳城市核心競爭力。

　　在梳理深圳國資國企40年發(fā)展脈絡(luò)的過程中，記者了解到，從20世紀90年代作為深圳產(chǎn)業(yè)升級的先導(dǎo)力量，推動深圳主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從加工貿(mào)易向高新技術(shù)躍遷，到近些年加快推動國資布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助民營企業(yè)走出流動性危機，深圳國資一直比較清晰地了解自身定位，堅持在不同時期根據(jù)特區(qū)所需、民企所需，調(diào)整布局和步伐，成為支撐深圳發(fā)展的城市底色之一。

　　時至今日，這些國有金融公司依然以更實舉措鼓勵、支持、引導(dǎo)民營經(jīng)濟發(fā)展。從2018年對部分陷入股權(quán)質(zhì)押、大股東易位等流動性風(fēng)險的民營上市公司進行紓困，到2020年打出金融戰(zhàn)“疫”組合拳幫扶受新冠肺炎疫情影響陷入經(jīng)營困難的中小微民營企業(yè)，國資國企提供了一只“拐杖”，支撐著一些民企走出困局。

　　而這其中的部分民企也通過業(yè)務(wù)快速發(fā)展又或IPO上市，讓曾經(jīng)支持過它們的深圳國資國企獲得了可觀的收益，推動了深圳國資規(guī)模的壯大。

　　服務(wù)意識強、市場化認知高、持續(xù)推進改革，使得深圳國資40年里以年均28.9%的速度，實現(xiàn)了總資產(chǎn)增長2.64萬倍。如今的深圳國資，總資產(chǎn)突破3.9萬億元，年創(chuàng)造利潤、上繳稅收突破千億元，還培育出了1家進入世界500強的地方國企。

　　當(dāng)前，作為全國率先開展區(qū)域性國資國企綜合改革試驗的兩個城市之一，深圳提出了更高的改革目標(biāo)。為了支撐綜改總目標(biāo)的實現(xiàn)，深圳國資出臺的綜改方案明確列明了包含產(chǎn)業(yè)布局、監(jiān)管、放管服、黨建4項國資層面改革和產(chǎn)權(quán)、治理、用人、激勵4項國企層面改革的改革總體框架。這也讓人們更加期待未來深圳國資國企將交出的歷史答卷。

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　　“大國重器”的榮耀與堅守

　　□記者　強勇　梁冬　哈爾濱報道

　　頗具年代感的高大廠房、巨大器械，走在中國一重集團有限公司生產(chǎn)車間，一個個偌大型號的工業(yè)產(chǎn)品帶給記者深深的震撼。

　　在東北老工業(yè)基地黑龍江省，有一批“大國重器”企業(yè)。昔日，他們在篳路藍縷中挺起了工業(yè)脊梁；今朝，他們在新的市場規(guī)則和競爭環(huán)境下艱難轉(zhuǎn)型。2020年是“國企改革三年行動”元年，這一年遭遇疫情肆虐、逆全球化等復(fù)雜的國內(nèi)外局勢，這些老國企的情況如何？

　　看一組數(shù)據(jù)：前三季度，中國一重營收同比增長53.64%，利潤同比增長99.35%；我國最大發(fā)電設(shè)備制造基地之一的哈電集團有限公司利潤同比增長135.3%。前10個月，被譽為“祖國的銀色支柱”的東北輕合金有限責(zé)任公司利潤同比增長443%。

　　疫情之下，這些“大國重器”企業(yè)何以逆勢上揚，改革創(chuàng)新進展怎樣？記者有幾點感觸。

　　“真改革”是最大收獲。部分受訪的“大國重器”企業(yè)有此同感。正反兩方面的實踐也證明，越早改革、越排除重重阻力深入改革，企業(yè)轉(zhuǎn)型往往就越好，慢改革、淺改革將導(dǎo)致矛盾積重難返。

　　面對今年復(fù)雜的形勢，一些“大國重器”企業(yè)表現(xiàn)出較強的抗風(fēng)險承壓能力，正是得益于“真改革”的“前因”。2017年以前，中國一重連續(xù)多年處于虧損境地。之所以能夠快速發(fā)生向好變化，最直接原因是抓住“三項制度改革”的主要矛盾，真刀真槍改。當(dāng)時改革后，一重19個管理部門精簡到13個，中層干部由320人縮減至190人，管理人員占比降至6.5%，一線人員比例升至57.2%。并市場化選聘3名股份公司副總裁，打破了重要領(lǐng)導(dǎo)崗位一直推薦選聘的慣例。

　　自主創(chuàng)新決定最終勝出。逆全球化使強化核心技術(shù)自主可控的重要性凸顯。川滇交界，世界最大在建水電工程白鶴灘水電站正緊張施工。哈電集團攻克了100萬千瓦水電機組多項世界性技術(shù)壁壘，推動水電裝備制造邁入百萬千瓦機組“無人區(qū)”。

　　“依靠自己，創(chuàng)新驅(qū)動，承載民族工業(yè)希望，彰顯中國動力風(fēng)采”，這是哈電的初心。80多歲的原哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司副總工程師吳愛中說，雖然我國發(fā)電設(shè)備研制比西方晚近百年，但通過早期拜師學(xué)藝、逐步自主創(chuàng)新，現(xiàn)在已追趕上來，一些領(lǐng)域還實現(xiàn)反超。

　　從“一五時期”的“小學(xué)徒”到如今與世界巨頭同臺競技，哈電創(chuàng)造了200多項“中國第一”。近年來，哈電集團每年研發(fā)投入都達十幾億元?！拔覀儾桓蓵r髦的事，只做發(fā)電設(shè)備，做全球最好的發(fā)電設(shè)備?！惫娂瘓F總經(jīng)理吳偉章說。

　　企業(yè)當(dāng)家人至關(guān)重要。一批“大國重器”企業(yè)突破長久存在的體制機制痼疾，獲得新動力，企業(yè)當(dāng)家人扮演了不可或缺的角色。善于駕馭市場經(jīng)濟，　敢于負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，是這些“掌門人”的共性。

　　“用戶希望提前交貨，能不能實現(xiàn)？”疫情期間，一家國企早間運營調(diào)度會上，一名營銷負責(zé)人向生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)等部門發(fā)問，現(xiàn)場充滿“辣味”。在營銷部門牽頭下，各部門聯(lián)動滿足了客戶需求。

　　市場營銷能力弱，坐家“等米下鍋”，而非去市場“找米下鍋”，曾是一些老國企的“畫像”。上述早間運營調(diào)度會，過去會議主持人是生產(chǎn)部門，車間生產(chǎn)什么，營銷就賣什么。新領(lǐng)導(dǎo)上任后，早會改由營銷部門牽頭，把客戶意見直接反饋給研發(fā)、生產(chǎn)部門，用市場倒逼生產(chǎn)?！霸鐣儭闭沁@家企業(yè)全面推進市場化改革、重構(gòu)與市場相適應(yīng)的體制機制的一個縮影。

　　國企改革需要有魄力的企業(yè)家。企業(yè)家精神將潛移默化滲透到企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)加快建立維度明確的容錯條件，引導(dǎo)企業(yè)家爭當(dāng)改革促進派、實干家，對勇?lián)?dāng)、善作為、業(yè)績突出者予以重用，暢通優(yōu)者上、劣者下、庸者讓的企業(yè)機制。

　　改革從不是一帆風(fēng)順的，尤其在東北，計劃經(jīng)濟的留痕更重?！按箅y掉頭”，吃“市場飯”正給“大國重器”企業(yè)的堅守帶來巨大考驗。這些企業(yè)的興衰演變折射出改革之艱。當(dāng)今的國企改革也非坦途，在“十四五”征程中，如何推動改革再深入，創(chuàng)新再升級，將需要“大國重器”企業(yè)率先破題。

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　　“改”出新氣象　“創(chuàng)”出新作為

　　□記者　何欣榮　上海報道

　　年末的上海，奮斗的步伐沒有絲毫停歇。上汽集團發(fā)布高端電動汽車品牌“智己汽車”，上實集團發(fā)起上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金推動疫苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展……上海是首批區(qū)域性國資國企綜合改革試驗區(qū)之一，在2020年這個特殊的年份，上海國資國企用改革創(chuàng)新的姿態(tài)，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的壓艙石和穩(wěn)壓器。

　　今年的新冠肺炎疫情給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大沖擊?？朔咔橛绊?，帶動上下游各類企業(yè)共渡難關(guān)，上海國資國企拿出了逆勢而上的表現(xiàn)：今年上半年，上海地方國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1.6萬億元，利潤總額1374億元。截至今年6月末，上海地方國有企業(yè)資產(chǎn)總額22.4萬億元，所屬上市公司市值2.4萬億元。

　　主動融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略，是國資國企必須完成的考題。無論在上海東翼的上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)，還是西翼的長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)，都留下了國資國企奮力耕耘的身影。

　　今年10月，一家新的上海市屬國企——長三角投資（上海）有限公司正式掛牌。這家新成立的國企注冊資金50億元，將代表上海參與長三角一體化示范區(qū)建設(shè)，服務(wù)長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略。雖然成立時間不長，長三角投資（上海）有限公司的任務(wù)表已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)：推動西岑科創(chuàng)中心建設(shè)、加快環(huán)淀山湖綜合整治、參與江南水鄉(xiāng)客廳……

　　當(dāng)國家戰(zhàn)略先鋒隊，長三角投資（上海）有限公司只是一個縮影。根據(jù)上海市國資委發(fā)布的行動計劃，從2020年到2022年，上海國企將在長三角推進落實70個重大項目，新增投資2000億元，新增信貸投放1萬億元。

　　地方國企高質(zhì)量發(fā)展，不能簡單走老路。既要拓寬視野，到中國乃至全球市場的大海中去搏擊風(fēng)浪，又要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，以更強健的體質(zhì)迎接更激烈的競爭合作。

　　在傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債、利潤和現(xiàn)金流量“三張表”之外，今年下半年上海國資委發(fā)布了一份特殊的“創(chuàng)新賬本”。賬本顯示，2019年上海國資系統(tǒng)企業(yè)科技支出576.29億元，同比增長32.98%，占全市企業(yè)研發(fā)支出的近59%。國資系統(tǒng)企業(yè)中從事科技活動的人員總數(shù)達10.24萬人，形成了一支10萬人規(guī)模的“創(chuàng)新大軍”。

　　以今年首次上榜世界500強的兩家上海國企——上海建工、上海醫(yī)藥為例，前者研發(fā)了一系列前沿技術(shù)如三維激光掃描、近景測量、建筑模型信息化，在城市更新這個藍海領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，從“包工頭”加快向“建筑服務(wù)商”轉(zhuǎn)型升級。后者將創(chuàng)新視作“關(guān)乎企業(yè)存亡”的頭等大事，2019年研發(fā)總投入超15億元，其中費用化投入超13億元，同比增長27%，今年有多個研發(fā)基地開工建設(shè)。

　　激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新熱情，改革是必要支撐。上汽集團新發(fā)布的高端電動汽車品牌“智己汽車”，除了各種高深莫測的技術(shù)參數(shù)，給人留下深刻印象的是這家初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)：除了引入阿里巴巴和張江高科等外部資本進行混改，核心團隊也會持有相應(yīng)的股份。

　　面向“十四五”，上海國資國企一方面抓改革：結(jié)合區(qū)域性國資國企綜合改革試驗，推動國企改革在2021年深化攻堅，2022年突破完善。一方面抓創(chuàng)新：完善以企業(yè)為主體的創(chuàng)新投入持續(xù)增長機制，“十四五”期間累計投入不低于3000億元。

　　“以前不敢想的、不敢做的、不能做的，只要‘四個有利于’：有利于國家和社會，有利于國資和國企，有利于股東和員工，有利于生存和發(fā)展，就大膽去做?！边@是一位上海國企負責(zé)人的心聲。地方國企將為構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻更大力量。

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　　改革持續(xù)深入　發(fā)展蹄疾步穩(wěn)

　　□記者　浦超　昆明報道

　　2020年，面對新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的深刻變化，面對諸多不穩(wěn)定不確定因素，云南國企直面挑戰(zhàn)，科學(xué)應(yīng)變，主動求變，持續(xù)改革，邁向高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。記者初步梳理，“抗擊疫情”“助力脫貧攻堅”“新發(fā)展階段”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”可視為2020年云南國企的幾個關(guān)鍵詞。

　　年初，突發(fā)的新冠肺炎疫情，給經(jīng)濟社會帶來巨大影響。面對疫情，云南國企緊急而動，一夜成軍，第一時間組織力量馳援抗擊疫情，打響防控阻擊戰(zhàn)。云南省國資委機關(guān)和省屬企業(yè)4657個黨支部、17萬余名黨員勇?lián)姑?，帶頭沖在前。

　　對口支援湖北省咸寧市是黨中央賦予云南的政治責(zé)任。防護物資、食品、藥品、帳篷、化肥……一車車物資持續(xù)運抵咸寧，當(dāng)?shù)厥忻裼谩扒Ю锺Y援，雪中送炭”表達對云南省國企的感謝之情。

　　馳援湖北省抗擊疫情的同時，云南省國企迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。昆鋼集團、云南白藥、云錫集團等企業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)醫(yī)療防控物資。三班倒、連軸轉(zhuǎn)，加班加點生產(chǎn)醫(yī)用口罩、防護服、護目鏡等市場急需的物資。

　　為確保糧食市場供應(yīng)不脫銷、不斷檔，云南省糧食產(chǎn)業(yè)集團多措并舉，從東北調(diào)運大米，增加市場供給量，全力穩(wěn)定市場。

　　國企參與脫貧是責(zé)任，是擔(dān)當(dāng)。在云南省脫貧攻堅戰(zhàn)場上，到處活躍著國企的“身影”。云投集團探索出了基金產(chǎn)業(yè)扶貧的新途徑；云天化集團扶持鎮(zhèn)雄縣雨河鎮(zhèn)龍井村發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；昆鋼集團在宣威市海岱鎮(zhèn)建設(shè)的刺梨產(chǎn)業(yè)扶貧項目“海岱金果”刺梨飲料面世……

　　2020年，云南省屬國企在全力推動云南培育打造5個萬億級支柱產(chǎn)業(yè)和8個千億級優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方面繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用。云南省組建了首期總規(guī)模不低于300億元的國企改革發(fā)展基金。

　　云南省財政近日對云投集團直接注資30億元，明年將云投集團的注冊資本增加至300億元。在將云南金控集團股權(quán)全部注入云投集團的同時，將云南戎合控股90%股權(quán)也注入云投集團。由云投集團代表云南省政府與中國誠通簽署總規(guī)模不低于30億元的國企混改基金投資合作協(xié)議。

　　在原云南城投集團基礎(chǔ)上組建的云南康旅集團，肩負起云南打造旅游文化和健康服務(wù)兩個萬億級產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的重任。在前期已經(jīng)注入世博集團、云南文投集團49%股權(quán)基礎(chǔ)上，云南省把省屬企業(yè)所有涉及康旅方面的資產(chǎn)注入云南康旅集團。云南省財政對康旅集團直接注資20億元，為把云南建設(shè)成為國際康養(yǎng)旅游示范區(qū)起好步開好局。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息與通信技術(shù)的快速發(fā)展，正在驅(qū)動企業(yè)走向數(shù)字化、智能化，全球經(jīng)濟加速走向數(shù)字經(jīng)濟。國企“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”既是機遇也是挑戰(zhàn)。云南省國資委積極推動省屬國企“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)筑國際競爭新優(yōu)勢。