編者按

　　包袱重、效益差，曾是天津不少國企在改革中面臨的現(xiàn)實(shí)困境。隨著國企改革三年行動(dòng)的推進(jìn)，天津國企混產(chǎn)權(quán)，改機(jī)制，優(yōu)治理。2021年，天津市管企業(yè)在混改后實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2996億元，凈利潤208億元。同時(shí)，在能源保供、民生保障等關(guān)鍵時(shí)刻，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮“壓艙石”作用。近日，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者調(diào)研采訪了一些極具特色的天津國企，它們在闖與干中不懈求索，以改革創(chuàng)新這把“金鑰匙”打開新局，沐浴春風(fēng)。

　　以改革關(guān)鍵引擎拉動(dòng)天津國企再起航

　　中國第一臺(tái)國產(chǎn)“北京牌”電視機(jī)、第一只機(jī)械表“海鷗牌”手表、第一款國產(chǎn)自行車“飛鴿牌”自行車……曾經(jīng)，天津國企知名品牌群星璀璨。但在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，不少國企發(fā)展勁頭不足，失去了往日的競爭力。隨著國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)，天津國企在滾石上山、爬坡過坎中逐漸煥發(fā)出新的生機(jī)，而“改革”正是這背后的關(guān)鍵引擎。

　　改革帶來的轉(zhuǎn)機(jī)已經(jīng)被一組數(shù)字證明：2021年原市管企業(yè)混改后實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、凈利潤分別達(dá)到2996億元和208億元，均比混改前大幅增長，混改后企業(yè)職工平均工資同比增長13.8%，混改后企業(yè)在津上繳稅金累計(jì)超過270億元。

　　包袱重、效益差，曾是不少天津國企改革前面臨最主要的現(xiàn)實(shí)困境。天津國資研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)年，有的國企拖欠供應(yīng)商貨款，四處借款騰挪或支付員工工資、或維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)只在須臾之間。

　　深化混合所有制改革，成為喚起企業(yè)活力，倒逼企業(yè)自我除弊、擁抱市場，并最終實(shí)現(xiàn)涅槃的必要手段。2017年以來，天津累計(jì)完成17家市管企業(yè)混改，帶動(dòng)792戶所屬二級及以下企業(yè)引入市場化經(jīng)營機(jī)制，其他22家市管企業(yè)所屬111戶二級及以下企業(yè)實(shí)現(xiàn)混改，累計(jì)引入外部資金約1758億元。

　　天津市國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布廣、行業(yè)差異大，“一企一策”精準(zhǔn)抓住企業(yè)痛點(diǎn)，也成為天津深化改革的主要手段之一。天津市國資委黨委委員、副主任劉智表示，天津市首先選擇了數(shù)家市屬集團(tuán)率先突破?！耙蕴┻_(dá)控股公司為例，市國資委組建了‘項(xiàng)目開發(fā)及城市更新’和‘融資化債’兩個(gè)攻堅(jiān)突擊隊(duì)，助力泰達(dá)控股綜合改革方案落地，承擔(dān)的全市首個(gè)保障性租賃住房項(xiàng)目開工建設(shè)，18個(gè)環(huán)保項(xiàng)目投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)8省14市的全國布局，一批城市更新項(xiàng)目啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長18.7%。”

　　為保障混改的順利推行，機(jī)制創(chuàng)新必不可少，其中的待遇問題，更是廣大職工的關(guān)切點(diǎn)。劉智介紹稱，“集團(tuán)整體混改且混改后國有股權(quán)低于50%的市屬企業(yè)，由混改后企業(yè)出資設(shè)立混改企業(yè)職工安置風(fēng)險(xiǎn)保障金，用于兜底保障支付混改前職工在混改后解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！眲⒅潜硎?，通過設(shè)置職工安置風(fēng)險(xiǎn)保障金，打消了職工疑慮，推動(dòng)了職工安置方案高票通過職代會(huì)，激發(fā)了企業(yè)員工的混改積極性。

　　在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授高楠看來，增強(qiáng)人員“軟實(shí)力”，積極引入市場化人才與職業(yè)經(jīng)理人管理體系也是保障混改后企業(yè)擁有長期競爭力的關(guān)鍵要素之一。截至2021年底，天津先后在21家市國資委監(jiān)管的一級企業(yè)經(jīng)理層累計(jì)選聘了94名職業(yè)經(jīng)理人，各級子企業(yè)累計(jì)完成職業(yè)經(jīng)理人選聘323戶802人，建立市場化用工和市場化薪酬的各級企業(yè)占比已達(dá)99%。

　　打通堵點(diǎn)，消解痛點(diǎn)，擊中要點(diǎn)，在機(jī)制改革與資金活水的雙重引力之下，天津市國企改革成效凸顯。合資設(shè)立注冊資本100億元的通用機(jī)床集團(tuán)、整合7家設(shè)計(jì)院組建的海河設(shè)計(jì)集團(tuán)、混改后拿出30億元在津布局北方總部的中環(huán)集團(tuán)……混改帶來的新精神與新面貌，也為企業(yè)持續(xù)扎根天津這座我國北方制造業(yè)重鎮(zhèn)注入強(qiáng)心劑。從智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到生物醫(yī)藥與數(shù)字經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈布局不斷向價(jià)值高端前進(jìn)。

　　天津市國資委企業(yè)改革處處長侯宇峰表示，2021年，天津完成企業(yè)混改、股權(quán)轉(zhuǎn)讓60戶，成交金額242.1億元，實(shí)現(xiàn)改機(jī)制、增活力、“天津+”的綜合效果。截至去年底，天津市國企88項(xiàng)改革任務(wù)總體完成率達(dá)89.6%，納入國企改革三年行動(dòng)評估范圍的市管（含市國資委直接監(jiān)管的委管企業(yè)）一級企業(yè)31家，所屬各級子企業(yè)1001戶，各市管企業(yè)制定的國企改革三年行動(dòng)方案自評完成進(jìn)度平均為93.4%。劉智表示，預(yù)計(jì)到今年“七一”前夕，三年行動(dòng)的任務(wù)將基本完成。（記者　毛振華　郭方達(dá)　北京報(bào)道）

　　國網(wǎng)天津電力：典型引路　為發(fā)展注入新動(dòng)能

　　在落實(shí)國企改革三年行動(dòng)中，國網(wǎng)天津電力將創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為支撐戰(zhàn)略落地、統(tǒng)領(lǐng)各領(lǐng)域工作的關(guān)鍵抓手。除著力提升治理水平外，還不斷圍繞科技創(chuàng)新做文章，力爭實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新可復(fù)制、推廣，同時(shí)通過弘揚(yáng)“時(shí)代楷?！本?，持續(xù)壯大創(chuàng)新的“頭雁”隊(duì)伍。在典型引路中，企業(yè)創(chuàng)新的根基夯實(shí)起來，為新時(shí)期發(fā)展源源不斷注入新動(dòng)能。

　　建章立制　下好改革“先手棋”

　　建成首批國際領(lǐng)先的智慧能源小鎮(zhèn)、首個(gè)省級綜合能源服務(wù)中心、城市能源大數(shù)據(jù)中心、津門湖新能源車綜合服務(wù)中心等一批示范項(xiàng)目，研發(fā)配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人，面對新冠肺炎疫情、河南汛情等第一時(shí)間馳援湖北、河北、河南展現(xiàn)大愛……近幾年，無論在改革創(chuàng)新發(fā)展的最前沿，還是在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，國網(wǎng)天津電力都沖鋒在前。這一系列舉措的底氣正在于公司持續(xù)改革煥發(fā)出的活力與動(dòng)力。

　　“這幾年，國網(wǎng)天津電力以‘世界一流企業(yè)建設(shè)’為抓手，以國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地為路徑，以助力天津打造能源革命先鋒城市為目標(biāo)，‘三位一體’探索國企體制機(jī)制變革新路徑，對標(biāo)世界一流摸索出一套行之有效的模式，有力助推了國有企業(yè)向世界一流目標(biāo)邁進(jìn)。”國網(wǎng)天津電力總法律顧問兼法律合規(guī)部（體改辦）主任周群說。

　　國網(wǎng)天津電力牢牢把握堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”。建立落實(shí)“第一議題”制度，所屬各級單位全部實(shí)現(xiàn)“黨建入章程”，制定決策前置事項(xiàng)清單，完善“雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，天津公司及所屬子公司全面規(guī)范黨政“一肩挑”工作。

　　在黨建引領(lǐng)賦能下，提升企業(yè)治理水平是關(guān)鍵。公司構(gòu)建“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式，以質(zhì)量管控和執(zhí)行監(jiān)督為重點(diǎn)，健全制度體系，管理職能和業(yè)務(wù)流程制度覆蓋率均達(dá)到100%。公司深化“三項(xiàng)制度”改革，以小站供電服務(wù)中心為典型，抓實(shí)團(tuán)隊(duì)績效，將指標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)“包產(chǎn)到團(tuán)隊(duì)”，工作量、職責(zé)“包干到人”，打造“小站模式”，工資總額向業(yè)績好、人數(shù)少的團(tuán)隊(duì)傾斜，充分授權(quán)績效經(jīng)理人薪酬分配自主權(quán)，以點(diǎn)帶面，“主動(dòng)搶單”激發(fā)員工活力。

　　以活力促動(dòng)力，國網(wǎng)天津電力在國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)以承諾制深化“放管服”改革的路徑模式，推行“一諾四減兩強(qiáng)化”。通過減少審批管理環(huán)節(jié)，服務(wù)降低企業(yè)成本，促進(jìn)管理質(zhì)效和服務(wù)水平提升?！拔覀円孕庞霉芾矸绞?，倒逼專業(yè)合理的放權(quán)授權(quán)，從根子上破除體制機(jī)制障礙，審批效率提升了42%?！眹W(wǎng)天津電力法律合規(guī)部（體改辦）體制改革處處長楊澤勇介紹說。

　　科技引領(lǐng)　綻放創(chuàng)新之花

　　配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人是國網(wǎng)天津電力科技創(chuàng)新的一張金字招牌。主持機(jī)器人研發(fā)的“時(shí)代楷?！薄W(wǎng)天津電力濱海公司配電搶修班班長張黎明介紹，自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，先后攻克多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域首個(gè)IEEE國際標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)。如今，“黎明牌”帶電作業(yè)機(jī)器人研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈條已全線貫通，相關(guān)產(chǎn)品已在天津、浙江等18個(gè)省市推廣，累計(jì)代替人工作業(yè)超過12000次。

　　配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人就是公司聚焦創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的縮影。國網(wǎng)天津電力科技部主任于建成表示，在改革過程中，公司通過做實(shí)科技創(chuàng)新中心，實(shí)施科技項(xiàng)目“揭榜掛帥制”“項(xiàng)目總師制”“賽馬制”，提升了“雙碳”及電網(wǎng)關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力，不斷讓創(chuàng)新之花綻放。

　　為更好地統(tǒng)籌科技創(chuàng)新工作，公司采用“剛+柔”模式，搭建創(chuàng)新協(xié)作平臺(tái)。整合天津電力內(nèi)部資源，組織120余人成立“先進(jìn)配電網(wǎng)”等6支跨專業(yè)、跨單位的柔性創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，集中力量開展重大技術(shù)攻關(guān)。不久前，科研團(tuán)隊(duì)?wèi){借“柔性交直流混合配電網(wǎng)保護(hù)與自愈控制關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”成果，斬獲2021年度天津市技術(shù)發(fā)明特等獎(jiǎng)。

　　同時(shí)推廣“揭榜掛帥制”，設(shè)立創(chuàng)新資金池，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為科技人才成長“搭臺(tái)子”“鋪路子”“架梯子”?！敖?jīng)過一年多的‘掛帥出征’，我們完成真型試驗(yàn)平臺(tái)搭建、微粒陷阱設(shè)計(jì)參數(shù)等多項(xiàng)技術(shù)研究，并發(fā)表論文3篇、申請專利2項(xiàng)?！眳⑴c“揭榜掛帥”科研項(xiàng)目的何金說。

　　在中新天津生態(tài)城不動(dòng)產(chǎn)登記服務(wù)中心，一排排干凈整齊的太陽能光伏板在屋頂沐浴著陽光。光伏座椅、光伏垃圾桶、光伏路面、光伏玻璃等聚集在小院中?！斑@是天津市首個(gè)規(guī)?；瘜?shí)用化的智慧能源零能耗建筑?！眹W(wǎng)（天津）綜合能源服務(wù)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于波說。

　　該項(xiàng)目是國網(wǎng)天津電力零能耗智慧建筑的推廣成果。以建成國際領(lǐng)先的智慧能源小鎮(zhèn)為契機(jī)，公司形成了以智慧能源驅(qū)動(dòng)智慧城市的“天津方案”，在助力城市低碳減排同時(shí)，也讓人們對未來便利、智能的生活有了更多期待。

　　傳承勞模精神　壯大“頭雁”隊(duì)伍

　　“時(shí)代楷?！睆埨杳魇菄W(wǎng)天津市電力公司創(chuàng)新的旗幟。但只有一個(gè)張黎明遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家來說，只有人人都是技能專家，這個(gè)企業(yè)、這個(gè)國家才能飛速發(fā)展。

　　為此，作為國企的傳統(tǒng)優(yōu)勢和長板，公司持續(xù)弘揚(yáng)“時(shí)代楷?！本?、勞模精神。面向廣大黨員群眾，組織召開報(bào)告會(huì)、分享會(huì)，發(fā)揮“三會(huì)一課”黨員教育載體作用，把張黎明身上“點(diǎn)亮萬家”的優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大到支部、班組，推動(dòng)涌現(xiàn)更多“黎明式”員工。

　　“黎明師傅‘簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做’這句話，深深地印刻在我的腦海中。只要用心做好每一件事，就一定能在崗位上綻放光彩?！眹W(wǎng)天津城東公司運(yùn)維檢修部配電運(yùn)檢室主任黃旭深有感觸地說。

　　榜樣有無盡的力量。國網(wǎng)天津電力黨建部主任李統(tǒng)煥表示，公司學(xué)楷模、樹標(biāo)桿，開展“看旗爭優(yōu)、對標(biāo)黎明”活動(dòng)，制定對標(biāo)手冊、建立時(shí)光檔案、頒發(fā)榮譽(yù)徽章，經(jīng)常性查找差距不足。深耕一線十二年的黃旭憑借堅(jiān)韌的性格、過硬的本領(lǐng)，從一名配電帶電作業(yè)工人一步步成長為全國勞動(dòng)模范。

　　在勞模精神感召下，天津電力先進(jìn)典型的“頭雁”隊(duì)伍不斷壯大，已故退休女工王婭，30年如一日用愛心點(diǎn)亮寒門學(xué)子求學(xué)之路；深耕帶電作業(yè)一線的黃旭，帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)搭建具有高可靠性柔性多狀態(tài)開關(guān)裝置，使智慧能源小鎮(zhèn)供電可靠性大幅提高；全國技術(shù)能手郝立今從事電纜專業(yè)25年，主持發(fā)布創(chuàng)新成果20余項(xiàng)，被百姓親切稱為“電纜衛(wèi)士”……

　　心中有信仰，身邊有榜樣，行動(dòng)有力量。越來越多員工涌現(xiàn)出來，公司實(shí)現(xiàn)了“個(gè)體先進(jìn)”向“群體先進(jìn)”拓展升級。他們以“推土機(jī)”精神，用一個(gè)個(gè)實(shí)打?qū)嵉某晒?，匯聚成發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，交出國企改革發(fā)展的優(yōu)異答卷。（記者　毛振華　天津報(bào)道）

　　圖為中建六局承建的文萊淡布隆跨海大橋CC4標(biāo)段。（資料照片）

　　中建六局：棋局重布　撥云見日

　　扎根天津的中建六局幾十年來轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，先后參建長春第一汽車制造廠、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、天津引灤入津等一系列國家重大工程。然而在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，中建六局面臨發(fā)展緩慢，員工信心不足等難題。伴隨國企改革大幕開啟，中建六局圍繞改革創(chuàng)新做文章，在資源整合與資源布局中持續(xù)補(bǔ)齊短板、做強(qiáng)長板，改革后的精神面貌與發(fā)展?fàn)顩r煥然一新。

　　重整資源　融入國家戰(zhàn)略

　　“要想破解發(fā)展瓶頸，關(guān)鍵是凝心聚力，傳承紅色基因，使老國企在新時(shí)代改革中迸發(fā)新活力?！敝薪贮h委書記、董事長張愛民說。破除發(fā)展癥結(jié)迫在眉睫，從2018年開始，中建六局改革快馬加鞭，走在了不少國企前頭。

　　公司深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，全面完成二、三級企業(yè)黨建進(jìn)章程。為提振員工信心，探索“心動(dòng)力”黨建特色品牌，通過開展“鑄心”工程，推進(jìn)“動(dòng)能”轉(zhuǎn)化、組織“聚力”行動(dòng)，著力黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。創(chuàng)新提出系統(tǒng)打造、建強(qiáng)基層黨組織“四個(gè)堡壘”，提出選人用人“四條標(biāo)準(zhǔn)”，激勵(lì)廣大干部員工擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階注入源源不斷的思想和精神動(dòng)能。

　　伴隨發(fā)展共識形成，企業(yè)上下憋著一股闖勁。在國企改革三年行動(dòng)揭幕后，中建六局將改革向縱深挺進(jìn)。大力實(shí)施機(jī)構(gòu)重組，整合資源，先后將旗下6家二級單位整合為3家，撤銷5個(gè)區(qū)域總部并入實(shí)體公司。

　　張愛民認(rèn)為，國企就應(yīng)堅(jiān)守職責(zé)定位，更加精準(zhǔn)地錨定和服務(wù)國家戰(zhàn)略。為此，區(qū)域布局調(diào)整緊鑼密鼓推進(jìn)，將企業(yè)資源向經(jīng)濟(jì)高地集中，推進(jìn)二級單位法人化、區(qū)域化進(jìn)程，多家二級單位先后落戶深圳、西安、上海，新設(shè)、調(diào)整30余個(gè)三級機(jī)構(gòu)，重塑三級機(jī)構(gòu)管理體系，布局優(yōu)化的效果立竿見影，中建六局成功中標(biāo)深圳市寶安區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程（二期）施工總承包項(xiàng)目，中標(biāo)金額33.5億元，這是公司單體合同額最大的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目。與此同時(shí)，承接深惠城際鐵路2標(biāo)工程，首次進(jìn)入粵港澳大灣區(qū)軌道交通市場。

　　棋局重布，撥云見日。公司在長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝等地區(qū)新簽合同額連年大幅增長，旗下橋梁和城建兩家公司營業(yè)收入達(dá)到100億元以上。在天津“大本營”穩(wěn)扎穩(wěn)打，承接天津地鐵7號線一期工程等多個(gè)項(xiàng)目，主動(dòng)服務(wù)天津疫情防控更顯擔(dān)當(dāng)。

　　經(jīng)過三年的破冰攻堅(jiān)，中建六局合同額跨上千億級臺(tái)階，企業(yè)規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)翻番，干部職工對發(fā)展的熱情高漲。僅2021年新簽約合同額就達(dá)到1203億元，同比增長31%。在重點(diǎn)經(jīng)營省份從21個(gè)瘦身至18個(gè)的同時(shí)，重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略布局、產(chǎn)出質(zhì)量和效率卻實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)　做強(qiáng)技術(shù)長板

　　今年3月15日，隨著最后一節(jié)段鋼桁梁S8成功吊裝，由中建六局承建的全國最大跨度公軌兩用懸索橋——重慶郭家沱長江大橋主跨成功合龍。

　　大橋建成后，重慶兩江新區(qū)到茶園片區(qū)的車程將由過去40分鐘縮短至10分鐘左右，打通重慶南北交通瓶頸，為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)提供重要保障。據(jù)中建六局黨委副書記、工會(huì)主席王江海介紹，項(xiàng)目建設(shè)中斬獲國家專利、省部級以上BIM獎(jiǎng)項(xiàng)、省部級工法等50余項(xiàng)。

　　唯有創(chuàng)新引領(lǐng)，發(fā)展壯大之路才具備可持續(xù)性。中建六局著力在改革中補(bǔ)齊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)短板，進(jìn)一步放大“特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈完整”優(yōu)勢，將技術(shù)公司轉(zhuǎn)型為綠建公司攻堅(jiān)綠色科技業(yè)務(wù)，監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型為運(yùn)營公司聚焦城市運(yùn)營業(yè)務(wù)……一系列改革帶來的是全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展組織架構(gòu)形成，特別是在橋梁領(lǐng)域長板不斷做長，取得了三跨黃河、五跨長江、十跨海灣和深海橋梁建造的驕人戰(zhàn)績。

　　寧波舟山港主通道項(xiàng)目日前全線建成通車，全長37公里的跨海大橋宛若巨龍騰躍在東?；吟M洋上，為長三角一體化發(fā)展打開了新的空間。中建六局承建的舟岱跨海大橋2標(biāo)段位于灰鱉洋海域，屬于全線最復(fù)雜的標(biāo)段，作業(yè)點(diǎn)近乎全部孤懸海中。藝高人膽大，團(tuán)隊(duì)接連攻克了一系列關(guān)鍵技術(shù)難題，展現(xiàn)了中國建筑在橋梁建設(shè)領(lǐng)域的過硬技術(shù)實(shí)力。

　　今年，重慶江津幾江長江大橋項(xiàng)目榮獲第十九屆中國土木工程詹天佑獎(jiǎng)，是本屆獲獎(jiǎng)的3項(xiàng)橋梁類工程之一。

　　從超大直徑斜交網(wǎng)格無軸式摩天輪關(guān)鍵施工技術(shù)，到深基坑變形主動(dòng)控制關(guān)鍵技術(shù)；從軟土地區(qū)毗鄰國家級文物建筑超深基坑施工技術(shù)，到鋼箱梁斜拉橋二次轉(zhuǎn)體施工技術(shù)……近年來，中建六局圍繞大型橋梁、軌道交通、大型公建，攻克的技術(shù)難關(guān)一個(gè)接一個(gè)，在加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的路上漸入佳境。

　　海外筑夢　投身廣闊天地

　　隨著在國內(nèi)的發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，中建六局開始將目光投向海外，探索海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略?！耙粠б宦贰背h為這一海外夢想搭起了廣闊的舞臺(tái)。

　　事實(shí)上，中建六局是我國首批“走出去”的企業(yè)之一，早在20世紀(jì)80年代，便承建了當(dāng)時(shí)海外重大項(xiàng)目——伊拉克新辛迪亞水利樞紐工程。

　　中建六局承建的CC4標(biāo)段采用全預(yù)制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，全裝配式橋梁體系如此大規(guī)模應(yīng)用在世界上尚屬首次。項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研發(fā)了不落地施工平臺(tái)系統(tǒng)，可使施工過程中所有機(jī)械設(shè)備零著陸，在不破壞雨林植被的條件下，在鋼平臺(tái)上完成橋梁樁基、架梁等全部作業(yè)，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了樁上打樁、橋上建橋，將12天的施工周期縮短為2.5天，刷新了全裝配式橋梁快速施工的新紀(jì)錄。

　　張愛民說，2019年以來，公司整合海外資源，探索海外區(qū)域化經(jīng)營新模式，構(gòu)建馬來群島、中南半島、中亞三個(gè)營銷中心、一個(gè)以色列直營中心和中東合作市場，助力區(qū)域深耕，提高綜合競爭力，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目紛至沓來。

　　承建的以色列特拉維夫地鐵綠線G3-2項(xiàng)目，是公司第一個(gè)海外地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目，標(biāo)志著在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的比較優(yōu)勢向發(fā)達(dá)國家延伸；迪拜數(shù)字產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目總建筑面積24萬平方米，作為迪拜第一個(gè)智能社區(qū)，獲得綠色建筑領(lǐng)域的“奧斯卡”獎(jiǎng)——LEED鉑金級認(rèn)證；斯里蘭卡班達(dá)拉奈克國際機(jī)場二期改擴(kuò)建項(xiàng)目，標(biāo)志著公司在南亞市場實(shí)現(xiàn)新突破。

　　如今，海外事業(yè)部——區(qū)域中心——國別組的海外三級營銷網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模，海外新簽合同額連續(xù)三年突破百億元。夢想花開，瓜熟蒂落，如今的中建六局已然深度融入新發(fā)展格局中，在海內(nèi)外闖出了一片廣闊的發(fā)展新天地。（記者　毛振華　天津報(bào)道）

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