在黑龍江省哈爾濱市，一條以“三大動(dòng)力路”命名的街道家喻戶曉。街上分布著哈電集團(tuán)哈爾濱鍋爐公司、汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司三家企業(yè)，他們研制的大型煤電、重型燃?xì)廨啓C(jī)、水電機(jī)組分別占國(guó)產(chǎn)裝機(jī)總量1/3、1/3、1/2。

　　作為我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)“搖籃”，70多年來，哈電集團(tuán)服務(wù)國(guó)家發(fā)展需要，走創(chuàng)新路、闖改革關(guān)，保證了“三大動(dòng)力”澎湃不息，昂首挺胸參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　數(shù)十年磨“創(chuàng)新”劍

　　創(chuàng)造了200多項(xiàng)“中國(guó)第一”的哈電集團(tuán)，把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要“引擎”，屢次打破國(guó)外壟斷，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)降低進(jìn)口成本作出重要貢獻(xiàn)。

　　川、滇交界，金沙江浪花飛舞，全球在建規(guī)模最大、技術(shù)難度最高的水電工程——白鶴灘水電站，已進(jìn)行部分機(jī)組發(fā)電。

　　“在白鶴灘項(xiàng)目中，我們攻克了百萬(wàn)千瓦水電機(jī)組多項(xiàng)世界性技術(shù)壁壘，推動(dòng)水電裝備制造邁入百萬(wàn)千瓦機(jī)組的世界‘無(wú)人區(qū)’?！彪姍C(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王貴說。

　　“真像做夢(mèng)一樣。”88歲的電機(jī)公司原副總工程師劉光寧記得，在上世紀(jì)90年代舉世矚目的三峽工程中，哈電最初是以“學(xué)生”身份，與法國(guó)阿爾斯通公司、挪威KEN公司，一起承擔(dān)三峽左岸部分機(jī)組制造。

　　如今，全球首臺(tái)球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器、全球首臺(tái)特高壓直流輸電全空冷300兆乏調(diào)相機(jī)……哈電持續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，正經(jīng)歷從“跟跑”向“并跑”、甚至部分“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

電焊工在哈電電機(jī)公司冷作分廠作業(yè)。記者　王建威　攝

　　昔日“學(xué)生”現(xiàn)在與“洋老師”同臺(tái)競(jìng)技，秘訣何在？

　　堅(jiān)定自主創(chuàng)新，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)——

　　上世紀(jì)90年代，合資風(fēng)盛行。電機(jī)公司副總工程師覃大清說，哈電選擇走自力更生道路，“假如當(dāng)時(shí)放棄科技研發(fā)，雖然依靠跨國(guó)公司的‘牌子’能在短期獲得很大利益，但未來卻可能被‘卡脖子’?！?/p>

　　哈電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹志安表示，依托自主創(chuàng)新，近年來哈電一步步從跨國(guó)公司搶回市場(chǎng)份額，把中國(guó)發(fā)電設(shè)備出口到世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，日益走到世界發(fā)電領(lǐng)域的舞臺(tái)中央。

　　聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，心無(wú)旁騖創(chuàng)新——

　　“我們不干時(shí)髦的事，只做發(fā)電設(shè)備，不斷追求做全球最好的發(fā)電設(shè)備。”哈電集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章說。

　　過去5年，哈電科技投入達(dá)70多億元，年均科研投入占營(yíng)業(yè)收入比重4.97%以上。目前擁有2個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

　　中國(guó)工程院院士秦裕琨說，當(dāng)前我國(guó)強(qiáng)化核心技術(shù)自主可控的重要性更為凸顯，哈電集團(tuán)等一批“大國(guó)重器”企業(yè)憑借核心技術(shù)和關(guān)鍵部件，不斷充實(shí)“中國(guó)制造”家底。

　　摸爬滾打闖市場(chǎng)

　　上班時(shí)工人像潮水般涌入、紅磚廠房里機(jī)器轟鳴……鍋爐公司原副總工程師沈進(jìn)如回憶說，上世紀(jì)六七十年代，誰(shuí)家孩子能在三大廠工作，絕對(duì)是人們羨慕的對(duì)象。

　　70多年來，哈電在篳路藍(lán)縷中開疆拓土，在新的市場(chǎng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下幾經(jīng)艱難轉(zhuǎn)型。改革，讓哈電適應(yīng)市場(chǎng)的能力不斷提升。

哈電汽輪機(jī)公司生產(chǎn)車間。記者　王建威　攝

　　吃“市場(chǎng)飯”，改革是必由之路——

　　始于1978年的改革開放，給東北帶來巨大考驗(yàn)。汽輪機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)邱希亮說，改革開放前，汽輪機(jī)廠很多事務(wù)由政府包辦。市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌后，這些大廠普遍出現(xiàn)“船大調(diào)頭難”情況。

　　1985年前后，汽輪機(jī)廠在有關(guān)部門支持下，率先對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制進(jìn)一步改革，讓廠長(zhǎng)在全面管理工廠方面有更大職權(quán)。到1992年，工廠年產(chǎn)量從改革之初70萬(wàn)千瓦提高到300萬(wàn)千瓦。

　　上世紀(jì)90年代開始，三大廠從工廠制向公司制轉(zhuǎn)身，探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度?！澳菚r(shí)沒‘等靠要’，而是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打，才有了今天更好的發(fā)展。”鍋爐公司黨委副書記、總經(jīng)理于龍說。

　　挺進(jìn)改革“深水區(qū)”，艱難蛻變——

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，哈電集團(tuán)深化“三項(xiàng)制度”改革，積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)。

　　鍋爐公司從改革干部任用機(jī)制入手，“全體起立，競(jìng)聘上崗”，一批年輕職工走上管理崗位。輔助設(shè)計(jì)室主任王世祥競(jìng)聘后“連跳兩格”，擔(dān)任信息技術(shù)部副經(jīng)理。

　　目前，哈電集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)現(xiàn)主體企業(yè)全覆蓋，集團(tuán)總部部門崗位壓縮32%，總部人員編制壓縮41%。

　　一系列改革顯成效?！笆濉逼陂g，哈電集團(tuán)利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率42.9%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年復(fù)合增長(zhǎng)率11.9%。今年一季度，哈電工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)26.4%，正式合同簽約額增長(zhǎng)88.7%。

哈電鍋爐公司生產(chǎn)車間。記者　王建威　攝

　　參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，“倒逼”改革提質(zhì)——

　　1981年，電機(jī)公司原副總工程師鄭龍?zhí)┑燃夹g(shù)人員赴美國(guó)培訓(xùn)?！耙恍┩鈬?guó)公司研發(fā)中心的先進(jìn)程度讓我驚訝，感覺像看科幻片?！编嶟?zhí)┱f。

　　“在世界范圍參與競(jìng)爭(zhēng)，讓哈電在發(fā)展理念、管理水平、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面得到全面鍛煉?！眳莻フ抡f，哈電不斷在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中積聚優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　應(yīng)勢(shì)而動(dòng)推改革

　　在“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)和我國(guó)能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整背景下，哈電又一次站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口，在技術(shù)創(chuàng)新、人才需求、新市場(chǎng)開發(fā)等方面，面臨新的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

　　何以解憂？改革創(chuàng)新仍是尋求最優(yōu)解的“藥方”。

　　圍繞“三個(gè)系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局，向綠色發(fā)展要?jiǎng)恿Α?/p>

　　哈電集團(tuán)強(qiáng)化“戰(zhàn)略管控”，在基于自身傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，圍繞以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)、綠色低碳的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、清潔高效的工業(yè)系統(tǒng)，積極尋找契合點(diǎn)，競(jìng)逐“綠色賽道”。

哈電電機(jī)公司生產(chǎn)車間。記者　王建威　攝

　　2021年12月，國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大抽水蓄能電站——廣東陽(yáng)江抽水蓄能電站1號(hào)機(jī)組試運(yùn)行。1號(hào)機(jī)組由哈電研制，實(shí)現(xiàn)400兆瓦級(jí)單機(jī)容量、700米高水頭抽水蓄能機(jī)組全自主化制造。

　　“推進(jìn)能源革命是哈電的使命和職責(zé)?！惫娂瘓F(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理張英健說，哈電力爭(zhēng)2025年實(shí)現(xiàn)清潔能源產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入占比70%以上。

　　聚焦“三商”轉(zhuǎn)型，向數(shù)字化要“智造力”——

　　當(dāng)一個(gè)電站主機(jī)設(shè)備在工作，還有另一個(gè)數(shù)字模擬設(shè)備同步運(yùn)行，當(dāng)兩者運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)偏差，模擬設(shè)備會(huì)預(yù)警，發(fā)現(xiàn)實(shí)體設(shè)備可能存在的問題。這一國(guó)家重大科研攻關(guān)項(xiàng)目——電站設(shè)備數(shù)字孿生課題，正在哈電集團(tuán)開展。

　　“‘十四五’期間，我們將投資10億元用于‘?dāng)?shù)字哈電’建設(shè)?！惫娂瘓F(tuán)科技管理部總經(jīng)理車東光說。

　　推進(jìn)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”，向改革挖潛要活力——

　　當(dāng)下，哈電集團(tuán)在總部率先壓縮職能部門、精簡(jiǎn)管理人員之后，各所屬企業(yè)、基層單位“三級(jí)書記抓質(zhì)量”行動(dòng)正全力推進(jìn)。

　　在哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門有限公司，“常見病焊接缺陷質(zhì)量提升工作”等19個(gè)項(xiàng)目被列入首批質(zhì)量問題清單，各黨支部迅速行動(dòng)，帶頭攻堅(jiān)質(zhì)量癥結(jié)。

　　哈電集團(tuán)總經(jīng)理助理劉清勇說，“三級(jí)書記抓質(zhì)量”以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，以適應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿足用戶需要為根本，打造高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力引擎”。

　　滾石上山，爬坡過坎，“共和國(guó)長(zhǎng)子”企業(yè)哈電集團(tuán)扛鼎責(zé)任，在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的路上，闊步向前。