堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。“根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。

　　黨的十八大以來，特別是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議以來，中央企業(yè)深入學習貫徹關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用充分發(fā)揮，姓黨為民的政治本色充分彰顯。

　　旗幟鮮明

　　旗幟鮮明講政治，從嚴從實強黨建。

　　在國資委的帶領(lǐng)下，“黨建工作落實年”“黨建質(zhì)量提升年”“基層黨建推進年”等多個專項行動幾年來壓茬推進，不斷推動中央企業(yè)黨的領(lǐng)導黨的建設(shè)嚴起來、實起來、強起來，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強政治保證。

　　目標清，責任明。國資委出臺中央企業(yè)黨建工作責任制實施辦法，連續(xù)開展黨建責任制考核，推動黨建工作從“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”。

　　各中央企業(yè)層層落實，制定黨建工作責任制實施細則，建立起了公司黨委履行領(lǐng)導、指導和督導責任，二級單位黨組織履行主體責任、黨組織書記承擔第一責任、班子成員履行“一崗雙責”，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任制。

　　中國能建印發(fā)涵蓋頂層設(shè)計、責任落實、隊伍建設(shè)、基層基礎(chǔ)等16大類共70項黨建任務(wù)清單。所屬企業(yè)每家平均制定58項清單，實行“掛賬銷號”，確保責任落地、任務(wù)落實。

　　中國黃金要求重點權(quán)屬企業(yè)黨組織每年向上級黨組織報告黨建工作責任落實情況，開展黨組織書記抓黨建述職評議工作，確保各級黨組織堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步部署、同步落實、同步檢查、同步考核。

　　“黨建考核打通了黨建責任落實‘最后一公里’，推動了工作從‘要我干’到‘我要干’‘我要干好’的轉(zhuǎn)變?！敝醒肫髽I(yè)一位黨建工作者表示。

　　強基固本

　　基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。

　　近年來，中央企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，不斷創(chuàng)新“支部建在連上”，靈活設(shè)置聯(lián)合黨支部、流動黨員黨支部、臨時黨支部，基層組織持續(xù)夯實。

　　中國海油推動黨建從“有形”到“有效”，將基層黨組織建至海上平臺、船隊、班組，先后成立12個黨工委和4個黨建領(lǐng)導小組，全系統(tǒng)2502個黨組織全部做到“應(yīng)建盡建”，覆蓋“最后一海里”。

　　中國電科沿著科技創(chuàng)新鏈條推進黨組織和黨工作全覆蓋，在組建網(wǎng)絡(luò)通信研究院等平臺中，同步謀劃黨組織設(shè)置。

　　中國移動北京分公司實現(xiàn)79個經(jīng)營網(wǎng)格黨員全覆蓋。公司相關(guān)負責人說，通過實現(xiàn)網(wǎng)格黨員全覆蓋，確保黨旗駐扎一線，一些問題解決了，黨建有了內(nèi)生動力。

　　企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里。

　　黨的十八大以來，中央企業(yè)累計新增黨組織4萬多個，新發(fā)展黨員114.8萬名，全面實現(xiàn)基層組織“應(yīng)建盡建”、按期換屆“應(yīng)換盡換”，政治功能和組織力不斷增強。

　　提升效能

　　堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

　　中央企業(yè)貫徹落實“兩個一以貫之”重要思想，堅持在融入上下功夫、在結(jié)合上做文章，切實把黨的領(lǐng)導落實到公司治理各環(huán)節(jié)，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　截至目前，央企集團“黨建入章”全面完成，“雙向進入、交叉任職”和黨委（黨組）書記、董事長“一肩挑”實現(xiàn)全覆蓋，央企集團及重要子企業(yè)、地方一級企業(yè)及重要子企業(yè)全部建立黨委（黨組）對重大經(jīng)營管理事項前置把關(guān)的制度機制和事項清單。

　　同時，央企董事會工作規(guī)則試行，近八成子企業(yè)實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，黨委（黨組）把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理作用有效發(fā)揮，高效運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)制衡的公司治理機制加快形成。

　　“通過深入推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，理論和實踐上探索形成了符合我國國情的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，極大堅定了做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的制度自信?！眹Y委指出。

　　黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。

　　中交集團五年多來開展學習研討近70次，學習貫徹重要講話和指示批示300余項。2020年，其新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別比2016年增長70.4%、59.2%、42.2%，獲得國資委經(jīng)營業(yè)績考核“16連A”。

　　國資委最新數(shù)據(jù)顯示，我國中央企業(yè)發(fā)展量質(zhì)齊升，資產(chǎn)總額連續(xù)突破60萬億元、70萬億元關(guān)口，2021年底達到75.6萬億元，進入世界500強的中央企業(yè)2021年達到49家。