從虧損近3億元到扭虧為盈，被譽為“中國空冷器的搖籃”的老牌國企哈爾濱空調股份有限公司（下稱“哈空調”）近年來走出了一條破繭成蝶的破冰之路。而這家有著70年歷史，一度曾瀕臨絕境的東北老國企何以能脫困重生？

　　哈爾濱空調股份有限公司生產(chǎn)車間（無人機照片）。記者　張濤　攝

　　堅守主業(yè)　填補國內空白50多項

　　自1952年建廠以來，哈空調在我國空冷行業(yè)從無到有、從有到新的征途上制造過無數(shù)首臺首套空冷設備，填補了50多項國內空白，被譽為“中國空冷器的搖籃”，“四季牌”的品牌影響力在我國空冷及相關配套行業(yè)中舉足輕重。

　　2005年進廠的程磊見證了哈空調的發(fā)展?！白钤绲暮附踊顑憾家渴止げ僮鳎髞硗ㄟ^技術革新，車間開始將單絲埋弧自動焊和雙絲埋弧自動焊應用到焊接中，現(xiàn)在普遍應用的高能電子束焊接技術更是大大提高了焊接的質量和效率?！背汤谡f。

　　進入20世紀90年代，哈空調依靠企業(yè)多年的技術積累開始涉足核電空調設備的研制。1995年研制出我國第一臺大型核級空氣處理機，產(chǎn)品首次出口巴基斯坦恰?，敽穗娬荆_立了企業(yè)在國內核空調行業(yè)的領先地位。之后，哈空調陸續(xù)為秦山核電、臺山核電（EPR）、三門核電和海陽核電等項目交付核電空調產(chǎn)品，積累了寶貴的設計經(jīng)驗和制造經(jīng)驗，為后來參與核小堆項目供貨奠定了堅實基礎。

　　哈空調黨委書記、董事長田大鵬告訴記者，哈空調擁有“國家級能源電站空冷系統(tǒng)研發(fā)中心”。企業(yè)技術研發(fā)中心現(xiàn)有人員102人，其中特級專家1人、高級專家4人、技術帶頭人4人，形成了由帶頭人、后備帶頭人、第三梯隊成員和其他成員組成的梯隊結構。研發(fā)團隊能夠獨立完成直接空冷系統(tǒng)、間接空冷系統(tǒng)的設計，擁有獨立的自主知識產(chǎn)權。

　　“歷經(jīng)70年接續(xù)傳承，哈空調始終堅守主責主業(yè)，專于研發(fā)，精于制造，保持企業(yè)活力強勁、動力十足。目前哈空調制造的石化空冷器國內市場占有率超過50%。”田大鵬說。

　　減員換將　釋放激勵正向效應

　　“哈空調的發(fā)展并非一帆風順，面對發(fā)展瓶頸，空調人拿起改革創(chuàng)新的武器，強化改革創(chuàng)新的思維，把改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的‘源動力’?！碧锎簌i說。

　　2012年至2018年間，哈空調主導產(chǎn)品市場嚴重萎縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴重滑坡，連續(xù)兩年虧損達2.68億元，企業(yè)面臨退市風險。如何走出困境？改革迫在眉睫。

　　“對哈空調原領導班子進行集體免職，這一舉措在哈爾濱市引起了巨大震動，也讓哈空調員工看到了哈爾濱市委市政府推進國企改革的決心。”回想2018年在哈空調啟動的“三項制度”改革，田大鵬心潮澎湃。

　　新領導班子就任后，第一時間以“三項制度”改革為切入點，快速重置適應企業(yè)發(fā)展的新架構，通過建立“干部能上能下”“員工能進能出”“員工收入能高能低”等新機制，激勵企業(yè)員工提高自身能力。

　　幾年來，哈空調通過“三項制度”改革，實現(xiàn)了“瘦身健體、輕裝上陣”：將部門由31個縮減到20個；原有57名中層干部減員27人，減幅47%；引入中層干部考核及年度末位淘汰制度，先后有7名中層干部被免職、降職；對原來657名正式員工進行全員選崗競聘，共減員223人。

　　新一輪干部崗位競聘，為一批年輕人提供了施展才華的舞臺?！霸瓉砀啥喔缮僖粋€樣，一個月也就掙3000多塊，現(xiàn)在多干就能多賺錢，工資收入漲了一倍多，來了活兒大家都主動加班加點干。”改革后脫穎而出的技術研發(fā)中心設計室“90后”主管梁超說。

　　從2018年主營業(yè)務實現(xiàn)扭虧為盈以來，盡管受疫情、原材料漲價、限電等諸多因素影響，哈空調仍保持了連續(xù)5年盈利，體現(xiàn)了強大的發(fā)展動能。

　　工人在哈空調生產(chǎn)車間內作業(yè)。記者　張濤　攝

　　創(chuàng)新創(chuàng)效　推動企業(yè)轉型升級

　　在改革的同時，哈空調一直沒有放慢生產(chǎn)創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的腳步。在哈空調生產(chǎn)運營中心石化分廠，圖紙攤開在數(shù)控真空電子束焊機上，操作員王釗看一眼圖紙，隨即在操作端的電子顯示屏上輸入數(shù)字，機床便自動焊接起管箱……王釗操作的數(shù)控真空電子束焊機是哈空調近兩年升級換代的一件智能化加工設備。

　　“近幾年，哈空調憑借‘魯慧珉國家級技能大師工作室’等技術團隊，相繼研發(fā)出一系列新型焊接工藝，并成功應用于產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，填補了多項國內空白。”田大鵬說。

　　記者在生產(chǎn)車間的智能化管理終端上看到，工人們在完成一道工序后，只要在屏幕前刷下個人的工號碼，屏幕上立刻就精準地顯示出這名工人的生產(chǎn)時間、工作進度等相關信息。陪同記者采訪的技術中心主管梁艷介紹說，為提高企業(yè)的數(shù)字化管理水平，2021年哈空調上線了一個系統(tǒng)集成的生產(chǎn)指揮調度平臺。該平臺有機貫穿訂單交付的各個環(huán)節(jié)，通過提高各系統(tǒng)、各部門間的協(xié)調指揮能力，達到了數(shù)字化精準控制制造、提升車間效率等目標，極大提升了企業(yè)的智能化水平。

　　聚焦原有主體業(yè)務的同時，哈空調也積極響應國家“雙碳”戰(zhàn)略，拓展清潔能源市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。他們與中國科學院廣州能源研究所聯(lián)合開展了“低碳能源與節(jié)能裝備聯(lián)合實驗室”項目。同時與哈工大機電工程學院合作開展了“面向電子束焊接質量的相控陣超聲檢測技術和自動化檢測裝備的研發(fā)”項目。

　　田大鵬說，近日，哈空調一舉奪得新疆地區(qū)兩個多晶硅項目多個標段，共計214套冷氫化還原設備訂單，標志著哈空調正加速由原有的石化和電站配套設備行業(yè)，向新能源配套裝備和環(huán)保產(chǎn)業(yè)拓展。

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