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中小型鋼鐵企業(yè)：“投身整合”才有出路

人大代表談鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合

2007-03-15 本報記者:萬棟任會斌石志勇來源:經(jīng)濟參考報

　　來自內(nèi)蒙古的全國人大代表呼爾查建議，加快對包頭鋼鐵基地的建設(shè)，加大對西部地區(qū)基本建設(shè)的投入。新華社記者樊如鈞攝

　　我國鋼鐵企業(yè)如何發(fā)展，一些全國人大代表接受本報記者采訪時說，對于國內(nèi)眾多1000萬噸以下規(guī)模的中小型鋼鐵企業(yè)來說，積極投身產(chǎn)業(yè)整合，未來才有更廣闊的發(fā)展空間。
　　“目前內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)部門、包頭鋼鐵集團正與寶鋼集團接洽重組事宜，實現(xiàn)強強聯(lián)合的前景比較樂觀�！比珖舜蟠怼�(nèi)蒙古發(fā)改委主任梁鐵城接受采訪時說。
　　據(jù)梁鐵城代表介紹，隨著我國鋼鐵行業(yè)整合步伐的加快，僅靠傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)品支撐，包頭鋼鐵集團未來的發(fā)展已面臨挑戰(zhàn)。為做強做大，內(nèi)蒙古有關(guān)部門在支持包頭鋼鐵集團加快產(chǎn)品調(diào)整、提升效益的基礎(chǔ)上，還將支持包頭鋼鐵集團提升生產(chǎn)規(guī)模。目前，正接洽讓寶鋼集團重組包頭鋼鐵集團，以實現(xiàn)強強聯(lián)合，盡快將包頭鋼鐵集團的生產(chǎn)規(guī)模提升到1500萬噸左右。
　　梁鐵城說，接洽之初，寶鋼集團很積極，并提出了控股要求，但目前尚未有結(jié)果。無論合作形式如何，最終的結(jié)構(gòu)都必須是實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，而非僅僅為形式上的變化。
　　這一消息，也標(biāo)志著國際鋼鐵巨頭進軍中國的腳步再次遇挫。2005年底，業(yè)界傳出包頭鋼鐵集團與國際鋼鐵巨頭接觸合作事宜。兩會期間，林東魯接受采訪時透露說，目前包鋼與阿賽洛米塔爾的談判已經(jīng)停止。
　　近年來，隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強，加上國際兩大巨頭米塔爾、阿賽洛整合為億噸級鋼鐵巨頭，對我國規(guī)模普遍偏小的鋼鐵企業(yè)來說，生存壓力日益加大。
　　“對于國內(nèi)眾多的中小鋼鐵企業(yè)來說，‘投身整合’是必由之路！”全國人大代表、包頭鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司董事長林東魯接受記者采訪時說。
　　近年來我國鋼鐵行業(yè)的一系列整合動作，也印證了林東魯?shù)恼f法。2007年初，寶鋼集團注入巨資重組新疆八一鋼鐵集團，完成了3000萬噸的規(guī)模飛躍。此外，寶鋼集團還四面出擊，聯(lián)合馬鞍山鋼鐵集團與太原鋼鐵進行戰(zhàn)略合作，同時還積極接洽重組包頭鋼鐵集團。
　　此外，其他企業(yè)也快馬加鞭，武漢鋼鐵集團、鞍山鋼鐵集團、首都鋼鐵集團等都進行了一系列重量級的重組、合作活動。部分重組合作計劃也在穩(wěn)步推進，例如，山東正籌劃成立山東鋼鐵集團。攀枝花鋼鐵集團總經(jīng)理羅澤中在兩會期間也表示，正在考慮與其他鋼鐵企業(yè)兼并重組，對象則可能是對攀枝花鋼鐵集團關(guān)注已久的武漢鋼鐵集團。
　　“規(guī)模是鋼鐵企業(yè)主要的生命線，對千萬噸以下的鋼鐵企業(yè)，不整合根本沒出路！”林東魯代表認(rèn)為，八一鋼鐵集團“投身整合”是明智之舉。目前包頭鋼鐵集團正籌備整體上市，業(yè)界普遍認(rèn)為此舉是在為寶鋼集團的重組行動進行準(zhǔn)備。
　　我國鋼鐵行業(yè)布局不合理、產(chǎn)能分散和產(chǎn)品技術(shù)層次低、規(guī)模小等結(jié)構(gòu)性問題依然突出。2006年，我國鋼鐵企業(yè)共進口鐵礦石32630.33萬噸，比2005年增加5107.41萬噸，增長18.56%，占全球鐵礦石海運貿(mào)易總量的46.6%，預(yù)計2007年將會達(dá)到3.55億噸。如果我國鋼鐵行業(yè)繼續(xù)目前的產(chǎn)能分散、行業(yè)集中度低的亂局，將難以在鐵礦石價格中贏得更多的主動，也無法與米塔爾等年產(chǎn)鋼鐵過億噸的國際鋼鐵巨頭進行國內(nèi)外競爭。
　　林東魯認(rèn)為，1000萬噸以下規(guī)模的中小鋼鐵企業(yè)如何應(yīng)對未來發(fā)展面臨的各種挑戰(zhàn)？出路只有“投身整合”。整合后企業(yè)將獲得強大的規(guī)模優(yōu)勢，以及技術(shù)、資金和銷售網(wǎng)絡(luò)支持�！肮蚕韮�(yōu)勢才能實現(xiàn)共贏，也符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展的政策。”
　　大型鋼鐵集團與中小鋼鐵企業(yè)整合對雙方都有利。雖然新疆八一鋼鐵集團、包頭鋼鐵集團、攀枝花鋼鐵集團等企業(yè)的規(guī)模不太大，但都擁有各自的鐵礦資源、特色產(chǎn)品和銷售網(wǎng)絡(luò)，對一些大型鋼鐵集團來說，兼并或重組這些企業(yè)具有極大的誘惑力。比如，新疆八一鋼鐵集團擁有蒙庫鐵礦的開發(fā)權(quán)，包頭鋼鐵集團的白云鄂博多金屬共生礦，除鐵礦外，還擁有豐富的稀土、鈮等珍稀資源，旗下還有上市的稀土高科技股份有限公司。攀枝花地區(qū)釩、鈦資源十分豐富，合金產(chǎn)品聞名全國，發(fā)展?jié)摿︔^大，前景看好。　
　　包鋼與寶鋼在產(chǎn)品和技術(shù)上還具有互補性。包鋼所擁有的資源和區(qū)域優(yōu)勢對寶鋼今后的發(fā)展是有利的。寶鋼的技術(shù)、先進的管理，尤其是板材生產(chǎn)技術(shù)對于包鋼的新上項目很有幫助，而包鋼的無縫鋼管等產(chǎn)品又是寶鋼產(chǎn)品體系中缺乏的。

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