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| 2007-08-03 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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這里所說的“敵人”不是單指戰(zhàn)場上兩軍對壘真槍實彈的敵人，而是泛指商場或人生中所有的困難或?qū)κ帧?BR> 商界流傳一則《狼醫(yī)生的故事》，
美國的一個原始森林有一群狼和一群鹿。人們?yōu)榱吮Ｗo可愛而又善良的鹿，設(shè)立了鹿保護區(qū)，殺滅了保護區(qū)里的狼。一段時間以后，由于沒有狼的追趕，鹿的危機感消失了，他們或三五成群，或單獨行動，但出于鹿的本性，它們大都是吃飽了睡，睡足了吃。沒多久，鹿變得越來越胖，鹿群也擴大了，但隨之而來的是鹿成了脂肪肝、冠心病、高血壓、糖尿病患者，疾病蔓延，破壞了植被，破壞了森林。于是，人們又把狼請回了森林。于是，在整個森林里，人們經(jīng)�？梢钥吹剑乖谇懊嫫疵嘏�，狼在后面追，誰慢了，誰胖得跑不動了，誰就會被狼吃掉。狼確實吃掉了一些鹿，但卻維護了鹿群種群的穩(wěn)定，狼吃掉一些鹿后，一定意義上也可以將森林中鹿的總數(shù)控制在合理范圍，森林也就不會被鹿群糟蹋得面目全非了，鹿、狼、森林都得到較好的發(fā)展。
應(yīng)該說，狼是鹿的敵人，但此時此地，誰又能說出狼的不是呢。
在市場同質(zhì)化時代，企業(yè)之間的產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化趨勢越來越明顯，企業(yè)間互相模仿的速度越來越快。這種情況下，跳出一只兩只“狼”咬一口或相互咬一口，也是在所難免的。曾幾何時，從格蘭仕遭到惡意攻擊，到金龍魚與魯花們的口水大戰(zhàn)，再到長虹對同行們“假高清”的拆穿和指責(zé)。競爭對手之間的對抗和攻擊愈演愈烈，與對手的競爭是企業(yè)家腦中時刻要繃緊的一根弦，但是市場上的“敵人”在搶占市場份額的同時也激活自己的組織生命力，沒有強勁的“敵人”存在，企業(yè)不會有創(chuàng)新的活力。有人說，看一個人的底牌.要看他身邊的好友。看一個人的身價，要看他的對手。所以，與對手之間，即要保持十二分的警惕，更要有健康的心態(tài)。
市場經(jīng)濟中，與“敵人”斗爭是有規(guī)則的，或者說是要講道德原則的，去年發(fā)生在可口可樂與百事可樂之間的商業(yè)秘密被竊案，更顯得市場規(guī)則下“敵人”的偉大。去年，可口可樂公司遭遇商業(yè)秘密被竊案，3名該公司的高級雇員被美國司法機關(guān)逮捕。令人驚奇的是，此次可口可樂公司抓出“家賊”，竟然全靠老對手百事可樂公司的主動幫忙。原來，一個自稱是可口可樂公司高級雇員的人給百事公司寫信，表示可以向百事提供可口可樂公司“十分詳細和機密的資料”。百事公司不為所動，及時通知可口可樂公司和聯(lián)邦調(diào)查局，及時抓住了泄密的雇員。幾十年來，為了爭奪日趨飽和的飲料市場，可口可樂和百事可樂一直進行著激烈的較量。然而，面對主動送上門的競爭對手的商業(yè)機密，百事管理層為何無動于衷，原因只有一個，那就是商業(yè)道德的力量。生意對手之間的競爭，是比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)，是良性競爭，而不是比誰的手段更卑劣、更狠毒。
沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。大自然中的這一“悖論”在市場經(jīng)濟中也同樣存在。因此，在現(xiàn)實生活中，面對“敵人”，我們要勇敢面對，接受挑戰(zhàn)。就是這些敵人，才使我們變得堅強、勇敢、成功，變得更理性。沒有必要憎恨你的敵人，要感謝敵人，感謝對手，是他們逼著企業(yè)和自己經(jīng)受住了磨煉和考驗，從而在戰(zhàn)勝一個又一個“敵人”后成為強者和佼佼者。 |
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