力排眾議不可取
    2008-02-29    徐殿龍    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  一個(gè)企業(yè)要花費(fèi)幾千萬元投資一項(xiàng)與原來產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目,當(dāng)遭到大多數(shù)反對(duì)時(shí),決策者“力排眾議”、“當(dāng)機(jī)立斷”,就這么定了。結(jié)果,從項(xiàng)目立項(xiàng)論證到試生產(chǎn),幾經(jīng)周折,新項(xiàng)目不僅沒有做起來,反而又搭進(jìn)上千萬元,使這個(gè)項(xiàng)目打了水漂,這種現(xiàn)象在一些企業(yè)并不鮮見。
  字典里“力排眾議”是一個(gè)褒義詞。主要是說一些人在重大問題出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)能夠頂住壓力,堅(jiān)持自己正確的觀點(diǎn)。因此,大凡提及“力排眾議”,總是與一些改革、開拓、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來,以突出表現(xiàn)一種堅(jiān)定不移的人格魅力和大刀闊斧的工作作風(fēng)。
  應(yīng)該說,作為一個(gè)地方或一個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和最終決策者,在某些關(guān)鍵時(shí)候,在一些重大的焦點(diǎn)問題上,拿出敢于負(fù)責(zé)的勇氣,發(fā)揮“主心骨”和“一把手”的作用,最終而一錘定音是無可厚非的。不過,這種勇氣與魄力必須建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)上的,而絕非是心血來潮,主觀武斷和盲目蠻干。
  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有自己的規(guī)律,它的決策過程既要符合市場(chǎng)規(guī)律也要有相當(dāng)?shù)拈_放和透明。無論是工作還是重大項(xiàng)目,決策過程遠(yuǎn)不是一兩次舉手表決走過場(chǎng)的程序,更不是管理者憑借個(gè)人感性或興趣的“拍板”行為,而是一個(gè)反復(fù)認(rèn)識(shí)的過程,是一個(gè)理性、系統(tǒng)的完整程序。
  一定意義上講,力排眾議只能說明決策者的魄力和決心,并沒有多少令人信服的說服力。任何場(chǎng)合,任何事情,只有一種聲音無疑是危險(xiǎn)的。
  2005年,審計(jì)署審計(jì)長(zhǎng)李金華在向全國(guó)人大常委會(huì)提交的10家中央企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)報(bào)告中,有兩個(gè)對(duì)比數(shù)字十分耐人尋味:審計(jì)查出這些企業(yè)轉(zhuǎn)移挪用、貪污受賄等涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪金額16億元,但由于決策失誤、管理不善所造成的經(jīng)濟(jì)損失卻高達(dá)145億元。李審計(jì)長(zhǎng)感嘆到,有的領(lǐng)導(dǎo)干部貪污幾百萬被判了刑,大家拍手稱快,但有的領(lǐng)導(dǎo)大筆一揮造成決策失誤,可能一下子就損失十幾個(gè)億,比貪污腐敗更可怕。
  與之形成對(duì)比的是:據(jù)聯(lián)想前CEO馬雪征回憶:當(dāng)年楊元慶提交的關(guān)于聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)的提議第二次被聯(lián)想控股董事會(huì)否決后,眼看這樁可能將聯(lián)想帶入國(guó)際市場(chǎng)的交易無疾而終,作為聯(lián)想的創(chuàng)始人,柳傳志并沒有力排眾議來推動(dòng)交易。而是找來麥肯錫、高盛和GA投資公司,安排他們逐一去向控股公司的董事們分析并購利弊,在這一說服過程中,楊元慶、柳傳志都沒出現(xiàn),結(jié)果,董事會(huì)成員被說服了,聯(lián)想控股批準(zhǔn)了交易提案,2004年12月,聯(lián)想集團(tuán)完成了收購。
  隨著企業(yè)制度的建立和各項(xiàng)民主制度建設(shè)的日趨完善,規(guī)范決策、依法決策、科學(xué)決策已成大勢(shì)所趨。憑“拍腦門兒”、“一言堂”式的“力排眾議”,并不是什么好方式。不僅如此,現(xiàn)實(shí)中還有一些人,他們的“力排眾議”,不是出于公心而是“借題發(fā)揮”,干著以權(quán)謀私的勾當(dāng)。所以,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,始終堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)持科學(xué)務(wù)實(shí)的集思廣益,廣泛論證,增加決策的透明度,才能有效保證科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展。
  因此,無論是企業(yè)決策者還是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,都應(yīng)盡可能多一些聽取各階層人員意見,多一些深入實(shí)際調(diào)查研究掌握實(shí)情,少一些“力排眾議”。
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