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| 2009-03-20 葉建平 來源:經(jīng)濟參考報 |
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朱新禮“賣豬”的愿望落空了，他該沮喪嗎？
據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，可口可樂“牽手”匯源的疑問18日有了答案，商務(wù)部裁定此項集中不利于中國市場的競爭，所以不予批準(zhǔn)。這是中國《反壟斷法》實施以來首例被禁止的經(jīng)營者集中。
放眼望去，似乎除了匯源的感覺和市場表現(xiàn)有點苦澀之外，普天之下盡是一片叫好聲。其實依筆者看，匯源不賣，沒有輸家，可口可樂不例外，朱新禮也不例外。
首先，可口可樂應(yīng)該沒輸。原先可口可樂的出價是比較高的，隨著危機的加深和形勢的疲軟，其公司內(nèi)部據(jù)說出現(xiàn)了許多反對的聲音。如果繼續(xù)以當(dāng)初的價格成交，很難說是一筆劃算的買賣。18日可口可樂股票只有小幅下挫，就說明了這一點。
其次，消費者肯定沒輸。當(dāng)初，八成多的網(wǎng)民反對匯源出售，已足以代表消費者的聲音。今天，眾網(wǎng)民如愿以償，優(yōu)秀品牌仍還東國，國家新法鋒芒小試，中國市場有了更強有力的保障，最終受益的，還是中國的消費者。
第三，股市上也應(yīng)該沒有輸家。在可口可樂和匯源兩只股票上，做空者會有斬獲自不必說，但做多者也不見得沒有收獲。事實證明，看多的人，恰恰是對中國的市場走勢、法律效力和政府管理能力缺乏判斷力和把握力的人。這在股市上是會一摔一個跟頭的。而有了這樣的教訓(xùn)，不也是一種財富嗎？
第四，對全球競爭者來說，也沒有輸家。目前在中國的飲料市場上，匯源果汁占著10.3%的份額，排名第一，可口可樂也占著9.7%的份額；而在全球飲料市場上，則是可口可樂和百事可樂兩家的天下。如果匯源落入可口可樂囊中，那么可口可樂不僅會在中國市場上一家獨大，在全球市場上也將會進一步擠占其他競爭者的市場空間，加劇全球飲料市場的壟斷局面。所以匯源沒賣，全球的飲料市場應(yīng)該一片歡呼，特別是在經(jīng)濟危機尚未結(jié)束的情況下，所有艱難走在飲料市場邊緣的企業(yè)都會額手相慶。
第五，最最重要的是，匯源其實也沒有輸。雖然股票臨時下跌，市場占有率短時間內(nèi)難免下降，但從長遠(yuǎn)來看，匯源品牌還會在飲料市場上獨樹一幟。特別在經(jīng)過了這一陣“輿論關(guān)懷”之后，知名度和生命力還可能進一步提升。從另一個角度看，政府部門的果斷裁定，無疑是一記當(dāng)頭棒喝，也足以讓“朱新禮們”長長記性和見識。盡管企業(yè)是你的，你有撈一把就走的權(quán)力，但是別忘了，當(dāng)你擁有了眾多市場要素，特別是擁有了來自市場的萬千寵愛之后，嚴(yán)格來說，你的企業(yè)已不完全是你自己的了。一賣了之，除了對得起自己的腰包外，還能對得起誰？我們雖然不能要求所有的企業(yè)家都要有很高的道德情操和民族道義，但即便作為一般的商者，也應(yīng)該有自己的“商道”。何謂“商道”？尊重員工，尊重對手，尊重消費者。在這里，品牌不僅僅體現(xiàn)了一定的經(jīng)濟價值，也包含了一定的文化和政治元素。當(dāng)你把這種東西當(dāng)“豬”賣的時候，市場的傷口在流血，人們的心里也在流淚。這樣的教訓(xùn)，對朱新禮們來說，當(dāng)然是一種很難得的經(jīng)驗積累、感情歷練和心靈洗禮。這不是收獲是什么？
當(dāng)然，要說一點潛在危險都沒有，那也不對。人們對匯源的發(fā)展前景，多少還是有一絲擔(dān)心的。能否化解這種擔(dān)心，主動權(quán)當(dāng)然在朱新禮的手里，也在市場的包容度。
讓我們祝福匯源吧。 |
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