據(jù)報(bào)道，蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生辭去了集團(tuán)董事會(huì)主席一職，將專職從事慈善事業(yè)。此前已經(jīng)成為蒙牛集團(tuán)第一大股東的中糧集團(tuán)的董事長寧高寧接替牛氏成為董事會(huì)新主席。如果這不是一出“忽而又下野，南無阿彌陀”的鬧劇，那么很有可能成為中國企業(yè)發(fā)展史上具標(biāo)志性的一個(gè)事件。
筆者認(rèn)為，對(duì)于鋼鐵、汽車以及部分輕工食品行業(yè)等適于標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的行業(yè)，應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)間這種大魚吃小魚的兼并整合行為。這符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向的要求。
在西方，盡管不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政界人物曾歷陳集團(tuán)化大企業(yè)的弊��；為吸引讀者眼球，媒體更是對(duì)大企業(yè)干的丁點(diǎn)壞事也不會(huì)放過。但是，自大規(guī)模批量化生產(chǎn)模式出現(xiàn)以來，資本的集中與積聚，或曰企業(yè)兼并潮從未停息。人們熟知的是，半個(gè)多世紀(jì)時(shí)間里，美國汽車、鋼鐵、飛機(jī)制造等行業(yè)的企業(yè)，由幾十家，上百家被兼并成了幾家。還有資料顯示，美國食品飲料行業(yè)中，有20多個(gè)細(xì)分行業(yè)是由四家企業(yè)瓜分了全部的市場(chǎng)份額。大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、提高資源利用率，乃至引導(dǎo)消費(fèi)潮流、制訂市場(chǎng)規(guī)則，特別是參與國際競(jìng)爭(zhēng)等方面，確實(shí)具有中小企業(yè)難以企及的優(yōu)勢(shì)。在中國，通常大企業(yè)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等方面也比小企業(yè)做得好一些，至少更易于政府的監(jiān)管。
改革開放為中國的中小企業(yè)大發(fā)展提供了巨大空間，不少像牛根生這樣的企業(yè)家脫穎而出，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒。但也要看到，他們的成功，除政策因素外，還有一個(gè)極其重要的原因是，處于短缺經(jīng)濟(jì)下的中國，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，只要能生產(chǎn)出來，不愁賣不出去。如今，中國已經(jīng)告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多行業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)量過剩。對(duì)于那些適合大規(guī)模批量化生產(chǎn)的商品的廠商來說，沒有更強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，沒有更節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù)，沒有更大規(guī)模的市場(chǎng)營銷手段，就難以生存了。因此，現(xiàn)在是這些行業(yè)的中小企業(yè)家功成身退的時(shí)候了。
實(shí)際上，中國企業(yè)界，特別是監(jiān)管大型國企的國資管理部門也一直強(qiáng)調(diào)要把中國企業(yè)做大做強(qiáng)。把企業(yè)做大的方式有兩種，一是靠大規(guī)模投資，一下子建個(gè)大企業(yè)。造大飛機(jī)，修高鐵，可能得走這條路。但是，做餅干，做飲料肯定不能走這條路，只能靠大企業(yè)逐步兼并中小企業(yè)而做大做強(qiáng)。目前國家推動(dòng)的礦產(chǎn)資源整合，正是走的這條路。例如，有報(bào)道說，山西省原有的上萬座小煤窯，現(xiàn)在都已整合到了十來家大型煤炭企業(yè)旗下。又如，筆者在云南麻栗坡看到，政府在對(duì)當(dāng)?shù)劓u礦資源整合時(shí)，讓紫金礦業(yè)集團(tuán)以贖買方式將當(dāng)?shù)貛资倚〉V主都整合到自己旗下，形成了一座大型金屬礦山。
從目前情況看，許多行業(yè)的這種資源整合的效果還不明顯。其中一個(gè)原因，恐怕是那些有本事，又趕上時(shí)運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者，赤手空拳創(chuàng)出一片天地后，眷戀以往的成功，不愿接受自己的企業(yè)被兼并的命運(yùn)。筆者認(rèn)為，牛根生功成身退，兌現(xiàn)了自己的財(cái)富，去做自己喜歡的事情，難能可貴，值得嘉許。