歐債危機(jī)愈演愈烈，迫使歐洲向世界求援。但在不少新興經(jīng)濟(jì)體，人們對(duì)救歐洲持反感態(tài)度。道理很簡(jiǎn)單：新興經(jīng)濟(jì)體雖有大筆外匯儲(chǔ)備，但類同于剛吃上稀飯饅頭的窮人；而歐洲國家雖債臺(tái)高筑，則好似仍不想放棄山珍海味的富人�！案F人救富人”，確實(shí)是悖論；但若窮人善于理財(cái)投資，則要另當(dāng)別論。
可以說，金融危機(jī)最恐慌時(shí)刻，通常也是投資的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)恐慌時(shí)，原先價(jià)格高昂的投資對(duì)象價(jià)值會(huì)出現(xiàn)低估；而流動(dòng)性緊缺的現(xiàn)實(shí)，更迫使被投資一方難以保持原先的矜持態(tài)度。這在最近幾年的投資案例中舉不勝舉。2008年金融海嘯前，微軟擬以446億美元并購雅虎但遭到拒絕，而現(xiàn)在正準(zhǔn)備出售的雅虎股值已跌落至不到此價(jià)的一半；而最近高盛等金融股股價(jià)暴跌，但其約100美元的股價(jià)，仍是巴菲特此前投資時(shí)的兩倍。
對(duì)中國等新興經(jīng)濟(jì)體來說，其實(shí)需要的，正是在當(dāng)前紛亂復(fù)雜環(huán)境下冷靜的投資眼光，既不為外界的施壓拉攏所惑，也不為內(nèi)部的眾說紛紜所迷。畢竟，就中國來說，龐大的外匯儲(chǔ)備原則上必須用于海外。投資美債，收益太低、也存風(fēng)險(xiǎn)；購買原材料，則可能助推價(jià)格上揚(yáng)。如果歐洲有很好的投資機(jī)會(huì)，為什么要自我設(shè)限？將簡(jiǎn)單投資問題政治化，并上綱上線，更不可取。當(dāng)然，前提是這些投資必須講求效益，獲得切實(shí)的回報(bào)。
對(duì)歐洲來說，中國任何投資，即使是不買歐洲國債而買歐洲資產(chǎn)，也是在幫助歐洲，因?yàn)楹笳咭灿兄跉W洲緩解流動(dòng)性緊張狀況，相關(guān)歐洲國家也可騰出手來，將其資金轉(zhuǎn)用于直接救援陷入債務(wù)危機(jī)的“笨豬國家”。
對(duì)中國等新興經(jīng)濟(jì)體來說，投資不是慈善，理應(yīng)追求最佳的收益。且不談?wù)魏蜕鐣?huì)效益，單從商業(yè)效益看，如同巴菲特在金融危機(jī)期間以較低價(jià)格入股高盛和美國銀行，并獲得較優(yōu)厚的認(rèn)股權(quán)益的“巴菲特折價(jià)”一樣；雪中送炭的新興國家的資金，理應(yīng)享受類似的“危機(jī)折價(jià)”待遇。
1982年墨西哥爆發(fā)債務(wù)危機(jī)后，美國曾牽頭組織了40億美元救援資金。但這40億美元不是沒有原則的投資，其中包括了美國購買墨西哥石油(作為美國戰(zhàn)略儲(chǔ)備石油)的預(yù)付款10億美元、中央銀行貸款15億美元、用于進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的貸款10億美元。
當(dāng)然，任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，投資者須盡可能規(guī)避可能的損失。對(duì)于歐債危機(jī)，巴菲特上月曾表示，他早已清倉歐洲國家主權(quán)債券，目前僅通過持有德國慕尼黑再保險(xiǎn)公司的股份，保留著一些德國債券。巴菲特尚且設(shè)置“多重保險(xiǎn)”，并力避到處推銷的“笨豬國債”；為窮人保管財(cái)富的新興國家投資方，難道不應(yīng)尋求更安全的投資方式？
