iPhone的背面，有一行這樣的英文小字：Designed by Apple in California Assembled in China(蘋果公司加州設(shè)計，中國組裝)。
“設(shè)計”和“組裝”并列，看似同等重要，卻在利潤上有著天壤之別。以iPhone5為例，16G版本在美國市場售價649美元，蘋果“設(shè)計”利潤約為400美元，中國“組裝”的成本，不過區(qū)區(qū)20美元，僅相當于手機定價的3%。
微薄的利潤凸顯“中國制造”之困。過去30年，“中國制造”稱雄世界，創(chuàng)造了一個大國經(jīng)濟崛起的奇跡。但“世界工廠”美譽的背后，則是資源的消耗、人力的盤剝，同時，是環(huán)境的空前惡化。2013年伊始，北京等許多城市被毒害性霧霾天氣籠罩，就是大自然對我們的報復(fù)。
低水平組裝、高排放生產(chǎn)、劣質(zhì)貨泛濫的“中國制造”，已然走到盡頭。一味追求增長的心態(tài)，導(dǎo)致了許多人目光的短視，一切向錢看，總是抄捷徑，對創(chuàng)新缺乏足夠的投入和重視，或者即使想投入和重視，也因為“山寨文化”而萌生退意，“中國創(chuàng)造”由此基礎(chǔ)薄弱。
“中國創(chuàng)造”要能獲得和“中國制造”同樣的名聲，需要整個社會的共同努力。企業(yè)需要創(chuàng)造出讓人眼睛一亮的產(chǎn)品，要創(chuàng)造出新的經(jīng)營理念或模式；政府要努力營造激勵人的創(chuàng)新氛圍，同時維護寬松的社會環(huán)境。這都需要在體制改革中尋求突破，為“中國創(chuàng)造”提供制度保障。
“中國創(chuàng)造”也并不僅僅只是商品的創(chuàng)造，同時應(yīng)是文化的革新。韓國一曲《江南style》能風靡世界，好萊塢電影能稱雄全球，正說明文化創(chuàng)新的重要性，而文化創(chuàng)新轉(zhuǎn)而又能促進經(jīng)濟的革新，并進而提高一個國家的整體實力，既包括軟實力也包括硬實力。作為一個擁有5000年燦爛歷史的泱泱大國，我們顯然在文化傳播上愧對先人。
過去30年，中國經(jīng)濟發(fā)展確實讓世界贊嘆，但“中國創(chuàng)造”之少卻讓中國人慚愧。記得有一期《華盛頓郵報》頭版文章的開頭這樣寫道：“來個小測驗：想一個中國的品牌。日本有索尼，德國有寶馬，韓國有三星，中國有？”
也難怪《華盛頓郵報》要揶揄中國，中國真正能在世界拿得出手的公司，有幾個？聯(lián)想算一個，但它從產(chǎn)值、從創(chuàng)新、從國際影響力等諸多方面，還遠不能跟三星跟蘋果比。聯(lián)想如此，其他企業(yè)能如何？但為什么中國公司在世界“默默無聞”，無聞到與作為世界第二大經(jīng)濟體和最大出口國地位極不相稱？
美國媒體一篇分析或許值得我們警醒，它未必全對，但也未必就不符合事實。它這樣說：“對中國企業(yè)高管的分析結(jié)果顯示，他們花在政府官員身上的時間要遠遠多于花在客戶身上的時間——前者在中國對企業(yè)盈利至關(guān)重要，而后者可是取得國際成果的關(guān)鍵所在�！�