內(nèi)外資銀行人才爭(zhēng)奪“暗戰(zhàn)”升級(jí)
    2007-03-20    本報(bào)記者:張莫    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  打開(kāi)前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才等各大招聘網(wǎng)站就會(huì)發(fā)現(xiàn),匯豐、渣打、花旗、荷蘭、東亞等外資銀行的身影閃現(xiàn)頻率越來(lái)越高。業(yè)內(nèi)人士指出,隨著首批外資法人銀行開(kāi)業(yè)進(jìn)入倒計(jì)時(shí),內(nèi)外資銀行之間早已開(kāi)始的人才爭(zhēng)奪“暗戰(zhàn)”也逐步升級(jí),開(kāi)始漸漸走入人們的視野。

外資銀行今年人才需求將翻番

  小張四年前從國(guó)內(nèi)一所著名高校本科畢業(yè)后,在四大國(guó)有銀行中的一家北京分行工作。去年9月,他從招聘網(wǎng)上得知某知名外資銀行需要一名客戶(hù)經(jīng)理,就抱著試試看的心態(tài)投出了簡(jiǎn)歷。經(jīng)過(guò)重重面試,他成功跳槽到了這家銀行。
  和小張有著同樣經(jīng)歷的年輕人不是少數(shù)!敖鼛啄,相當(dāng)一部分在中資銀行工作五年以?xún)?nèi)的年輕人,在時(shí)機(jī)成熟時(shí)會(huì)跳槽到外資銀行。”獵頭公司——科銳咨詢(xún)長(zhǎng)期從事金融行業(yè)顧問(wèn)的傅立科對(duì)記者說(shuō),“目前正是外資銀行在中國(guó)的‘發(fā)力’期,需要大量的人才。”
  而首批外資法人銀行即將開(kāi)業(yè),更加速了銀行人才流動(dòng)的進(jìn)程。記者日前從渣打、花旗、匯豐和東亞幾家銀行同時(shí)獲悉,它們已完成本地注冊(cè)的內(nèi)部籌備工作,并于上周獲中國(guó)銀監(jiān)會(huì)驗(yàn)收通過(guò)。日前它們已將開(kāi)業(yè)申請(qǐng)遞交銀監(jiān)會(huì),正等待最終批準(zhǔn)。匯豐銀行和渣打銀行都表示,獲銀監(jiān)會(huì)最終批準(zhǔn)后盡快在上海注冊(cè)成立外商獨(dú)資銀行。東亞銀行向記者透露,希望能盡快拿到銀監(jiān)會(huì)頒發(fā)的金融許可證,并在4月2日掛牌開(kāi)業(yè)。
  各家外資銀行還爭(zhēng)先在一些發(fā)展前景好的中等城市布局,也要網(wǎng)羅更多人才;ㄆ煲勋@批在杭州開(kāi)設(shè)新分行;渣打日前也已獲銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)在重慶開(kāi)設(shè)分行;荷蘭銀行重慶分行日前已經(jīng)正式開(kāi)業(yè)。
  傅立科說(shuō):“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的分行配置至少要有30人,大的分行更是需要上百人,就目前外資銀行在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,今年其人員規(guī)模也許將翻一番!
  渣打銀行中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)勞坤儀表示,目前,渣打在中國(guó)的雇員超過(guò)2100多人。在拿到法人銀行牌照之后,渣打?qū)θ瞬诺男枨髸?huì)進(jìn)一步增加。

發(fā)展路徑更為清晰 企業(yè)文化吸引人才

  小張對(duì)記者說(shuō),他之所以選擇外資銀行,其中最重要的原因是外資銀行能夠提供更好的發(fā)展空間!霸谶@里,考核體制相對(duì)完善和透明。只要你業(yè)績(jī)出色,就有發(fā)展的機(jī)會(huì)。我自己就完全是靠自己的實(shí)力考進(jìn)來(lái)的,不需要托關(guān)系和走后門(mén)!
  傅立科也表示,外資銀行往往更能夠提供給員工清晰的發(fā)展路徑。另外,由于現(xiàn)在外資銀行在中國(guó)剛開(kāi)始“大展拳腳”,但發(fā)展十分迅速,因此比起國(guó)內(nèi)銀行能夠提供給年輕人更多的機(jī)會(huì)。
  2000年起就在一家外資銀行北京分行工作、目前已是該行高管之一的曹先生則認(rèn)為,外資銀行吸引人之處在于它非常重視建立自己的企業(yè)文化!斑@是一種無(wú)形的東西,從細(xì)節(jié)處就能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的尊重,比如年終評(píng)估,不僅老板給雇員評(píng)估,雇員也能給老板評(píng)估!彼f(shuō)。
  外資銀行出色的人才培養(yǎng)計(jì)劃也是網(wǎng)羅人才的一大法寶。勞坤儀介紹說(shuō),渣打非常注重員工的發(fā)展。渣打內(nèi)部設(shè)有專(zhuān)門(mén)的組織學(xué)習(xí)部,為員工提供包括金融、銀行業(yè)務(wù)和管理技巧等多方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。在每年年初,每位員工都要為自己制定全年的個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃,并在管理層的幫助和支持下完成。另?yè)?jù)記者了解,匯豐為每一級(jí)的員工制定每一個(gè)階段的培訓(xùn)計(jì)劃,從加入?yún)R豐到不斷晉升等等,都有很清楚的一系列培訓(xùn)計(jì)劃。

內(nèi)資股份制銀行亦受青睞

  “并不是所有人都涌到外資銀行。說(shuō)實(shí)話,外資銀行現(xiàn)在從國(guó)內(nèi)銀行挖人也不是那么容易!备盗⒖茖(duì)記者說(shuō)。
  首先,薪酬已經(jīng)不是外資銀行得以戰(zhàn)勝中資銀行的制勝法寶了。曹先生說(shuō),當(dāng)初他跳槽到外資銀行的時(shí)候,工資拿的是原來(lái)的五六倍,但是現(xiàn)在隨著中資銀行收入的提高,情況已經(jīng)發(fā)生了很大變化。就目前而言,雖然中資銀行的工資獎(jiǎng)金以及加班費(fèi)不如外資銀行多,但是很多中資銀行的住房補(bǔ)貼、逢年過(guò)節(jié)發(fā)放的福利等,加起來(lái)也相當(dāng)可觀。
  其次,像招商銀行、民生銀行等股份制銀行,管理機(jī)制相對(duì)比較靈活,得到不少年輕人的青睞。小張告訴記者,他一個(gè)在國(guó)有銀行工作的朋友也剛剛跳槽,不過(guò)是跳到股份制銀行。
  記者日前在復(fù)旦大學(xué)的網(wǎng)上論壇看到大學(xué)生對(duì)于各個(gè)銀行的管理培訓(xùn)生的排名,招商銀行就位列第一。
  小張的經(jīng)歷,只是這場(chǎng)人才大戰(zhàn)的一個(gè)縮影。記者了解到,已經(jīng)有第二批5家外資銀行將申請(qǐng)法人銀行的申請(qǐng)書(shū)交到了銀監(jiān)會(huì)。屆時(shí)會(huì)有更多的銀行加入到人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。
  “現(xiàn)在的銀行業(yè)就好像幾年前的IT業(yè)和醫(yī)藥業(yè)。那時(shí)候,很多人從國(guó)內(nèi)的IT企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)流到外資企業(yè);而現(xiàn)在,又有很多的人才從外資回流到國(guó)內(nèi)企業(yè)。中國(guó)的金融剛剛開(kāi)放,也許幾年后,銀行業(yè)人才的回流也會(huì)出現(xiàn)。人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的序幕才剛剛拉開(kāi)!备盗⒖普f(shuō)。

  相關(guān)稿件