在內(nèi)蒙古自治區(qū)政府和地方政府的積極推動下，內(nèi)蒙古深化農(nóng)村信用社改革進(jìn)展順利。目前，全區(qū)79家統(tǒng)一法人已經(jīng)有72家上報了籌建申請，有26家已批準(zhǔn)開業(yè)。然而，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，個別地方政府由于對改革精神領(lǐng)會不到位，在推進(jìn)農(nóng)信社改革中存在政企不分的問題。

春耕時節(jié)，甘肅省臨洮縣農(nóng)村信用社信貸員將信貸資金送到新添鎮(zhèn)劉家溝門村村民(右)手中。 新華社記者 聶建江 攝

一些地方政府對農(nóng)信社改革存在認(rèn)識誤區(qū)

    《深化農(nóng)村信用社改革方案》明確要求，對農(nóng)村信用社的管理權(quán)下放到省一級政府，同時要求省級政府要堅(jiān)持政企分開的原則，對信用社依法管理，不干預(yù)信用社的具體業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動，不把對信用社的管理權(quán)下放給地級以下政府。
    但記者采訪發(fā)現(xiàn)，一些地方政府在認(rèn)識上出現(xiàn)了兩種傾向和誤區(qū)：一種是認(rèn)為中央把包袱甩給了地方政府，因而不敢接手；另一種則把信用社當(dāng)成個寶貝，認(rèn)為是地方政府的融資工具，因而直接干預(yù)信用社的經(jīng)營。
    內(nèi)蒙古通遼市金融辦副主任邢恩發(fā)說，農(nóng)村信用社絕不是包袱、地雷和炸彈，更不是地方政府的“錢匣子”。實(shí)際上，農(nóng)村信用社是由農(nóng)民發(fā)起的為“三農(nóng)”服務(wù)的地方性金融機(jī)構(gòu)。
    呼和浩特市托克托縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長王文正反映，由于個別地方的政府領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)村信用社改革方案精神存在模糊認(rèn)識，再加之農(nóng)村信用社將商業(yè)性、政策性與合作性集于一身，因此在改革中受“夾板氣”。也就是說，服務(wù)“三農(nóng)”搞不好，政府要打板子；經(jīng)營搞不好，行業(yè)要打板子。

地方政府把信用社公章都拿走了

    按照深化農(nóng)村信用社改革的要求，地方政府推進(jìn)農(nóng)村信用社改革是正確的，但要注意處理好同行業(yè)管理部門和信用社之間的關(guān)系，尊重行業(yè)管理部門自律性制度、工作安排、業(yè)務(wù)部署，尊重信用社的合法權(quán)益，不能單方采取行動。
    包頭市政府在推進(jìn)農(nóng)村信用社改革中，積極推進(jìn)郊區(qū)兩家農(nóng)村信用社組建商業(yè)銀行，為此，市政府成立了籌備工作組，收繳了兩家信用社的公章、印件，直接管理兩家信用社信貸、財務(wù)、人事，還將兩家信用社增資擴(kuò)股所募集的部分股金清退了。政府將信用社的公章拿走了，影響了正常的信貸業(yè)務(wù)。包頭市郊區(qū)信用聯(lián)社的職工告訴記者，市政府推進(jìn)兩郊聯(lián)社組建商業(yè)銀行的出發(fā)點(diǎn)雖好，但是好心卻不一定辦成好事。這種做法損害了信用社的信譽(yù)和形象，挫傷了廣大中小股民向信用社入股的積極性和信心，極易引起混亂，造成不良的社會反響。
    通遼市科爾沁區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社是全區(qū)最早提出組建農(nóng)村商業(yè)銀行的信用社。兩年前，市政府要求信用聯(lián)社組建農(nóng)村商業(yè)銀行，但由于同國家銀監(jiān)會制定的組建農(nóng)村商業(yè)銀行的要求相差懸殊，后又改成組建農(nóng)村合作銀行。這一來一往，兩年的時間就過去了，影響了改革的進(jìn)程。
    一些農(nóng)村信用社的負(fù)責(zé)人反映，地方政府之所以如此關(guān)注信用社改革，一個重要原因是希望信用社能為政府搭建一個融資平臺。

農(nóng)信社經(jīng)營要避免地方政府干預(yù)

    “為了避免《深化農(nóng)村信用社改革方案》執(zhí)行走樣，農(nóng)村信用社的管理權(quán)決不能下放到旗縣政府！”這是記者在采訪內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社問題時聽到的共同呼聲。
    大家之所以有這樣的呼聲，是因?yàn)閾?dān)心國家將農(nóng)村信用社的管理權(quán)下放到旗縣政府后，地方政府干預(yù)農(nóng)村信用社的經(jīng)營。在這方面，包頭市固陽縣、土默特右旗和達(dá)爾罕茂明安聯(lián)合旗的信用聯(lián)社有前車之鑒。幾年前，由于地方政府干預(yù)，這3家信用聯(lián)社形成6億多元的奶牛信貸，至今無法落實(shí)和收回，使信用社背上巨大包袱，形成潛在金融風(fēng)險。
    通遼市科爾沁區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社理事長程萬和說，地方政府領(lǐng)導(dǎo)改革是對的，但不能再走政企不分的老路。信用社不是小問題，是社會性大問題，金融是高風(fēng)險的，出現(xiàn)金融風(fēng)險地方是承擔(dān)不了的，因此，農(nóng)村信用社經(jīng)營要避免地方政府干預(yù)。
    呼和浩特市郊區(qū)信用聯(lián)社理事長李彥昌認(rèn)為，農(nóng)村信用社改革應(yīng)堅(jiān)持政企分開的原則，政府領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)可以，但不能借改革之機(jī)干預(yù)信用社經(jīng)營，更不能靠行政手段管理信用社，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營方向和政府價值取向、行政方向不同。
    李彥昌說，在農(nóng)村信用社深化改革這個過程中，政府要扶上馬、送一程，直至把農(nóng)村信用社最后推向市場。為此，省級政府需要制定農(nóng)信社工作管理辦法，明確省級政府相關(guān)部門和地方政府在推進(jìn)農(nóng)信社改革工作中的職能和職責(zé)。