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| 海外風(fēng)險(xiǎn)投資“下注”中國民辦教育培訓(xùn)業(yè) |
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| 2007-09-07 本報(bào)記者:韓丹 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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9月6日，中國最大的IT教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華育國際教育集團(tuán)獲得了賽富投資基金的風(fēng)險(xiǎn)投資，成為繼新東方、北京巨人學(xué)校后，又一個(gè)獲得海外風(fēng)險(xiǎn)投資的中國本土培訓(xùn)教育連鎖機(jī)構(gòu)。
“我們對中國教育非常關(guān)注�！睂τ跒楹瓮顿Y中國本土培訓(xùn)教育產(chǎn)業(yè)，賽富投資基金合伙人羊東向記者表示，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這使得教育體制正在發(fā)生深刻的變化，原有的教育體系已經(jīng)不能滿足市場的需求，中國的教育業(yè)正在走向多元化與實(shí)用化，民辦教育也顯露出前所未有的商機(jī)。
中國本土的教育培訓(xùn)業(yè)正迎來資本時(shí)代。截至目前，新東方教育集團(tuán)登陸納斯達(dá)克；環(huán)球雅思獲軟銀賽富基金投資；華爾街英語獲凱雷、花旗注資；北京巨人學(xué)校獲國際投資者“啟明創(chuàng)投”2000萬美元的融資。據(jù)悉，2000年至今，中國內(nèi)地已有十余家教育機(jī)構(gòu)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，而這些風(fēng)險(xiǎn)投資基本都集中在IT培訓(xùn)和英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
《2006年中國教育與培訓(xùn)業(yè)研究咨詢報(bào)告》顯示，中國培訓(xùn)教育市場的潛在規(guī)模達(dá)3000億元，并保持著迅猛的發(fā)展速度。IT培訓(xùn)、英語培訓(xùn)和少兒教育已成為目前培訓(xùn)教育業(yè)的三大支柱。據(jù)悉，教育支出已經(jīng)超過其他生活費(fèi)用成為僅次于食物的第二大支出。2005年整個(gè)IT教育和培訓(xùn)服務(wù)市場銷售額達(dá)到41.49億元，并仍然保持著年增長率30%以上的發(fā)展勢頭。
獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，中國本土教育機(jī)構(gòu)的發(fā)展往往呈現(xiàn)出相同的路徑：從廣建分校的“圈地”到上市。雖然風(fēng)險(xiǎn)投資商一再強(qiáng)調(diào)，上市并不是投資的最終目的，但是，不可否認(rèn)，當(dāng)新東方在美國紐約證券交易所上市創(chuàng)造了資本神話后，越來越多的投資者想要打造出又一個(gè)“新東方”。
2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創(chuàng)了中國民辦教育發(fā)展的新模式。據(jù)悉，新東方2007財(cái)年第一季度凈營收為4.293億元，凈利潤為1.651億元。目前，新東方占有全國60%以上的出國英語培訓(xùn)市場。
“我們將在兩年內(nèi)上市�！比A育國際教育集團(tuán)總裁張大力說。據(jù)悉，獲得投資后，目前只有14個(gè)分校的華育國際教育集團(tuán)將在一至兩年內(nèi)開辦100所分校，由一級城市向二、三級城市進(jìn)軍，由東、北部向西、南部進(jìn)軍，建立一張覆蓋全國的分校網(wǎng)絡(luò)。
此外，包括華爾街英語、巨人集團(tuán)、學(xué)大教育等在內(nèi)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也都計(jì)劃在國內(nèi)設(shè)立更多的培訓(xùn)中心。《2006年中國教育與培訓(xùn)業(yè)研究咨詢報(bào)告》顯示，培訓(xùn)教育業(yè)的連鎖企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增長，目前主要培訓(xùn)教育連鎖品牌的店鋪增長率約26%。
即使中國本土培訓(xùn)教育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一片光明的前景，但是，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，快速發(fā)展的培訓(xùn)教育業(yè)仍存在一些瓶頸�！�2006年中國教育與培訓(xùn)業(yè)研究咨詢報(bào)告》顯示，首先，國內(nèi)的培訓(xùn)教育市場集中度不高，連鎖程度較低。全國性的權(quán)威教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量少，且良莠不齊。其次，企業(yè)成立時(shí)間短，連鎖企業(yè)的教學(xué)改革有待深化。許多培訓(xùn)教育項(xiàng)目辦學(xué)特色不鮮明，沒有自身課程體系，損害了學(xué)員的利益。 |
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