新華社記者 陳曄華 攝

    長(zhǎng)期以來(lái)，日本對(duì)華投資、中日雙邊貿(mào)易、日本對(duì)華政府開(kāi)發(fā)援助(ODA)，并稱(chēng)中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系的三大支柱。然而，自2006年以來(lái)，日本對(duì)華(制造業(yè))直接投資一直處于下降和徘徊狀態(tài)。在11月24日舉辦的首屆“中日青年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖對(duì)話(huà)暨中日企業(yè)家高峰論壇”上，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院日本研究所研究員、經(jīng)濟(jì)研究室主任張季風(fēng)發(fā)表主題演講，對(duì)日本對(duì)華投資現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行了比較全面評(píng)價(jià)、分析和展望，具有一定的參考和借鑒意義�！�—編者
　　
　　長(zhǎng)期以來(lái)，日本對(duì)華投資與中日雙邊貿(mào)易和日本對(duì)華政府開(kāi)發(fā)援助(ODA)并稱(chēng)為中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系的三大支柱。日本對(duì)華投資不僅在兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作鏈條上作用舉足輕重，而且也成為中日戰(zhàn)略互惠關(guān)系的重要內(nèi)涵。目前，在華的兩萬(wàn)多家日資企業(yè)采取與中資企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作、合作經(jīng)營(yíng)或設(shè)立獨(dú)資企業(yè)等各種形式在中國(guó)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)完全融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)。隨著日本對(duì)華ODA的結(jié)束，日本民間企業(yè)對(duì)華投資所起的作用將會(huì)越來(lái)越大。但是，由于各種各樣的原因，日本對(duì)華投資近年來(lái)出現(xiàn)低潮，特別是在金融危機(jī)的沖擊下，狀況愈加嚴(yán)峻，值得中日兩國(guó)政府和企業(yè)家特別是青年企業(yè)家高度關(guān)注。

　　三次投資高潮

　　1.日本對(duì)華投資的“三次高潮”
　　日本對(duì)華直接投資始于1979年。1979年7月，《中華人民共和國(guó)中外合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)法》獲全國(guó)人大通過(guò)，中國(guó)的開(kāi)放進(jìn)程加快。1980年2月，第一家中日合資企業(yè)“福州外貿(mào)中心合資旅館”獲批準(zhǔn)成立，標(biāo)志著二戰(zhàn)結(jié)束35年后日本企業(yè)重返中國(guó)投資。
　　日本對(duì)華直接投資經(jīng)歷了三次高峰期，現(xiàn)處于回落期。截至2009年10月底，日本對(duì)華投資實(shí)際到位金額689.9億美元。日本對(duì)華直接投資第一個(gè)高潮是20世紀(jì)80年代初中期對(duì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的投資；第二個(gè)高潮出現(xiàn)于1992年，投資波及整個(gè)沿海一帶；第三個(gè)高潮出現(xiàn)在2000年以后，其背景是中國(guó)加入WTO、申奧成功和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　第一次高潮投資規(guī)模很小，第二次高潮投資規(guī)模增大，速度加快。前兩次投資高潮期間，在經(jīng)營(yíng)方式上基本處于以中日合資企業(yè)為主的“合資時(shí)代”。在投資類(lèi)型上，日本企業(yè)利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力等資源，開(kāi)始在中國(guó)各地建立以生產(chǎn)企業(yè)為主的出口加工型基地。
　　第三次高峰的投資規(guī)模進(jìn)一步增大，2005年實(shí)際到位金額達(dá)到歷史最高水平的65.3億美元。這期間，不僅投資額劇增，而且經(jīng)營(yíng)方式和投資類(lèi)型發(fā)生重大變化。經(jīng)營(yíng)方式上，從“合資時(shí)代”轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽O(shè)立日本獨(dú)資企業(yè)為主導(dǎo)并且開(kāi)始建立投資公司的“企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)時(shí)代”。投資類(lèi)型，日本跨國(guó)公司開(kāi)始向生產(chǎn)以外的研究開(kāi)發(fā)、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全方位發(fā)展，即“市場(chǎng)獲得型投資”。
　　中日在生產(chǎn)領(lǐng)域分工合作進(jìn)展也非常迅速，這種進(jìn)展不僅體現(xiàn)在數(shù)量上的變化，也體現(xiàn)在質(zhì)量上的變化。上世紀(jì)80年代以加工貿(mào)易為主，90年代開(kāi)始向電器、電子和機(jī)械行業(yè)發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)又?jǐn)U展到信息通信產(chǎn)業(yè)和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計(jì)顯示，在華日資企業(yè)大部分都獲得了豐厚的投資回報(bào)，有力地支持了日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和增長(zhǎng)，也對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
　　2.日本對(duì)華投資的特點(diǎn)
　　(1)占中國(guó)外資中的比重比較穩(wěn)定
　　從日本對(duì)華投資占全國(guó)吸引外資的比例看，90年代，投資項(xiàng)目數(shù)比例基本徘徊在6%到7%左右。合同外資金額在全國(guó)所占比重始終未超過(guò)10%，歷史最高的1995年，在全國(guó)所占比重也僅為8.32%。實(shí)際使用外資金額所占比重1990年一度達(dá)到15%左右，但1992年以后所占比重始終低于10%。2005年約占8.5%，但2008年降至4.8%。從累計(jì)金額所占的比例看，占中國(guó)引進(jìn)外資的比例在國(guó)別當(dāng)中居第一位，甚至高于整個(gè)歐盟。
　　(2)在日本海外投資中占有重要地位
　　1990年，日本對(duì)華直接投資占日本海外直接投資的比重僅為0.6%，此后一路上升。1995年一度達(dá)到8.7%高峰后，開(kāi)始下降，到1999年度跌至1.1%。2000年又恢復(fù)到2%，2003年上升到13.7%，2005年更上升為14.3%，2007年降至8.9%。而且，對(duì)華直接投資占日本海外直接投資的位次從1998年度的第八位，上升到2000年度的第六位，2001年度升至第五位，2003-2005年蟬聯(lián)第二位，2007年居第三位。
　　(3)以制造業(yè)投資為主
　　1990年，日本對(duì)華直接投資有46%投向制造業(yè)，1991年度以后對(duì)制造業(yè)的投資高速增長(zhǎng)，到1993年猛增到81%。此后直到2008年，制造業(yè)投資均在70%以上，表明制造業(yè)是日本對(duì)華投資的主要領(lǐng)域，中國(guó)仍是日本企業(yè)海外加工制造的主要基地。
　　從制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化看，主要集中在服裝、機(jī)電、汽車(chē)零部件、鋼鐵、化工及食品加工等行業(yè)。
　　(4)投資領(lǐng)域拓寬，投資結(jié)構(gòu)升級(jí)
　　近年來(lái)，日本開(kāi)始擴(kuò)大對(duì)華商業(yè)、金融、保險(xiǎn)、證券以及流通領(lǐng)域的投資，進(jìn)入制造業(yè)與非制造業(yè)并進(jìn)的時(shí)代。90年代，日本企業(yè)對(duì)華非制造業(yè)投資主要集中在服務(wù)業(yè)；中國(guó)加入WTO后，對(duì)外商投資領(lǐng)域限制逐步放寬，日本企業(yè)對(duì)華制造業(yè)投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于高級(jí)化，對(duì)華投資在其全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位進(jìn)一步提升。隨著日本對(duì)華投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，日本企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正在由加工制造環(huán)節(jié)向(微笑曲線(xiàn))兩端的高附加值環(huán)節(jié)延伸。
　　(5)投資地區(qū)分布不平衡
　　日本對(duì)華直接投資初期主要集中在毗鄰香港的深圳、珠海等華南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。開(kāi)放14個(gè)沿海城市以后，投資重點(diǎn)向北部地區(qū)的大連和天津轉(zhuǎn)移。90年代中后期起，日本企業(yè)對(duì)華投資逐漸出現(xiàn)從我國(guó)東北、華北和華南向華東經(jīng)濟(jì)圈轉(zhuǎn)移的傾向，上海及周邊的蘇州、南通、南京等地區(qū)成為日本企業(yè)投資的主要對(duì)象。
　　(6)從分散投資向集群投資轉(zhuǎn)化
　　隨著日本在華投資規(guī)模的逐步擴(kuò)大，日本企業(yè)開(kāi)始重新考慮中國(guó)在其全球戰(zhàn)略中的地位，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄈ速Y源的整合，謀求集群化發(fā)展效應(yīng)。日本企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整目的在于在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，在強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如，2004年松下公司投資19億元興建了杭州工業(yè)園，從資源整合的角度對(duì)在杭州的九個(gè)白色家電生產(chǎn)基地進(jìn)行重新規(guī)劃管理，力爭(zhēng)通過(guò)整合在杭州建立松下全球最大的白色家電生產(chǎn)基地。

　　低潮與徘徊

　　改革開(kāi)放以來(lái)，日本一直是中國(guó)重要的外資來(lái)源地，日本對(duì)華直接投資在中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系中占有十分重要的地位。然而，在2006年，日本對(duì)華直接投資卻出現(xiàn)了明顯下降，項(xiàng)目數(shù)為2590項(xiàng)，同比減少20.8%，金額為45.98億美元，與上年同比下降29.6%。一般來(lái)說(shuō)，上一年出現(xiàn)大的下降之后，第二年應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)反彈，但這種結(jié)果并未出現(xiàn)。2007年日本對(duì)華投資項(xiàng)目數(shù)為1974個(gè)，同比下降23.8%；實(shí)際到位金額35.9億美元，同比下降22.0%。2008年為1.7%的微弱正增長(zhǎng)，2009年1-10月日本對(duì)華投資總額到36.1億美元，同比增長(zhǎng)15%，出現(xiàn)了恢復(fù)的好勢(shì)頭。
　　但日方統(tǒng)計(jì)，并沒(méi)有出現(xiàn)太大波動(dòng)，基本處于徘徊狀態(tài)，金額還維持在7000億日元左右的高位。中日數(shù)據(jù)出現(xiàn)很大差距，主要因?yàn)殡p方的統(tǒng)計(jì)口徑不同。中方的統(tǒng)計(jì)只包括日本對(duì)華直接投資(制造業(yè))的新增投資項(xiàng)目，而日方的統(tǒng)計(jì)則按國(guó)際收支基準(zhǔn)，不僅包括非制造業(yè)在內(nèi)的全行業(yè)，而且還包括在華日資企業(yè)的內(nèi)部再投資。不過(guò)，雙方數(shù)據(jù)都能證明，日本對(duì)華投資近年來(lái)處于低潮時(shí)期。
　　需要注意的是，2006年到2007年日本對(duì)華投資的銳減是在日本對(duì)外直接投資分別增長(zhǎng)15.9%和27.1%、我國(guó)引進(jìn)外資增長(zhǎng)率分別增長(zhǎng)4.5%和13.6%的情況下出現(xiàn)的。也就是說(shuō)，日本向其他國(guó)家和地區(qū)直接投資在大幅度增加；中國(guó)從國(guó)外引資在增加，而從日本引資大幅度減少。由于中日貿(mào)易中產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，特別中間產(chǎn)品占很大比重，如果制造業(yè)投資持續(xù)下降，很有可能會(huì)引起雙方貿(mào)易額的下降。
　　近幾年日本對(duì)華直接投資低迷的主要原因：
　　1.連續(xù)三年高增長(zhǎng)后的調(diào)整與周期性低潮
　　2001年以來(lái)，日本對(duì)華直接投資一直呈高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)后必然要出現(xiàn)一定的調(diào)整。另外，這次日本對(duì)華投資銳減也可能與投資周期影響有關(guān)。日本對(duì)華直接投資形成過(guò)三個(gè)高潮，第一個(gè)高潮是20世紀(jì)80年代中期；第二個(gè)高潮出現(xiàn)于90年代中期；第三個(gè)高潮出現(xiàn)在2005年。從峰值來(lái)看，基本是時(shí)隔10年出現(xiàn)一次，現(xiàn)已出現(xiàn)四年的低潮期，來(lái)年開(kāi)始回升的可能性很大。
　　2.投資結(jié)構(gòu)不平衡
　　日本對(duì)華直接投資的行業(yè)主要集中在電器設(shè)備和運(yùn)輸機(jī)械領(lǐng)域，這兩個(gè)行業(yè)占50%以上。近年來(lái)，日本對(duì)我國(guó)運(yùn)輸機(jī)械行業(yè)投資的增長(zhǎng)更快，從2002年的200多億日元激增到2004年的1800多億日元。2005年，日本在運(yùn)輸機(jī)械及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的對(duì)華投資占整個(gè)日本對(duì)華直接投資的30%以上，而2006年該行業(yè)新項(xiàng)目投資明顯減少，直接導(dǎo)致了日本對(duì)華直接投資的大幅度下降。另外，商業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)集中投資。2004年12月以后，中國(guó)開(kāi)始允許外資設(shè)立獨(dú)資的批發(fā)、零售業(yè)企業(yè)。以此為契機(jī)，2005年日本許多綜合商社在華集中設(shè)立多家獨(dú)資的商業(yè)企業(yè)，這也是導(dǎo)致2006-2007年投資銳減的原因之一。
　　3.中國(guó)國(guó)內(nèi)投資環(huán)境發(fā)生重大變化
　　隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，現(xiàn)在我國(guó)外匯短缺問(wèn)題已經(jīng)得到解決，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的大格局下，外資的利用也從“增加數(shù)量”向“提高質(zhì)量”方向轉(zhuǎn)換。國(guó)務(wù)院于2005年12月公布實(shí)施了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，把行業(yè)的項(xiàng)目分為獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)、限制類(lèi)和淘汰類(lèi)，其中規(guī)定：對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)采取優(yōu)惠政策；對(duì)淘汰類(lèi)(包括外資在內(nèi))則堅(jiān)決禁止投資，并限期淘汰。也就是說(shuō)，中國(guó)對(duì)外資的引進(jìn)開(kāi)始挑選。
　　此外，中國(guó)投資環(huán)境也出現(xiàn)一些影響引資擴(kuò)大的因素，主要有以下幾個(gè)方面：沿海地區(qū)電力和用水短缺，外資集中地區(qū)地價(jià)上漲；勞動(dòng)力短缺和工資上漲；實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》；實(shí)行“兩稅合一”政策；人民幣升值的壓力等等。
　　上述情況的變化導(dǎo)致外資企業(yè)的成本上升，投資預(yù)期減弱。在這種背景下，中國(guó)吸收外資總體出現(xiàn)一個(gè)暫緩階段，處于高位徘徊狀態(tài)。2005年為0.5%的負(fù)增長(zhǎng)，2006年也僅為4.5%的正增長(zhǎng)。因此，不僅日本投資下降，而且美國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣連續(xù)五年、韓國(guó)連續(xù)三年對(duì)華投資減少。日本對(duì)華直接投資的銳減與這種大環(huán)境變化不無(wú)關(guān)系。
　　4.分散風(fēng)險(xiǎn)
　　日本企業(yè)出于分散投資風(fēng)險(xiǎn)的考慮，相對(duì)擴(kuò)大對(duì)印度、ASEAN地區(qū)的投資。2003年春季中國(guó)出現(xiàn)“非典”情況等等，也自然對(duì)日本對(duì)華投資產(chǎn)生一定的消極影響。前幾年，日本政府以分散投資風(fēng)險(xiǎn)為由，有意識(shí)誘導(dǎo)民間企業(yè)減少和慎重向中國(guó)投資。在所謂“構(gòu)建自由繁榮之弧”、價(jià)值觀外交政策的導(dǎo)向下，日本企業(yè)加快了向印度、ASEAN等國(guó)家和地區(qū)的投資步伐。特別是對(duì)印度的投資成倍增長(zhǎng)，從2002年的636億日元上升到2007年的1890多億日元，2008年達(dá)到8090億日元，劇增4.3倍，超過(guò)對(duì)華投資。
　　當(dāng)然，2006年到2007年日本對(duì)華投資在總體下降的情況下也出現(xiàn)了一些亮點(diǎn)，盡管制造業(yè)的投資大幅度減少，但金融、證券和保險(xiǎn)業(yè)的投資大幅度增加，其他商業(yè)及服務(wù)業(yè)的投資也明顯上升。非制造業(yè)投資的增加標(biāo)志著日本對(duì)華投資進(jìn)入了一個(gè)新的階段，即今后的投資方向?qū)�從現(xiàn)在的制造業(yè)為主轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)。不過(guò)，2008年以后受金融危機(jī)的影響，金融業(yè)投資又大幅度下降。

　　刺激投資因素增強(qiáng)

　　當(dāng)前，日本企業(yè)對(duì)華投資的特征表現(xiàn)為，在以往制造業(yè)為主的投資基礎(chǔ)上，對(duì)非制造業(yè)領(lǐng)域的投資份額增大�？梢哉f(shuō)，這種動(dòng)向反映了中國(guó)在發(fā)揮“世界工廠(chǎng)”的作用之外，還具有巨大的“世界市場(chǎng)”潛力。伴隨著中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)放，日本企業(yè)開(kāi)始相繼進(jìn)入零售批發(fā)業(yè)、金融領(lǐng)域以及其他服務(wù)領(lǐng)域，對(duì)華投資正在從以往的“以制造業(yè)為主的投資”轉(zhuǎn)向“制造業(yè)及非制造業(yè)并存的投資”。后危機(jī)時(shí)代，制約日本對(duì)華投資的因素有些在消失、有些在減弱，而刺激日本對(duì)華投資的因素在增強(qiáng)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，處于低潮的日本對(duì)華投資可望走向新的起點(diǎn)。
　　1.日本對(duì)華投資的新機(jī)遇
　　第一， 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)正在積極落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建和諧社會(huì)而努力。所謂和諧社會(huì)就是要以人為本，包括人與人的和諧、人與自然的和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然的和諧；中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向集約型增長(zhǎng)，向可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型。在這種大方針的下，中國(guó)將會(huì)有選擇地引進(jìn)外資，特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)引資更加慎重，高污染、高能耗的外資，很難進(jìn)入沿海地區(qū)，這對(duì)外商投資無(wú)疑是一種挑戰(zhàn)。另一方面，在這種背景下，外商投資質(zhì)量會(huì)越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越小，隨著新投資領(lǐng)域的出現(xiàn)，投資空間越來(lái)越大、機(jī)會(huì)越來(lái)越多，這又為日本對(duì)華投資提供了機(jī)遇；
　　第二， 世界經(jīng)濟(jì)逐漸走向復(fù)蘇。目前，金融危機(jī)的殺傷力在減弱，在各國(guó)政府實(shí)施的積極的金融財(cái)政策刺激下，世界經(jīng)濟(jì)終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。例如，日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)勢(shì)頭平穩(wěn)，但仍有變數(shù)；美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)也出現(xiàn)復(fù)蘇苗頭，但市場(chǎng)仍然疲軟；中國(guó)實(shí)現(xiàn)“保8”目標(biāo)已無(wú)懸念，但完全復(fù)蘇還需要一段時(shí)間。源自美國(guó)的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，可能會(huì)影響世界貿(mào)易的恢復(fù)。而且中國(guó)企業(yè)還面臨東南亞、印度等新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，后危機(jī)時(shí)代，中日雙邊經(jīng)貿(mào)合作還面臨許多挑戰(zhàn)。
　　但是，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大趨勢(shì)不會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。眾所周知，中日經(jīng)濟(jì)合作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中日兩國(guó)的范圍。中國(guó)從日本進(jìn)口技術(shù)含量高的零部件在國(guó)內(nèi)進(jìn)行組裝，然后銷(xiāo)往美國(guó)、歐洲等最終消費(fèi)地區(qū)，形成了“日本-中國(guó)(東南亞等新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體)-歐美”三角形貿(mào)易結(jié)構(gòu)。盡管這種結(jié)構(gòu)很不合理，加重了日本、中國(guó)以及其他發(fā)展中國(guó)家的外需依賴(lài)度，但這種結(jié)構(gòu)短期內(nèi)很難改變。也就是說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，中日經(jīng)貿(mào)合作已經(jīng)和世界經(jīng)濟(jì)緊緊地融為一體。世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇自然會(huì)給中日合作帶來(lái)新的機(jī)遇，自然也會(huì)給日本對(duì)華投資帶來(lái)新的機(jī)遇。
　　第三， 東亞共同體構(gòu)想給后危機(jī)時(shí)代的中日經(jīng)濟(jì)合作帶來(lái)了又一個(gè)機(jī)遇。構(gòu)筑東亞共同體的構(gòu)想，具有劃時(shí)代的戰(zhàn)略意義。在這種大理念的沖擊下，過(guò)去的所謂“價(jià)值觀外交”、“自由繁榮之弧”外交政策的影響力將會(huì)大大削弱，也就是說(shuō)，制約日本企業(yè)對(duì)華投資的不利政治因素降低。東亞共同體構(gòu)想的提出，意味著日本將更加重視亞洲，更加重視中國(guó)。
　　第四， 未來(lái)日本對(duì)華投資的領(lǐng)域與區(qū)域極其寬廣。在機(jī)電、化工、家電、服裝、金融、保險(xiǎn)等目前已經(jīng)進(jìn)行投資的各種領(lǐng)域，仍有巨大投資潛力，此外，汽車(chē)，特別是節(jié)能汽車(chē)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)、新能源與可再生能源開(kāi)發(fā)與利用、高速鐵路和城市軌道交通、核電站等領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲磥?lái)中長(zhǎng)期日本對(duì)華投資的重點(diǎn)領(lǐng)域。上述領(lǐng)域?qū)嶋H上都與能源環(huán)境相關(guān)，在氣候變化問(wèn)題引起全球關(guān)注、減排成為重大歷史課題的今天，中日兩國(guó)在綠色經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域加強(qiáng)合作也是歷史的必然。中日兩國(guó)作為亞洲最重要的國(guó)家，同為世界能源消費(fèi)大國(guó)，在能源環(huán)境領(lǐng)域擁有很多共同的利益和合作潛力。日本在節(jié)能環(huán)境領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有明顯技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)有重要的借鑒意義。
　　目前，日本對(duì)華投資區(qū)域來(lái)分布很不平衡，在東部地區(qū)集中扎堆，這必然會(huì)引起一系列問(wèn)題。沿海以外的內(nèi)陸地地區(qū)地域遼闊，資源豐富，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)蓄勢(shì)待發(fā)，有廣闊的投資空間。倘若以沿海日資企業(yè)為依托，逐步向東部地區(qū)的縱深以及內(nèi)陸地區(qū)擴(kuò)展，則大有可為。
　　2.幾點(diǎn)建議
　　A政府層面
　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的合作與磨合，中日雙邊經(jīng)貿(mào)合作已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)軌道，市場(chǎng)這一“看不見(jiàn)的手”發(fā)揮重要作用，但市場(chǎng)總有失靈的時(shí)候，目前出現(xiàn)的日本對(duì)華投資的低潮以及金融危機(jī)中出現(xiàn)的新困難就足以證明了這一點(diǎn)。在這種情況下，需要“政策這只手”進(jìn)行調(diào)節(jié)。中日兩國(guó)政府在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)過(guò)程中，應(yīng)利用各種手段支撐雙邊經(jīng)貿(mào)合作的穩(wěn)定發(fā)展。以官促民，官民互動(dòng)，才能使日本對(duì)華投資從新的起點(diǎn)走得更好。
　　從政府層面看，應(yīng)做好以下工作：推動(dòng)“中日韓投資協(xié)定”的簽署；設(shè)立中日政府共同出資的“中日節(jié)能環(huán)�；�金”；推動(dòng)構(gòu)筑“東亞共同體”的進(jìn)程，首先建立中日能源環(huán)境共同體。
　　“中日韓投資協(xié)定”的簽訂將會(huì)使中日韓三國(guó)企業(yè)的相互投資更加順暢，自然會(huì)促進(jìn)日本對(duì)華投資的順利發(fā)展。中日雙邊要在節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，必然需要大量資金投入。節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域公益性較強(qiáng)，而且投資回報(bào)周期較長(zhǎng)，政府進(jìn)行前期投入十分必要。為此，應(yīng)積極推動(dòng)由中日政府共同出資的“中日節(jié)能環(huán)保基金”的設(shè)立，在資金方面支撐中日節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的合作。日前，在“第四次中日能源環(huán)境綜合論壇”期間，這一議題又被提起。希望中日有識(shí)之士共同來(lái)推動(dòng)這個(gè)基金的設(shè)立，共同推動(dòng)中日能源環(huán)境共同體的設(shè)立。條件成熟后，再擴(kuò)大到中日韓或者東亞區(qū)域能源環(huán)境共同體。建立能源環(huán)境共同體是最容易實(shí)現(xiàn)，也是最迫切的，也最能體現(xiàn)中日之間、東亞各國(guó)各自的共同利益。東亞能源環(huán)境共同體類(lèi)似歐洲最初的“煤鋼共同體”，她將成為東亞共同體的雛形。雛形建好了，再循序漸進(jìn)地向FTA/EPA、共同貨幣單位、共同貨幣的經(jīng)濟(jì)共同體方向擴(kuò)展。
　　B企業(yè)層面
　　從企業(yè)層面來(lái)看，最關(guān)鍵是要對(duì)中國(guó)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型，應(yīng)有正確理解。構(gòu)筑和諧社會(huì)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、走可持續(xù)發(fā)展的道路這是世界潮流。中國(guó)如果能完成這次轉(zhuǎn)型任務(wù)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)會(huì)在更高層次上發(fā)展，會(huì)迸發(fā)出更大的力量。外國(guó)投資者也會(huì)相應(yīng)得到更大的回報(bào)。
　　盡管中國(guó)的投資環(huán)境發(fā)生了若干變化，但中國(guó)的投資魅力沒(méi)有變，而且潛在的回報(bào)率會(huì)更高。中國(guó)的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，遠(yuǎn)比印度、越南要好。中日經(jīng)貿(mào)關(guān)系已經(jīng)歷了長(zhǎng)期的歷史考驗(yàn)，已經(jīng)市場(chǎng)化，基礎(chǔ)很好，日本企業(yè)在華投資經(jīng)驗(yàn)也比較多。曾經(jīng)，日元貸款、能源低息貸款對(duì)中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，為日本企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)辟了道路，打下了雄厚的基礎(chǔ)；此前，日本企業(yè)已經(jīng)向中國(guó)投資高達(dá)650多億美元，在生產(chǎn)、流通等方面建立起了緊密的配套關(guān)系。
　　目前，中國(guó)市場(chǎng)正從潛在市場(chǎng)走向現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，是最容易獲利的時(shí)期。恰在這時(shí)，日本卻減少對(duì)華投資，轉(zhuǎn)而向印度等國(guó)得不償失。舉一個(gè)不知道算不算恰當(dāng)?shù)睦�子，好比日本企業(yè)幫中國(guó)栽了一棵樹(shù)，前期的澆水、培育、管理工作已經(jīng)做完，現(xiàn)在開(kāi)始結(jié)果了，如果再澆點(diǎn)水、再施些肥，就會(huì)結(jié)出更豐碩的和更多的果實(shí)，但在這種時(shí)候，日本企業(yè)卻因?yàn)楣瘟它c(diǎn)風(fēng)、降了點(diǎn)溫就驚慌失措，減少投資、甚至撤資，轉(zhuǎn)而到更遠(yuǎn)的荒山去拓荒栽樹(shù)……這種做法充滿(mǎn)著風(fēng)險(xiǎn)，也未必能獲利，說(shuō)不定樹(shù)栽完了，別人卻去摘了果實(shí)。擁有13億人口的中國(guó)市場(chǎng)再加上中華經(jīng)濟(jì)圈市場(chǎng)要遠(yuǎn)比印度、越南等國(guó)成熟得多，厚重得多。建設(shè)北京至哈爾濱的工業(yè)走廊要比建設(shè)新德里-孟買(mǎi)工業(yè)走廊更現(xiàn)實(shí)。日本企業(yè)積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的開(kāi)發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)更小，獲利會(huì)更直接、更容易、更大。
　　期待中日兩國(guó)政府在構(gòu)筑東亞共同體的大目標(biāo)下，盡快設(shè)立兩國(guó)政府共同出資的“中日節(jié)能環(huán)保基金”，構(gòu)筑中日能源環(huán)境共同體，為中日經(jīng)濟(jì)合作培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)投資創(chuàng)造良好環(huán)境；同時(shí)也希望日本企業(yè)，充分利用世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和構(gòu)筑東亞共同體的新機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，在新的起點(diǎn)上擴(kuò)大對(duì)華投資，為互利雙贏的中日經(jīng)濟(jì)合作做出貢獻(xiàn)。

(作者系中國(guó)社會(huì)科學(xué)院日本研究所教授)