對于絕大多數(shù)人來說，“寶勝”是個陌生的名字，但在國家體育場(“鳥巢”)、國家大劇院、首都國際機場、中央電視臺新大樓等舉國矚目的標志性建筑中，都有“寶勝”的身影。它是國家體育場所用電纜的獨家供應商，中標金額達8000萬元；在首都機場項目招標中，寶勝電纜一舉中標1.85億元，預計發(fā)貨總額達到四億元，成為國內(nèi)電纜行業(yè)有史以來的“標王”。
　　2006年，寶勝集團實現(xiàn)營業(yè)收入75.6億元，總資產(chǎn)27億元，再次入選“中國制造業(yè)500強企業(yè)”，已成為國內(nèi)規(guī)模最大、最具競爭力的電纜制造企業(yè)。

惟一的優(yōu)勢就是創(chuàng)新

　　寶勝1985年誕生于江蘇揚州寶應，一個因電影《柳堡的故事》和“九九艷陽天”而聞名的小縣城。從1300萬元貸款和100萬元職工集資起家，歷經(jīng)起伏，寶勝集團目前擁有一家上市公司寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司，一家合資公司寶勝比瑞利電纜有限公司，另一家生產(chǎn)變壓器等電氣產(chǎn)品的寶勝電氣股份有限公司也正在籌劃上市。
　　寶勝集團是目前國內(nèi)電纜行業(yè)惟一一家同時擁有國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站的企業(yè)，并建立了江蘇省電線電纜工程技術研究中心，逐步形成了一批企業(yè)自有核心制造技術，共有70個產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，40個產(chǎn)品被評為國家級新品，獲得國家專利技術80項，參與起草、編制國家及行業(yè)標準20項，取得了300多項省部級科研成果。
　　“企業(yè)如果不能保持持久的核心競爭力，就像一艘船沒有了持續(xù)的動力，擱淺和沉沒是遲早的事。寶勝得以成功，惟一的優(yōu)勢就是創(chuàng)新�！睂殑偌瘓F董事長夏禮誠說。
　　作為一家白手起家的電纜企業(yè)，寶勝意識到必須站在行業(yè)制高點上起步。1999年，寶勝與世界第一大電纜制造商意大利比瑞利公司合資，引進最先進的設備和技術。此后，寶勝不斷從美國、日本引進一流的電纜生產(chǎn)線及檢測設備，先后邀請國外專家100多人次來公司進行專題技術指導和交流，開展科技攻關和人才培訓工作，有效帶動了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。
　　2000年，寶勝從德國退休專家組織(SES)聘請專家史特克勒指導分支電纜的試制和生產(chǎn)，當年開發(fā)出多種結構和不同性能的分支電纜，填補了國內(nèi)空白；2002年，聘請俄羅斯國家核物理研究所資深專家設計、研制核電站電纜，產(chǎn)品當年就在嶺澳核電站、田灣核電站實現(xiàn)銷售近1000萬元；2003年，聘請澳大利亞技術專家研制成功加熱電纜，并有效提高了礦物絕緣電纜的工藝技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
　　據(jù)夏禮誠介紹，目前防火電纜、高溫電纜等利潤率較高的專項產(chǎn)品和新產(chǎn)品銷售額已占公司銷售總量的40%左右，其中防火電纜在全國的市場占有率已超過50%，寶勝已成為世界最大并同時擁有三種制造工藝的礦物絕緣電纜生產(chǎn)基地。
　　根據(jù)國家統(tǒng)計局2006年底發(fā)布的《2005年度全國大中型工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強評價報告》，在電線、電纜、光纜及電工器材制造行業(yè)，寶勝集團創(chuàng)新能力位列第四。

借力重點工程塑“形象工程”

　　“市場經(jīng)濟中，企業(yè)競爭的實質(zhì)是品牌的競爭。而打造品牌，一靠產(chǎn)品品質(zhì)，二靠誠信�！毕亩Y誠說。
　　近兩年飆升的銅價，使電纜行業(yè)面臨巨大的成本壓力。在這種情況下，有些企業(yè)承受不了價格競爭壓力，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象屢見不鮮，攪亂了市場秩序。而寶勝認為，不能拿企業(yè)的長遠發(fā)展利益來換取眼前的利益，堅持抓產(chǎn)品質(zhì)量，幾年來沒有出現(xiàn)一起重大質(zhì)量事故和客戶投訴。
　　寶鋼集團在一次質(zhì)量抽檢中發(fā)現(xiàn)，寶勝集團的電纜盡管價格比同類產(chǎn)品高3%，但銅纜直徑比同類產(chǎn)品粗8%。寶勝因此獲得了該品種電纜采購量的70%，訂單超過兩億元。
　　在與廣東鐵通的一次合作中，其他供貨商因為銅價上漲紛紛要求漲價，不少企業(yè)在協(xié)商失敗后撤單，惟有寶勝頂住壓力，承諾以原價供貨。這一做法令廣東鐵通非常感動，決定把毀約供貨商的訂單按照最新的市場價交給寶勝。
　　為了打造品牌影響力，寶勝把戰(zhàn)略重點放在大型企業(yè)和國家重點工程上。近年來，寶勝電纜被廣泛應用于長江三峽、大亞灣核電站、大慶油田、京九鐵路、青藏鐵路、上海洋山港大橋、上海磁懸浮、西氣東輸?shù)葒�家重點工程項目中，并出口歐洲、澳大利亞、南美、中東及東南亞等國家和地區(qū)。
　　2006年7月，騰訊網(wǎng)列出了中國未來十大著名建筑，寶勝電纜在國家體育場、首都機場、國家大劇院等六項已建工程中全部中標。尤其是成為國家體育場電纜惟一供應商，堪稱“鳥巢”的光明輸送者。

做好國資外資民資三篇文章

　　夏禮誠掌舵寶勝的時候，這是一個虧損1.5億元、內(nèi)外交困的國企。在當時國企改制的滾滾洪流中，臨危受命的夏禮誠選擇了堅持高舉國企的大旗。然而依靠1300萬元拓荒創(chuàng)辦的寶勝明白，資本是企業(yè)的血液，鮮活、流暢的循環(huán)和完善的造血機制才能使企業(yè)發(fā)展壯大。因此，夏禮誠明確把資本運營作為企業(yè)基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，努力做好國資、外資、民資三篇文章。在確保國有資本保值增值的前提下，通過資本杠桿整合國外資本、民間資本，形成了以國有資本為核心的混合資本模式。
　　1999年，寶勝與比瑞利公司共同投資3000萬美元，成立寶勝比瑞利電纜有限公司，目前合資公司的高壓電纜占國內(nèi)市場份額的25%以上。寶勝還與全球領先的電力技術自動化集團ABB公司、法國耐克森公司、英國AEI公司在變壓器、分支電纜、特種電纜、防火電纜等一批項目上開展技術、品牌和市場合作。
　　2000年，寶勝集團聯(lián)合中國電能成套設備有限公司等五家公司成立寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司。
　　2004年8月，寶勝股份在上海證交所成功上市，募集資金3.5億元。
　　2005年8月，寶勝集團又聯(lián)合沈陽變壓器研究所等五家發(fā)起人，成立了寶勝電氣股份有限公司，籌劃在2008年上市。屆時寶勝將擁有兩家上市公司，融資渠道進一步拓寬。
　　夏禮誠的精明和眼界遠不止此。早在2002年寶勝略有起色的時候，他就力排眾議超前規(guī)劃了占地1000畝的寶勝電纜城，包括特種電纜、電氣產(chǎn)品、合資合作項目等六大板塊。
　　栽下梧桐樹，自然引來金鳳凰。2006年，美國EMS公司投資2000萬美元的獨資項目落戶寶勝電纜城。夏禮誠說：“盡管這個項目我沒有份，但是落戶在寶勝電纜城，必然要要當?shù)夭少�，我為它提供上下游配套產(chǎn)品，也是很大一塊蛋糕。”