科赫:一腳踩油門,一腳踩剎車
    2009-06-05    本報(bào)記者:徐蓉蓉    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    俗話說,好馬配好鞍,那曾經(jīng)是世界上最好的車企破產(chǎn)保護(hù)時應(yīng)該配什么?
    答案是———最好的重組專家。
    隨著美國通用汽車公司6月1日向紐約當(dāng)?shù)仄飘a(chǎn)法庭正式遞交破產(chǎn)保護(hù)申請,正式進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序,阿爾伯特·科赫作為通用首席重組官被推向前臺。

    踩上“新通用”的油門

    由于美國政府將注資通用300億美元,通用即將成為美國“國有控股公司”,其破產(chǎn)重組計(jì)劃也幾乎全要按美國政府指揮棒行事。
    目前最有可能的計(jì)劃是將雪佛蘭、凱迪拉克、GMC和別克等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來成立“新通用”。據(jù)最新消息,美國政府很可能擁有“新通用”60%的股份,從舊通用重生的新公司很可能命名為AutoAc-quisition集團(tuán)。加拿大政府將持有12.5%“新通用”股份,美國汽車工會旗下基金持有股份17.5%,債權(quán)人將持有10%股份,目前通用的股東將被踢出局。如獲法院批準(zhǔn),通用汽車將在此重建過程中繼續(xù)正常運(yùn)營。
    新通用汽車公司預(yù)計(jì)在大約60天到90天內(nèi)從原通用汽車公司中分離出來,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作。
    悍馬、龐蒂亞克、薩博、土星4個品牌構(gòu)成的“老通用”將或關(guān)閉或出售,最終走向破產(chǎn)清算。阿爾伯特·科赫作為AlixPartners咨詢公司副主席,將率領(lǐng)AlixPartners60名員工,在完成“新通用”重組后,踏上處理“老通用”的漫漫征程。

    將“老通用”的剎車踩到熄火

    科赫對底特律再熟悉不過,早年安永會計(jì)師事務(wù)所的職業(yè)生涯主要在底特律度過。在過去幾年里,他與通用汽車合作了好幾次。在過去的幾個月里,他幫助向美國政府出售新通用汽車資產(chǎn)的談判。
    “老通用”的問題異常棘手,悍馬、龐蒂亞克、薩博和土星已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的失敗品牌,有人預(yù)計(jì),阿爾伯特·科赫處理這部分資產(chǎn)的時間可能是3年,甚至5年。
    現(xiàn)實(shí)往往比戲劇更令人大跌眼鏡。6月2日,通用汽車公司宣布,公司已就出售其越野品牌悍馬事宜與一家潛在收購方達(dá)成諒解備忘錄。6月3日一早,中國四川一家民營企業(yè)騰中重工在官網(wǎng)上確認(rèn)將收購悍馬。
    如果多一些騰中重工這樣的買家空降,67歲的阿爾伯特·科赫將省下不少神思,甚至可能保持近10年內(nèi)每兩年重組一家大型公司的速度,在完成人生最大的破產(chǎn)重組以后,趕在退休之前再做一單。

    非名校重組高手

    科赫少年時就表現(xiàn)出在企業(yè)管理方面的天賦,他畢業(yè)自伊麗莎白郡大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè),此后在全國性會計(jì)師考試中拿到了第一名。畢業(yè)后即加入安永會計(jì)師事務(wù)所,在那里,他度過了職業(yè)生涯中最長的一段時間———14年,一直做到了高級合伙人。
    正是在安永,科赫開始了他在破產(chǎn)重組方面的經(jīng)驗(yàn)積累。目前他最擅長的領(lǐng)域是重組,甚至使底特律避免破產(chǎn)的命運(yùn),“改善企業(yè)績效,促使企業(yè)轉(zhuǎn)變,并提供訴訟咨詢和法務(wù)會計(jì)等相關(guān)服務(wù)”更是科赫的拿手好戲,F(xiàn)在,科赫已是美國破產(chǎn)研究所的成員。
    科赫經(jīng)手的最威名赫赫的案例莫過于2003年重組Kmart。Kmart于2002年進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序,是歷史上最大的一家破產(chǎn)的零售商?坪张R危受命出任Kmart集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官,在重組過程中,他除了要統(tǒng)籌債權(quán)人和股東的利益,在貨架空空時要操心供應(yīng)商的問題,還要在客源流失時考慮怎樣挽留最大的客戶群“母親和孩子”。
    當(dāng)然,Kmart最后成功走出破產(chǎn)保護(hù)還是發(fā)揮了科赫金融方面的專長。投資者艾迪·蘭伯特以每1美元作價40美分購買了Kmart的債券。科赫說:“對大多數(shù)人而言,Kmart就是一堆破爛。我們得知這位對沖基金經(jīng)理購買了很大份額的Kmart,并希望使它迅速擺脫破產(chǎn)。”
    在蘭伯特的壓力下,科赫以及其他重組專家使Kmart迅速退出第11章破產(chǎn)保護(hù)。該公司于2003年5月從破產(chǎn)中重生,比原計(jì)劃早了一年。

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