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    美國著名生活雜志《名利場》雜志日前推出了2009年“信息時代百名權(quán)勢人物”排行榜，名列首位便是勞埃德·布蘭克費恩。
    相信自己的耳朵你沒聽錯，就是這位高盛集團首席執(zhí)行官，在以競爭對手雷曼兄弟宣告破產(chǎn)為起點的金融危機一周年之際，被《名利場》評為今年最有權(quán)勢之人。
    在這次發(fā)端于華爾街泛濫于全球的金融海嘯中，昔日的投行大佬，如雷曼兄弟的福爾德、貝爾斯登的凱恩以及美林的奧尼爾之流，全都黯然出局。但由布蘭克費恩掌舵的高盛集團不僅沖出了完美風(fēng)暴，而且乘風(fēng)破浪駛向幸福的彼岸。一時間美國金融業(yè)皆以高盛馬首是瞻，布蘭克費恩本人也一言九鼎，權(quán)勢無雙。

    權(quán)力階梯

    布蘭克費恩的前任、美國前財長亨利·保爾森曾說，高盛是一個很難進去，進去了很難升遷，同時很難待下去的地方。
    由此想來，能夠進入高盛并終于爬上權(quán)力階梯最高一級的，當(dāng)屬極品中的極品，精英中的精英。55歲的布蘭克費恩用自己的經(jīng)歷告訴世人，一個絕頂聰明而沒有家世背景的人是如何實現(xiàn)自己的“美國夢”的。
    布蘭克費恩來自紐約郵政工人家庭，靠獎學(xué)金拿到了哈佛大學(xué)一紙文憑，曾向高盛申請過一個職位竟未被錄用。之后其效力的一家大宗商品交易公司被高盛收購，布蘭克費恩才翻開了自己職業(yè)生涯頗有傳奇色彩的一章。
    1994年，布蘭克費恩成為高盛大宗商品部門聯(lián)系主管，3年后被派往倫敦，負責(zé)固定收益業(yè)務(wù)，并在一年之后應(yīng)對由盧布崩潰引發(fā)的金融危機中發(fā)揮了作用。那場金融危機令高盛九死一生，卻成為布蘭克費恩日后壯膽的老酒。之后幾年，布蘭克費恩面對的挑戰(zhàn)更為棘手，但他卻把“打1998年7月起我的感覺還從未像現(xiàn)在這么好”掛在嘴邊。
    過來人就是過來人，趕上本次這么大的金融海嘯，還閑庭信步一臉淡定，這修為裝是裝不出來的。或許，有些謝頂有些發(fā)福、外表和善內(nèi)心強硬的布蘭克費恩，在1998年那會兒已經(jīng)把什么都想明白了，現(xiàn)在也就大無畏了。

    權(quán)頃美國

    亨利·保爾森2006年出任美國財長，高盛集團的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到時任總裁兼首席運營的布蘭克費恩掌中。當(dāng)年的漂亮財報讓他拿到了一個價值1億美元的超級紅包，但這在本輪危機的前夜，除了數(shù)額巨大外，并不能證明其過人之處。
    真正的考驗來自2007年的次級抵押貸款危機。就在其他對手還在購買次級貸款的時候，高盛反其道行之。大舉沽空的做法不僅令其斬獲頗豐，而且幸運地在次貸危機中躲過一劫。2008年雷曼兄弟公司破產(chǎn)，金融危機壓垮了華爾街，但高盛公司仍幸存了下來，雖然宣布轉(zhuǎn)型為接受更嚴格監(jiān)管的銀行控股公司，但其投行和固定收益業(yè)務(wù)卻未受到實質(zhì)性削弱。有人評價說，布蘭克費恩懂得如何冒險，其他公司雖想仿效高盛，但其領(lǐng)導(dǎo)者并不具備布蘭克費恩對市場的駕馭能力，也沒機會領(lǐng)悟其松緊相宜的管理風(fēng)格。
    諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主保羅·克魯格曼這樣評價布蘭克費恩和他治下的高盛公司：它在美國金融化過程中的作用類似于其他參與者，只有一點不同：高盛不相信自己天花亂墜的宣傳。其他銀行大量購買了不受約束地賣給公眾的同樣有害的垃圾產(chǎn)品。眾所周知的是，高盛靠銷售次級抵押貸款支撐的證券大賺了一把，然后又在抵押貸款支撐的證券價值崩潰前夕一舉賣空再賺一把。這一切都完全合法，但是實際結(jié)果就是高盛公司把我們其余的人都當(dāng)成笨蛋玩弄于股掌之間，獲取利潤。
    過去，高盛分析師們對經(jīng)濟趨勢和市場價格的判斷總會受到華爾街同行的挑戰(zhàn)，雷曼兄弟公司在油價上，摩根士丹利在人民幣匯率上，都曾發(fā)出“不和諧”的音符。金融海嘯淹沒了它們的聲音，現(xiàn)在華爾街上空只有高盛的聲音振聾發(fā)聵，只有布蘭克費恩頭頂上還環(huán)繞著勝利者的光環(huán)。而這一切，皆拜金融海嘯所賜，它成全了高盛和布蘭克費恩，人們懷疑白宮中人脈極廣的高盛已經(jīng)成為“政府之盛”，而賭徒們也開始考慮為布蘭克費恩未來的仕途下注，他或許會像前任以及更靠前的幾位一樣驕傲地行走于白宮。美國《紐約時報》專欄作家戴維·布魯克斯指出，過去數(shù)年中，高盛接管了大部分美國聯(lián)邦政府，未來數(shù)年，他們可以接管整個美國。
    高盛公布的財務(wù)報告顯示，今年第二季度高盛營業(yè)收入137.6億美元，凈盈利34.4億美元。凈盈利較去年同期增長65%。其盈利主要來自固定收益、商品期貨、貨幣交易和融資收入。按美國《華爾街日報》的說法，高盛第二季度盈利超過分析師預(yù)期，顯示這家公司在美國經(jīng)濟衰退大背景下一枝獨秀的影響力。該報分析說，高盛盈利部分緣于競爭對手乏力。高盛前合伙人、紐約大學(xué)金融學(xué)教授羅伊·史密斯說：“眼下，(高盛是)沙灘上為數(shù)不多的男人，因此虜獲(沙灘上)所有女人的芳心�！�
    套用當(dāng)下比較流行的一個句式，令布蘭克費恩苦惱的不是賺錢，而是寂寞。

    難負盛名

    木秀于林，風(fēng)必摧之，布蘭克費恩雖然寂寞于沒了同等重量級的競爭對手，但卻少不了飽受指責(zé)的痛苦。
    《紐約時報》曝光了超過20份前財長保爾森和布蘭克費恩的通話記錄，全部發(fā)生在去年9月雷曼兄弟向政府乞援遭拒后被迫申請破產(chǎn)保護的那段時間，而同樣陷入困境、與高盛關(guān)系密切的美國國際集團卻得到救助而撿了一名。當(dāng)時由保爾森領(lǐng)導(dǎo)的財政部被認為在這一系列決策中起到重大作用，高盛也被猜測從中“搗鬼”，不僅借機除掉了對手，還確保了自己的利益。
    此外，高盛集團的“污點”被逐一挖出來鞭撻。其一是在接受政府援助的那段時間中，公司高管們紛紛拋售本公司股票，批評家們認為此舉之影響相當(dāng)惡劣，無異于趁火打劫，在納稅人身上“揩油”。其二是高盛宣布季度盈利超預(yù)期后，準(zhǔn)備大幅提高員工薪酬，雖然已然歸還政府援助金，但頂著全球要給銀行高管限薪的呼聲去填充自己的腰包，這樣的做法自然招來一片罵聲。
    英國《金融時報》發(fā)起的一項調(diào)查顯示，次貸危機以來所發(fā)生的事情令美國投行高盛公司在該國民眾中的聲譽下降。調(diào)查同時顯示，高盛的競爭對手摩根士丹利雖然聲譽也有所下降，但在公眾心目中的形象卻好于高盛。
    這一切都需要布蘭克費恩去化解。對此布蘭克費恩早有準(zhǔn)備，他曾對同僚說：“我時常在想，當(dāng)我們把事情搞砸之后，新聞報紙的頭版頭條會對我們進行多么糟糕的報道�！辈贿^，高盛內(nèi)部充分信任其“危機公關(guān)”的能力，因為任何問題在他手中就像鉆石一樣，他會拿在手里翻來覆去，從每一個角度去觀察。
    令人躊躇的是，布蘭克費恩和他的前任保爾森一樣，對中國有著特殊的“感情”，前者多次訪華還力促人民幣升值，后者則加快在中國布局。鑒于高盛以往在國際市場中的超級炒家行徑，詳情請參照原油市場的大起大落和越南股市的狂漲巨跌，就很難以善意的思維去揣度他們的戰(zhàn)略意圖。
    因此，產(chǎn)生了這樣一個疑問，作為一個愛國人士，與布蘭克費恩會面，不知是該握手，還是放狗？