他超越谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和塞跡·布林、“股神”沃倫·巴菲特等商界精英，被美國(guó)最具影響力的財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》評(píng)選為“10年來(lái)最佳CEO”；他被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，微軟創(chuàng)辦人、世界首富比爾·蓋茨稱贊為“在我所合作過(guò)的業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖中，最具靈感”；他的名字始終于一連串創(chuàng)下傳奇般銷量的商品相關(guān)聯(lián)——他就是創(chuàng)下不可復(fù)制傳奇的蘋果掌門人史蒂夫·喬布斯。

    蘋果“守護(hù)天使”

    對(duì)于喬布斯獲評(píng)“10年來(lái)最佳CEO”殊譽(yù)，《財(cái)富》給出了這樣的理由：過(guò)去10年商業(yè)世界有如喬布斯的個(gè)人舞臺(tái)，他更是“罕有地獲得全球肯定的知名商界人士”。
    俗話說(shuō)“危難之時(shí)見英雄”。喬布斯能得到全球人的肯定，不在于他創(chuàng)辦了“蘋果”，很大程度上在于他成功的“守業(yè)”。
    對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，喬布斯就是精神支柱，就是靈魂。
    在上世紀(jì)70年代，以1300美元?jiǎng)?chuàng)辦了“蘋果”后，經(jīng)歷了一段時(shí)間的輝煌，喬布斯因?yàn)榇直┑墓ぷ髯黠L(fēng)，以及Macintosh的銷量不斷下滑等原因造成的公司嚴(yán)重財(cái)政赤字，被其盟友斯卡利和董事會(huì)驅(qū)逐出了他一手養(yǎng)大的“蘋果”。
    蘋果在經(jīng)歷高層領(lǐng)導(dǎo)不斷更迭和經(jīng)營(yíng)不善后，營(yíng)運(yùn)情況每況愈下，財(cái)務(wù)收入逐年萎縮。1996年底，蘋果決定以4億美元收購(gòu)喬布斯的Next公司并宣布將基于Next技術(shù)和蘋果現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)新的操作系統(tǒng)。
    1997年9月，喬布斯如愿重返蘋果擔(dān)任首席執(zhí)行官，他自己形容說(shuō)：“當(dāng)我重返蘋果公司時(shí)，情況遠(yuǎn)比我想象的糟糕。蘋果的職員被認(rèn)為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭6個(gè)月里，我也經(jīng)常想到認(rèn)輸。在我一生中，從來(lái)沒(méi)有這么疲倦過(guò)”。
    事實(shí)上，喬布斯一歸位就開始對(duì)奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組，他迅速砍掉了沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)，同時(shí)采取了一連串新產(chǎn)品降價(jià)促銷措施。他告訴他的同僚，不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數(shù)決定正確即可。因此不必害怕。
    而創(chuàng)意與科技的結(jié)合，恰是喬布斯的經(jīng)營(yíng)理念。
    最終，蘋果公司“咸魚翻身”。1998年第四個(gè)財(cái)政季度，蘋果公司創(chuàng)造了一億零九百萬(wàn)美元的利潤(rùn)，“蘋果”重新“紅”了起來(lái)。1998年推出的以外形取勝的iMac，更成為蘋果的復(fù)興之作。iMac一改電腦的舊形象，加之喬布斯花費(fèi)逾億美元大打廣告戰(zhàn)，使得iMac在美國(guó)及日本熱賣，3年內(nèi)賣出500萬(wàn)部。其后，2001年10月發(fā)布的iPod以及相應(yīng)的音樂(lè)下載網(wǎng)站iTunes都可謂紅得發(fā)紫，成為了時(shí)尚一族不可或缺的裝備。
    如今，蘋果公司的業(yè)績(jī)更是節(jié)節(jié)高升，其10月19日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，上季度是它“最盈利的”一個(gè)季度，其電腦和手機(jī)的季度銷售量均創(chuàng)下了歷史新高。

    洗牌四大市場(chǎng)

    喬布斯擁有“天生推銷員”、“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)魔術(shù)師”之稱，他只要站在講臺(tái)上，就能令人不由自主地向往產(chǎn)品。自2001年起，喬布斯相繼推出的iPod、iPhone等系列產(chǎn)品，令蘋果從計(jì)算機(jī)制造商，搖身一變成為跨媒體產(chǎn)品巨擘。
    “企業(yè)家若能重塑任何一個(gè)市場(chǎng)，已堪稱畢生成就，例如福特改革汽車生產(chǎn)工序等。然而能夠同時(shí)改變四大現(xiàn)有市場(chǎng)，喬布斯是史無(wú)前例的第一人”，這是《財(cái)富》特約編輯拉申斯基對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)。在喬布斯重返蘋果的短短12年間，他“激進(jìn)并成功地”將音樂(lè)、電影及手提電話三大市場(chǎng)重新洗牌，同時(shí)專注發(fā)展計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的本業(yè)。
    喬布斯一直將用戶體驗(yàn)放在至高無(wú)上的位置，他稱自己是“首席體驗(yàn)官”。從產(chǎn)品研制到Macworld大會(huì)，從刺激消費(fèi)購(gòu)買產(chǎn)品的電視廣告到展示商店，甚至包括從包裝箱取出產(chǎn)品的過(guò)程，影響消費(fèi)者體驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有著完美的體驗(yàn)設(shè)計(jì)。
    在喬布斯的背后總是隱藏著一種讓人自愿改變與跟從的領(lǐng)導(dǎo)力，他總是不斷地給產(chǎn)品賦予一種意義和精神，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)。比如蘋果的廣告是以強(qiáng)調(diào)生活方式而著稱的，它總是試圖創(chuàng)造一種令人羨慕的生活意義。

    顛覆間重新定義

    有人曾說(shuō)，喬布斯似乎施了什么魔法，牽動(dòng)了整個(gè)世界的神經(jīng)，令整個(gè)世界為之瘋狂。
    有人總結(jié)了作為魔法師的喬布斯的五大“魔法”：注意力管理、心智管理、體驗(yàn)管理、意義管理和性格管理。
    1997年，喬布斯重返蘋果的時(shí)候，蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)�！叭绻�蘋果公司要生存下去的話，我們就一定要砍掉更多的項(xiàng)目，我們要有焦點(diǎn)，做我們擅長(zhǎng)的事情”。喬布斯正是憑借注意力絕對(duì)地聚焦，將這家垂死掙扎公司打造成為電子產(chǎn)品的超級(jí)公司。他的注意力管理即：在消費(fèi)者上，聚焦于大眾消費(fèi)者和專業(yè)人士；在戰(zhàn)略上，聚焦于數(shù)字娛樂(lè)和家庭消費(fèi)市場(chǎng)；在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織執(zhí)行力上，聚焦于最擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域。
    在他的聚焦下，iPod/iTunes、iPhone都大紅大紫。iPod在推出大約5年半的時(shí)間內(nèi)突破1億臺(tái)的銷量，“成為世界上銷售進(jìn)步最快的音樂(lè)播放器”。iTunes網(wǎng)上音樂(lè)商店總計(jì)就已經(jīng)售出了30多億首歌曲。iPhone的推出將手機(jī)行業(yè)的歷史一分為二：前iPhone時(shí)代和后iPhone時(shí)代，iPhone3GS更是三天就突破100萬(wàn)臺(tái)銷售量大關(guān)。用Google的CEO埃里克·施密斯的話說(shuō)，“蘋果公司開始了科技史上第二次最引人注目的演出，它傳奇般的復(fù)蘇之路，讓人難以忘懷”。
    顛覆、創(chuàng)造性破壞向來(lái)都是最艱難的，然而喬布斯卻在不斷掀起一陣陣革命浪潮，AppleII、Pixar、iPod、iPhone分別重新定義了人們對(duì)個(gè)人電腦、電影、音樂(lè)、手機(jī)的看法，也是對(duì)生活方式的顛覆。在喬布斯眼里，任何事都能重新定義。他能將過(guò)往無(wú)論多大的成功擊得粉碎，重新定義自己，定義蘋果公司和產(chǎn)品。他在一次一次地超越自己，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，將蘋果不斷地帶向新高度。