杰米•戴蒙:往返于紐約的CEO
    2010-01-15    作者:記者 韋夏怡/北京報(bào)道    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    2008年的秋天,當(dāng)金融巨頭們紛紛倒下,華爾街提前入冬時(shí),摩根大通公司卻是個(gè)例外。摩根大通不僅經(jīng)受住了次貸危機(jī)的考驗(yàn),還成為了這場(chǎng)金融風(fēng)暴中的一個(gè)贏家。“我要提醒你留心次級(jí)貸款業(yè)務(wù),我們要把這些產(chǎn)品都賣掉。我見(jiàn)過(guò)這樣的事情,它會(huì)有大麻煩。”這就是一通電話挽救了摩根大通的公司首席執(zhí)行官杰米·戴蒙,他還被人稱為是“世界上最讓人敬畏的銀行家”。這些與他反復(fù)于紐約的復(fù)雜經(jīng)歷和獨(dú)特的商業(yè)思想都是相關(guān)的。
  出生于紐約的杰米·戴蒙,在1982年獲得哈佛大學(xué)MBA后,進(jìn)入了當(dāng)時(shí)的美國(guó)運(yùn)通公司,并給時(shí)任美國(guó)運(yùn)通總裁的桑迪·威爾當(dāng)助手。
  1985年6月,威爾被趕下臺(tái),戴蒙也跟隨華爾街的這位傳奇人物威爾離開(kāi)了運(yùn)通公司。兩人在紐約曼哈頓的西格拉姆大廈一套公寓里住了一年,共同謀劃,以圖東山再起。兩人的合作十分默契,1986年,他們接管了巴爾的摩商業(yè)信貸公司;1988年又與Primerica公司合并。此后經(jīng)過(guò)一連串的購(gòu)并,形成了旅行者集團(tuán)。1998年4月,十余年的并購(gòu)行動(dòng)將他們的事業(yè)推向了巔峰,當(dāng)年旅行者集團(tuán)與花旗銀行價(jià)值達(dá)成了700億美元的交易,并誕生了龐大的新花旗帝國(guó),戴蒙與桑迪·威爾又回到了紐約。
  但不幸的是,就在花旗和旅行者合并后不久,這對(duì)黃金搭檔失和了,看似親密無(wú)間的合作也隨之終止。1998年底,威爾最終將戴蒙掃出了花旗,戴蒙被迫前往芝加哥。
  然而,戴蒙的事業(yè)并未因此受到太大影響。一年之后,戴蒙重出江湖并擔(dān)任美國(guó)第一銀行的CEO,接手美國(guó)第一銀行短短幾年后,他就把美國(guó)第一銀行打造成了一個(gè)“西部花旗”;2004年1月,摩根大通以580億美元收購(gòu)美國(guó)第一銀行銀行,第一銀行與JP摩根大通合并后規(guī)模僅次于花旗集團(tuán)。于是,戴蒙又千辛萬(wàn)苦地回到了紐約。不過(guò)這一次重返紐約的被人稱為“花旗小子”的戴蒙,已經(jīng)是個(gè)厲害角色了。戴蒙出任合并后J.P.摩根大通的CEO;從2006年起,戴蒙正式接替威廉·哈里森成為摩根大通新CEO。
  如此傳奇的戴蒙的主要商業(yè)思想主要有兩條,為最壞的事做準(zhǔn)備和戰(zhàn)略第二。身經(jīng)百戰(zhàn)的戴蒙總是強(qiáng)調(diào)“商業(yè)沒(méi)有模式可循,你必須有一套自己的邏輯,開(kāi)發(fā)出自己的戰(zhàn)略。你可以對(duì)照著別人挑戰(zhàn)自己,但不要模仿任何人”。戴蒙進(jìn)入美國(guó)第一銀行后,將費(fèi)用削減了15億美元,重組了工作隊(duì)伍。最終,他帶領(lǐng)美國(guó)第一銀行實(shí)現(xiàn)了里程碑似的轉(zhuǎn)變,從2000年虧損5.11億美元,到三年后盈利35億美元!八偸俏从昃I繆,為最壞的事做準(zhǔn)備,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)蕭條隨時(shí)可能到來(lái)!泵绹(guó)第一銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理首席LindaBammann說(shuō)。相對(duì)于行動(dòng)來(lái)講,戴蒙認(rèn)為戰(zhàn)略是居第二位的。戴蒙自己就曾表示,他寧愿領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)行動(dòng)高于戰(zhàn)略的高層管理團(tuán)隊(duì),而不是戰(zhàn)略一流,執(zhí)行能力弱的組織。
  除了商業(yè)思想外,戴蒙對(duì)金錢、責(zé)任和合作者的感悟也是獨(dú)到的。關(guān)于金錢,他認(rèn)為,“我有過(guò)艱難的時(shí)期,不能隨心所欲地花錢。我不想為一輛車和車庫(kù)費(fèi)神,我不想成為財(cái)產(chǎn)的奴隸,不得不去費(fèi)心料理它”;對(duì)于責(zé)任,戴蒙認(rèn)為工作和接受關(guān)于工作的教育都是責(zé)任;戴蒙非?粗睾献髡,他曾表示,“生活中最重要的一件事是選擇正確的合作者,不管是婚姻、友誼還是商業(yè)活動(dòng)。工作的部分內(nèi)容是為你尊重的人。我記得有一個(gè)辯論是關(guān)于工作和幾千美元工資差距的話題。幾千美元真的是差距嗎?能和誠(chéng)心幫你成就的人共事才是最重要的”。

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