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    4月19日晚間，中國工商銀行股份有限公司發(fā)布董事會決議公告，原德意志銀行(中國)有限公司董事長張紅力正式被聘任為工行副行長，只待其任職資格經(jīng)過銀監(jiān)會的核準(zhǔn)。
　　對于張紅力本人來說，這是他在多家外資金融機(jī)構(gòu)工作多年之后第一次回到國有大型金融機(jī)構(gòu)任重要職位。而對于中國的金融界而言，此次任命是中國首次從外資銀行延攬人才出任國有大型銀行高管，意義也非同小可。

　　德銀中國布局的推動者

　　今年45歲的張紅力1984年畢業(yè)于黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，之后他獲得加拿大阿爾伯特大學(xué)遺傳學(xué)碩士學(xué)位和美國加州圣哥拉大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
　　他擁有豐富的投行從業(yè)經(jīng)驗和廣闊的國際視野：在2004年10月就任德意志銀行(中國)有限公司董事長之前，他曾先后任職美國惠普公司總部財務(wù)經(jīng)理、英國施羅德國際商人銀行董事兼中國業(yè)務(wù)主管、美國高盛公司亞洲執(zhí)行董事兼北京代表處首席代表以及德意志投資銀行大中華區(qū)主管、亞洲區(qū)副董事長兼中國區(qū)主席。
　　在德銀的這些年，張紅力直接推動并成就了德銀在華的一系列戰(zhàn)略布局：2005年6月，德意志資產(chǎn)管理公司參股嘉實基金，目前持有其30%的股份，使其成為國內(nèi)最大的合資基金公司之一；2006年5月，德意志銀行入股華夏銀行，并在2009年11月將其持有的華夏銀行股權(quán)從13.7%增加到17.1%，成為華夏銀行第一大股東；2008年1月，德意志銀行正式注冊成為中國本地法人銀行；2009年7月，德意志銀行又和山西證券共同出資設(shè)立的合資證券公司——中德證券。
　　不僅如此，張紅力還為德銀贏得了若干公募融資交易中的主承銷商，其中包括中國工商銀行220億美元IPO、阿里巴巴15億美元IPO以及中國神華集團(tuán)IPO。就在日前，他還以德銀中國區(qū)董事長身份參與競標(biāo)中國農(nóng)業(yè)銀行IPO案，再一次替德銀爭取到名列農(nóng)行H股承銷券商之一。
　　張紅力的成績得到了德銀各方的肯定。就在張紅力任職工行的消息被確認(rèn)的同時，德銀發(fā)出新聞稿表達(dá)了其對張紅力在德銀期間表現(xiàn)的大加贊賞。德銀環(huán)球銀行業(yè)務(wù)全球總裁麥克·科爾說：“響應(yīng)國家需要、擔(dān)當(dāng)重任是一大榮耀。張紅力為德意志銀行環(huán)球銀行業(yè)務(wù)亞太區(qū)平臺的發(fā)展和中國的業(yè)務(wù)發(fā)展都做出了重大的貢獻(xiàn)。他同時也是德意志銀行環(huán)球銀行全球執(zhí)行委員會成員，為業(yè)務(wù)的全球發(fā)展做出了貢獻(xiàn)�！�

　　更助工行“國際化”一臂之力

　　張紅力的背景和成績正是工行所看中的。工行19日晚的公告稱，董事會認(rèn)為張紅力先生熟悉國際金融市場和國內(nèi)情況，具有豐富的國際銀行管理經(jīng)驗。“國際銀行管理經(jīng)驗”，與工行的國際化戰(zhàn)略不謀而合。
　　作為全球市值最大的銀行，中國工商工行一直在積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。4月21日，工行完成對泰國ACL銀行大眾有限公司的自愿要約收購，共收集到ACL銀行約97.24%的股份。而通過此次并購，工商銀行獲得了進(jìn)入泰國銀行業(yè)的業(yè)務(wù)牌照和客戶資源。
　　實際上，工行在亞洲地區(qū)的布局在近半年內(nèi)尤為密集。去年11月，工行馬來西亞公司獲準(zhǔn)成立；12月，越南河內(nèi)分行獲準(zhǔn)成立。截至目前，工商銀行在全球20個國家和地區(qū)擁有經(jīng)營機(jī)構(gòu)162家，再加上在全球125個國家和地區(qū)的1403家代理行，初步形成了一個覆蓋國際金融中心和我國主要經(jīng)貿(mào)往來地區(qū)的全球化金融網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。
　　而市場分析人士指出，張紅力被聘任為工行副行長，從一個側(cè)面反映出海外戰(zhàn)略在工行整體部署中的重要程度。從長期來看，工行“走出去”和綜合化，恐怕仍是大勢所趨。這種情況下，如果引入同時具有海外背景和本土實戰(zhàn)經(jīng)驗的銀行家，對其戰(zhàn)略拓展不無裨益。
　　而對一些人所擔(dān)心的海歸人員可能遇到的“水土不服”問題，工行負(fù)責(zé)人稱，工行已有考慮，將充分發(fā)揮張紅力熟悉海外金融業(yè)情況的優(yōu)勢，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和事業(yè)發(fā)展平臺，使人招得來，更能用得好。

　　完善國有金融機(jī)構(gòu)人事架構(gòu)路還長

　　對于中國的金融界而言，這次工行人事變動更大的意義是，這次任命是中國首次從外資銀行延攬人才出任國有大型銀行高管，也是繼2001年香港證監(jiān)會副主席史美倫履職中國證監(jiān)會副主席以來，中國金融領(lǐng)域高層人事選拔任命體制又一次突破與嘗試。
　　而張紅力的任職絕不會是唯一一次。實際上，此次海外招聘金融高管人才正是海外引智工程的一個組成部分。2008年底，中央啟動了海外高層次人才引進(jìn)計劃。這個計劃被稱為“千人計劃”。國內(nèi)緊缺的高層次金融人才的引進(jìn)是其中的一個重點。
　　據(jù)媒體報道，中組部正在從主要外資投行的華人高層中，以考試考核的形式，為我國大型國有商業(yè)銀行和金融監(jiān)管部門選拔副總乃至副部級的管理人員。上榜名單中除了張紅力，還包括瑞銀集團(tuán)投行部亞洲區(qū)主席蔡洪平、高盛集團(tuán)原大中華區(qū)主席胡祖六、三山(香港)有限公司CEO李山等在內(nèi)的資深投行人士。
　　與通常的公開招聘不同，這次招聘結(jié)合中管金融企業(yè)的實際，借鑒了國外著名公司選聘高管人員的做法。招聘之始，即請中央金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、國內(nèi)知名專家學(xué)者和有關(guān)方面人士推薦人選。今年2月底，專家評價組召開集體面談會，對擬任人選進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上，以無記名投票的方式確定了人選。有關(guān)權(quán)威人士認(rèn)為，這次招聘采取業(yè)內(nèi)推薦、自愿選擇、專家考核、組織考察的方式，把組織、市場、個人三個方面的積極性有機(jī)結(jié)合起來，是干部人事制度改革的一次有益嘗試。
　　中國農(nóng)業(yè)銀行總行高級經(jīng)濟(jì)師何志成表示，中組部通過市場方式選聘“中管干部”，引進(jìn)“海歸”人才，有“摻沙子”的深意。對金融業(yè)的風(fēng)險控制，說白了，首先是對人的控制。偌大個銀行，絕大多數(shù)干部都是自身“繁衍”，上下級很容易形成“父子”關(guān)系，國有銀行人格化有可能演化為“家族化”。這種企業(yè)最大的風(fēng)險不是經(jīng)營風(fēng)險，而是道德風(fēng)險。如何管理這種風(fēng)險？讓懂得銀行業(yè)經(jīng)營“海歸”人才摻沙子，是一種完善和理順國有金融機(jī)構(gòu)人事架構(gòu)的好辦法。