在《福布斯》2001年公布的100名最好的風(fēng)險(xiǎn)投資家名單中，46歲的維諾德·科斯拉排名第一。他不僅是太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人，還被人們譽(yù)為全球“技術(shù)領(lǐng)域”投資之王。
　　當(dāng)時(shí)，評(píng)選委員會(huì)認(rèn)為，科斯拉之所以能在“技術(shù)領(lǐng)域最佳風(fēng)險(xiǎn)投資者”中名列第一，不僅在于他成功地“用錢(qián)生錢(qián)”，還在于他有本事選擇那些在一鳴驚人之后還能穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，這在風(fēng)險(xiǎn)投資者當(dāng)中是很少見(jiàn)的�？扑估�自己曾在一個(gè)采訪中說(shuō)，投資的成功是因?yàn)樗麄兊呐d趣不是單純的創(chuàng)造企業(yè)，而是為自己創(chuàng)造重大的主動(dòng)權(quán)。
　　1955年出生于印度新德里的科斯拉天資聰穎，他先后在世界知名學(xué)府印度技術(shù)學(xué)院、美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆工學(xué)院和斯坦福大學(xué)商學(xué)院取得學(xué)位。1982年，畢業(yè)后的科斯拉與志同道合的博士生安迪·貝赫托西姆創(chuàng)立太陽(yáng)微系統(tǒng)公司。1984年，科斯拉退出了公司的管理層，交由他在斯坦福讀MBA的同學(xué)兼老友斯考特·麥克里尼接任。當(dāng)時(shí)只有30歲的科斯拉，已經(jīng)完成了創(chuàng)立世界一流公司的大業(yè)，在外界看來(lái)，他完全可以選擇退休去享受生活了，但是科斯拉沒(méi)有停歇。
　　1995年，科斯拉、杜爾和幾個(gè)合作伙伴攜手支持創(chuàng)立網(wǎng)景，16個(gè)月后該公司上市，股價(jià)迅速上揚(yáng)，大大刺激了后來(lái)被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”的一輪上市狂潮。此后，科斯拉又與杜爾分頭出擊，投資網(wǎng)站Excite、亞馬遜等公司。投資的公司都在短期內(nèi)贏得了很好的名聲，股價(jià)連續(xù)翻番，給科斯拉帶來(lái)了巨大回報(bào)。僅科斯拉自己在6家主要公司投入的5000萬(wàn)美元就換來(lái)了150億美元。隨著“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”破滅，往日輝煌的這些公司市值大幅減少，當(dāng)不少人還在痛苦彷徨時(shí)，科斯拉卻早走一步，又開(kāi)始投資電信基礎(chǔ)設(shè)施、光纖網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)輔助軟件了。
　　在市場(chǎng)風(fēng)云變幻的年代，能從無(wú)數(shù)投資者當(dāng)中脫穎而出成為贏家，科斯拉的經(jīng)驗(yàn)是必須擁有應(yīng)變能力。杜爾把他們的成功秘訣歸結(jié)為某種魔術(shù)，使他們能夠確定最有潛力的公司、CEO或行業(yè)，做出最有利的投資。關(guān)于投資風(fēng)格，科斯拉曾介紹說(shuō)：“我們的投資風(fēng)格和其他風(fēng)險(xiǎn)投資者不同之處在于投資企業(yè)的情況，大部分投資者做的是短線投資，而他們投資的企業(yè)當(dāng)中有95%在創(chuàng)辦6個(gè)月內(nèi)就會(huì)出售兌現(xiàn)。而我們看到的是一個(gè)健步發(fā)展、快速向前的企業(yè)”。
　　科斯拉的投資十分具有主動(dòng)性。他自己曾表示：“外面已經(jīng)有400家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。怎么可能出現(xiàn)每一家都可以得到豐厚市場(chǎng)份額的好事？只有全心全意創(chuàng)造主動(dòng)權(quán)，先行一步，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)領(lǐng)域，把主動(dòng)權(quán)握在自己手里，才能最終戰(zhàn)而勝之。這就是說(shuō)，我們幾個(gè)搭檔選擇一個(gè)領(lǐng)域，然后齊心協(xié)力創(chuàng)造企業(yè)和機(jī)會(huì)”�？扑估�的對(duì)手曾這樣評(píng)價(jià)道：“科斯拉的本事在于全力投資具有巨大市場(chǎng)潛力的領(lǐng)域，參與開(kāi)創(chuàng)這個(gè)領(lǐng)域，繼而取得主動(dòng)權(quán)，而這也是我最欽佩他們的地方”。
　　科斯拉也有懊悔錯(cuò)過(guò)的投資。比如，他承認(rèn)自己所在公司沒(méi)有把握住互聯(lián)網(wǎng)掀起的第一次投資熱潮�？扑估�曾表示：“我不得不相信，沒(méi)有投資思科系統(tǒng)公司是我職業(yè)生涯中最嚴(yán)重的一個(gè)錯(cuò)誤。我們公司錯(cuò)過(guò)了思科，僅僅因?yàn)槲覀兊耐顿Y合伙人中沒(méi)有一個(gè)真正了解通訊行業(yè)的”。不過(guò)，科斯拉和他的合伙人十分善于總結(jié)教訓(xùn)，他們絕對(duì)不會(huì)輕易再犯同樣的錯(cuò)誤。
　　科斯拉的合伙人威爾·赫斯特三世稱(chēng)：“我們經(jīng)常聚會(huì)，分析我們已經(jīng)做錯(cuò)的事情，找出后發(fā)制勝的辦法”。盡管不可能總是占盡先機(jī)，但科斯拉他們還是在不斷地為自己創(chuàng)造主動(dòng)權(quán)。