新華社/法新

    從最初的母女爭奪財產對簿公堂，到將法國現(xiàn)任總統(tǒng)薩科齊卷入政治漩渦，歐洲女首富、歐萊雅集團創(chuàng)始人之女，現(xiàn)歐萊雅集團最大股東莉莉安·貝當古執(zhí)掌的歐萊雅集團，正面臨著“逃稅門”事件調查，如同英國石油公司的漏油事故一般，后續(xù)問題源源不斷。

　　歐萊雅深陷“逃稅門”　薩科齊再成焦點

　　最近，歐萊雅首席執(zhí)行官讓-保羅·安鞏在中國宣布正式發(fā)布其首份可持續(xù)發(fā)展國別報告，表示歐萊雅要爭做中國的企業(yè)公民，一方面十分關注自然環(huán)保，另一方面積極在國內開展公益活動。
　　但身為法國的企業(yè)公民，歐萊雅在國內已經被調查得焦頭爛額。一場“逃稅門”的丑聞危機，引發(fā)了一系列連鎖效應，就連法國總統(tǒng)薩科齊也被卷入。
　　歐洲女首富、歐萊雅集團創(chuàng)始人之女，現(xiàn)歐萊雅集團最大股東莉莉安·貝當古日前被曝：她可能為逃稅而隱匿高達數(shù)千萬歐元的海外賬戶。這在法國引起軒然大波。
　　丑聞開始于一個攝影師。巴尼爾是貝當古十分偏愛的攝影師，貝當古曾先后向巴尼爾贈送了約10億歐元的財物，其中包括名畫、支票、現(xiàn)金、人壽保險及其他禮物。貝當古的親生女兒梅耶爾認為母親已年老神志不清，正在被攝影師巴尼爾騙取錢財。梅耶爾派自己的男管家錄下了母親和其財務顧問邁斯特的對話，并呈交警方，要求法國當局對此展開調查。
　　該錄音近日被法國Mediapart網站公開，自此，這場丑聞開始逐漸升級。
　　該段錄音顯示，貝當古在瑞士及塞舌爾群島的銀行存放了7600萬歐元資產。在法國與瑞士簽署了稅務合作協(xié)定后，她計劃將這些錢轉存到“較安全”的新加坡。而法國勞工部長埃里克·韋爾特可能幫助了貝當古進行海外逃稅。
　　該段對話發(fā)生時期，負責稅務的正是韋爾特。一名檢察官說，他們早在今年1月就指示稅務部門對歐萊雅公司展開調查，但稅務部門的回復是，沒有得到勞工部長的批準。韋爾特在任預算部長期間，涉嫌協(xié)助貝當古逃稅6500萬歐元。
　　此外，韋爾特的妻子弗洛朗絲，任職于貝當古財務顧問邁斯特的公司，且協(xié)助貝當古投資。韋爾特稱和妻子之間有“防火墻”，不存在“利益沖突”。但在所公布的錄音中，貝當古提到，雇傭弗洛朗絲，是為了“取悅她的丈夫”。韋爾特妻子弗洛朗絲日前已辭職，她在接受《世界報》訪問時坦承，此前“低估了利益沖突問題”。
　　歐萊雅的這位最大股東除利用勞工部部長為其“開綠燈”之外，還出動了法國總統(tǒng)薩科奇。
　　一名為貝當古工作了10年而近日遭解雇的會計，近日主動向媒體爆料：法國總統(tǒng)薩科奇曾在2007年競選總統(tǒng)期間，接受過貝當古15萬歐元的政治捐款，并以包庇后者逃稅為條件。
　　無獨有偶，法國第一夫人布呂尼也“夫唱婦隨”，被指其慈善基金會收取歐萊雅捐款，將受到調查。專為貧窮兒童籌款的“卡拉·布呂尼-薩科齊基金會”(Carla　Bruni-Sarkozy)被指收受歐萊雅旗下美容品牌蘭蔻的捐款，總數(shù)不詳。但第一筆捐款約為60萬歐元左右。布呂尼去年9月曾說，“蘭蔻象征了美麗，是基金會的理想合作伙伴�！�
　　目前歐萊雅最大股東的“逃稅門”丑聞已牽涉到了多方政治關系，而反對黨也以此為由攻擊薩科奇支持的退休改革計劃。專門“制造美麗”的歐萊雅集團，在此次的“逃稅門”中也顯出了丑陋的一面。

　　歐萊雅，傳播美麗，傳播危機

　　女富豪與男藝術家、遺產糾紛、逃稅、竊聽、要員、權錢交易……Mediapart的這段錄音幾乎聚集了所有吸引眼球的要素，猶如在法國政界、民間投下的一塊巨石，掀起層層巨浪。
　　“貝當古案”確實來得不是時候。法國受全球危機影響，近年經濟形勢不佳，財政赤字年年高企。政府宣布連續(xù)3年凍結國家公共支出規(guī)模等財政緊縮措施。薩科齊還發(fā)表公開信倡導各級政府節(jié)約行政開支，自己則宣布以身作則，首先在今年取消國慶節(jié)于愛麗舍宮舉行的傳統(tǒng)“花園宴會”，全國上下一副準備勒緊褲腰帶過日子的架勢。無疑，這時候的高官腐敗丑聞令百姓異常反感。
　　就在這時，法國政界高層的腐敗丑聞卻是層出不窮。副部長級的國務秘書阿蘭·茹瓦揚代被曝光花費11.65萬歐元租用私人飛機前往法國位于加勒比海地區(qū)的海外領地馬提尼克參加國際會議，并利用職權非法取得擴建在外省住房的許可證；負責首都區(qū)域發(fā)展的國務秘書克里斯蒂安·布朗則利用政府給其部門撥款，在10個月時間內為自己購買了價值1.2萬歐元的雪茄；前住房部長克里斯蒂娜·布丹被委派了一項閑職，并因此接受每月9500歐元的免稅額外收入。隨著一樁樁丑聞被揭露，人們不禁懷疑，這背后究竟還有多少不為人知的“貓膩”？
　　2007年曾與薩科齊一同爭奪總統(tǒng)寶座的社會黨候選人塞戈萊娜·羅亞爾直言不諱指責說，薩科齊政府已經“腐敗”。
　　7月4日，茹瓦揚代和布朗向薩科齊和菲永提出辭職，后兩人接受并批準了他們的辭職報告。此間分析說，薩科齊接受茹瓦揚代和布朗辭職實乃“棄卒保車”之舉，目的在于分散注意、平息輿論，以保住韋爾特的職務。反對黨自然不肯善罷甘休，它們紛紛呼吁說，以兩名國務秘書辭職作為對近來系列丑聞的答復力度尚顯不夠，從而對政府進一步施加壓力，最終目的還是想把薩科齊的心腹韋爾特拉下馬。

　　國內紛爭　國外熱賣

　　法國國內的紛爭似乎并沒有影響到歐萊雅的業(yè)績。7月12日，歐萊雅發(fā)布的2010年上半年財報顯示，由于產品銷售在新興市場取得重大突破和歐元對美元匯率走低，集團今年上半年營業(yè)額達96.7億歐元，同比增長10.2%�！　　　　�
　　財報顯示，今年上半年，歐萊雅在西歐市場的銷售僅增長2.6%，在北美市場的銷售增長達8.8%，在新興市場的銷售增長則高達22%，其中亞太和拉美市場的銷售分別增長20%和35.1%。
　　巧合的是，貝當古原本計劃將一部分歐元資產轉移到新加坡，這正是歐萊雅銷售業(yè)績增長最快的地區(qū)之一。
　　近日訪華的歐萊雅首席執(zhí)行官讓-保羅·安鞏不僅立下十年內在華新增3億消費者的宏偉目標，還表示相信，中國將成為歐萊雅的全球第一大市場。他表示，集團在中國的消費者目前有6千萬，這個數(shù)字在五年內會翻一番，十年后將再翻一番。這意味著，歐萊雅十年內在中國將可能新增3億消費者，而同期歐萊雅全球新增消費者的目標是10億。
　　由于旗下品牌眾多，歐萊雅根據(jù)各個細分品牌的定位與布局實施“金字塔式戰(zhàn)略”，即按照價格，從塔底到塔尖都有對應的品牌。在進入中國市場的初期，歐萊雅憑借美寶蓮占據(jù)了中國大眾彩妝領域的第一，薇姿和理膚泉保證了藥店專銷的第一，蘭蔻坐上了高檔化妝品的頭把交椅，但唯獨在大眾護膚品這一市場缺少力量。為了加固品牌金字塔底層的大眾化妝品部分，歐萊雅在2003年宣布在華收購小護士品牌。并且，從2009年6月開始，歐萊雅又開始在中國推出洗發(fā)水系列，這是中國化妝品領域滲透率最高也是市場容量最大的品類。
　　此外，近年來歐萊雅品牌也在不斷深化營銷渠道，使產品能更近距離地接觸中小城市的消費者。除了進一步鞏固在百貨商店渠道的優(yōu)勢之外，更大力拓展大型賣場、個人護理用品商店、化妝品店等大眾渠道，通過有步驟的引入大眾商品，逐步在大眾渠道建立優(yōu)勢。另一方面歐萊雅還高度關注二三級市場新興的化妝品店渠道，在2008年開始，開展了名為“魅力聯(lián)盟”的渠道推廣行動，僅僅半年時間，開拓網點超過5000家，讓更多二三級甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的化妝品店開始銷售歐萊雅產品。事實上歐萊雅還將更加密切的關注這一渠道的進展，力圖在二三級甚至以下市場獲得更大的市場成長空間。
　　這一切都說明，歐萊雅已然洞察中國消費品市場存在的巨大轉變，并意圖在這一進程中獲得巨大商機。

　　形象受損　并購挫折　歐萊雅在華勝算幾何？

　　盡管對中國市場充滿著信心，歐萊雅仍然繞不過當年曾經遭受過的并購挫折影響，甚至此次“逃稅門”事件，也可能引起愈來愈重視中國金融秩序的政府部門的注意，歐萊雅的在華策略到底能實現(xiàn)到什么程度，現(xiàn)在仍然是一個問號。
　　說到這里，不得不提起歐萊雅當年在中國實施過的并購失敗案例。
　　2003年12月，為了填補品牌金字塔的塔基部分，歐萊雅拿下了與之談判4年的小護士。1個多月后，歐萊雅又出人意料地將另一知名化妝品品牌羽西納入麾下。但與前次構思已久的并購不同，這被認為是一次“搶婚”——堅決阻止競爭對手寶潔染指羽西。
　　之后，歐萊雅努力將小護士和羽西融入這個大家族。2005年，歐萊雅集團斥數(shù)億巨資重新打造小護士，希望小護士銷售額能達到15個億。于是，小護士清澤、亮白兩大新系列問世。但市場并沒有接受這種變化。1年后小護士的廣告大幅減少，專柜陸續(xù)被撤，新品又回到擁擠的貨架上。
　　相較小護士，歐萊雅似乎對羽西傾注了更多的耐心和期望。2005年9月，歐萊雅成立了中國研發(fā)中心，其中很重要的使命是研究東方消費者的膚質和發(fā)質，為羽西等品牌開發(fā)新品。2006年，歐萊雅更是將羽西從大眾化妝品陣營中調出，使之成為高端化妝品部的一員。他們決定將羽西打造為代表中國氣質的主流高端化妝品，力爭成為紐約美寶蓮、日本植村秀那樣的世界名牌。但羽西專柜至今只能在大型商場的化妝品區(qū)角落里才能找到。
　　盡管小護士被收購后并沒有給歐萊雅帶來預期的收益，歐萊雅中國區(qū)總裁蓋保羅卻并絲毫沒有表現(xiàn)出“悔意”。他曾在接受采訪時候指出，“小護士在終端賣場有現(xiàn)成的渠道，收購后歐萊雅集團可以直接使用，許多小護士的經銷商仍然保留。此外，小護士宜昌生產基地還承擔歐萊雅旗下部分大眾化妝品的生產任務�？傊�，小護士幫助我們更好地了解大眾化妝品市場的情況、游戲規(guī)則，讓我們學到了很多東西，并幫助我們更好地發(fā)展卡尼爾、美寶蓮等大眾品牌”。
　　業(yè)內人士也表示，小護士的失利給歐萊雅上了深刻的一課，至此之后，歐萊雅更加清晰地認識了自身的優(yōu)勢與弱勢，并開始了更加穩(wěn)健務實的渠道與品類拓展之路。

    [延伸閱讀]

    歐萊雅集團大事記

    作為財富500強之一的歐萊雅集團，由發(fā)明、設計世界上第一種合成染發(fā)劑的法國化學家歐仁·舒萊爾創(chuàng)立于1909年，當時名為“法國無害染發(fā)劑公司”。

    品牌擴展之路

    歐萊雅的品牌家族已經囊括了四大系列產品：既有美寶蓮、卡尼爾、小護士這樣的大眾化妝品，也有蘭蔻、碧歐泉、植村秀、羽西等高檔化妝品；既有美奇絲、歐萊雅專業(yè)美發(fā)這樣只在發(fā)廊使用和銷售的專業(yè)美發(fā)產品，也有薇姿、理膚泉等只在藥房銷售的活性健康化妝品。