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她內(nèi)斂低調(diào)，設(shè)計才華享譽業(yè)界；他個性張揚，引領(lǐng)商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪。普拉達集團首席執(zhí)行官帕特里齊奧·貝爾泰利和公司董事會主席繆恰·普拉達夫婦，一個主管設(shè)計，一個負責(zé)經(jīng)營，相互扶持，珠聯(lián)璧合，可謂時尚界的絕佳拍檔。
“他是大腦，我是臂膀”
雖然普拉達集團是繆恰的家族企業(yè)，但貝爾泰利才是這艘商業(yè)航母的真正“掌舵人”。他以非凡的商業(yè)頭腦，20多年間促成普拉達品牌從不起眼的皮具公司轉(zhuǎn)身為全球知名時尚集團。普拉達說，沒有丈夫的幫助，就沒有今天的普拉達品牌。
普拉達1949年出生于意大利米蘭，是普拉達品牌創(chuàng)始人馬里奧·普拉達的小孫女，擁有政治學(xué)博士學(xué)位。貝爾泰利1946年生于意大利托斯卡納一個律師世家，學(xué)生時代即展露經(jīng)商才華。
貝爾泰利在1977年一場商品交易會上初遇普拉達。她出身上流，氣質(zhì)優(yōu)雅，穿伊夫·圣羅蘭裙裝，研習(xí)戲劇，談?wù)撜�。他是大嗓門商人，雄心勃勃，目標(biāo)遠大。兩人一拍即合，普拉達指定貝爾泰利為主要供貨商。兩人不久結(jié)為夫妻，1978年接管家族產(chǎn)業(yè)。
接手公司之初，普拉達不被外界看好。在丈夫的敦促和幫助下，她1985設(shè)計出一系列黑色尼龍手袋，以簡潔精巧取勝，迅速風(fēng)靡時尚圈，廣受名流追捧。從那時起，普拉達手袋成為世界超級模特和時尚雜志主編的首選飾品。
她1989年推出秋冬成衣女裝系列，簡潔、內(nèi)斂、低調(diào)，與當(dāng)時其他設(shè)計師突出感官刺激的設(shè)計理念截然不同，再次引領(lǐng)時尚潮流。
她1992年推出以自己昵稱命名的品牌“繆繆”，面向年輕女性消費群體，自然、清新、活潑，讓年輕女孩愛不釋手。隨后推出的普拉達男裝系列同樣受到好評。
普拉達集團目前銷售額24億美元，旗下?lián)碛小捌绽_”和其他多個品牌，全球設(shè)有267家專賣店。在普拉達眼中，丈夫是商業(yè)奇才，對市場的判斷力驚人準(zhǔn)確。她視丈夫為公司主心骨：“他是大腦，我是臂膀�！�
“大管家”有暴脾氣
貝爾泰利身材高大，一頭白發(fā)，一副黑框眼鏡架在鷹鉤鼻上，眼神凌厲。
身為普拉達集團首席執(zhí)行官，貝爾泰利堪稱“大管家”，掌控公司，事無巨細。集團高管評價，貝爾泰利頗具個人魅力，工作不知疲倦，對公司上下了如指掌。從鞋子縫合針法到普拉達秀場墻面顏色，從雇傭員工到訂購某款手袋所需皮革數(shù)量，他擁有最終決定權(quán)。
不過，有人認為他過于強勢，不擅放權(quán)。數(shù)名高管曾因與他沖突而離職。未物色到合適人選時，他就親自上陣。
貝爾泰利以暴脾氣著稱。他1997年視察紐約曼哈頓一家“繆繆”專賣店裝修進展時，感覺店內(nèi)一面試衣鏡“讓顧客看起來肥胖臃腫，”于是伸手砸碎鏡子；有人在普拉達集團內(nèi)部停車場亂停車，他砸壞數(shù)輛汽車尾燈以示不滿。回憶砸車經(jīng)歷，他開懷大笑：“我享受那感覺�！�
范思哲公司首席執(zhí)行官吉安·賈科莫·費拉里斯曾在普拉達集團任職。在費拉里斯眼中，前老板一言九鼎，頗具權(quán)威。管理層未獲他允許不敢自作主張，公司內(nèi)鮮有人敢頂撞他�！斑@是叢林法則，”費拉里斯說，“他對自身期望值高，對別人要求自然不低。要不你符合他標(biāo)準(zhǔn)，要不他炒你魷魚。”
普拉達勸丈夫改掉壞脾氣，貝爾泰利卻認為自己沒錯，有人難以適應(yīng)公司的高壓環(huán)境，就以他脾氣暴躁為借口離職�！拔覠o法忍受平庸無能，”他說。
“她憑直覺，我靠理性”
貝爾泰利1986年敦促普拉達在紐約開設(shè)首家品牌專賣店，隨后不斷鼓勵妻子拓展設(shè)計領(lǐng)域。普拉達品牌聲譽如今如日中天，貝爾泰利功不可沒。
“他比我激進得多”，普拉達說，“和他在一起，我總能獲得靈感。”她向《華爾街日報》記者透露夫妻間一個相處法則：“我們之間有個所謂‘三次約定’。如果他對我說一件事超過三次，我就要仔細斟酌。”
作為一名設(shè)計師，普拉達更醉心于純粹藝術(shù)，熱心贊助有才華的當(dāng)代藝術(shù)家，對時尚反倒有些不屑。她在接受媒體采訪時曾說，時尚有趣但輕浮，過于商業(yè)化；當(dāng)代藝術(shù)真誠莊重，洋溢才智。
而對市場高度敏感的貝爾泰利則認為，公司要獲得成功，創(chuàng)意和盈利同樣重要，“如果產(chǎn)品賣不出去，肯定有問題”。
他力勸普拉達結(jié)交好萊塢名流以開拓營銷渠道，充分運用互聯(lián)網(wǎng)與粉絲溝通互動，以提升品牌影響力。對此，普拉達一度不是不屑，就是深表懷疑。兩人甚至為此發(fā)生激烈爭執(zhí)。
不過，最終，普拉達還是折服于丈夫的經(jīng)營理念�！拔蚁惹翱倿樽分饡r尚而愧疚，但現(xiàn)在我認識到，時尚是一種創(chuàng)造性作品，”她說，“金錢不是最終目的，但要讓一切正常運營，我們必須贏利。”
普拉達夫婦愛打嘴仗在圈子里眾人皆知，不過這絲毫不影響兩人的默契。貝爾泰利曾說：“在追趕潮流方面，我和繆恰不相上下。她憑直覺，我靠理性，思考更有條理。盡管方式不同，我們經(jīng)常殊途同歸�！�
“了不起的人生體驗”
普拉達夫婦育有兩個兒子，大兒子洛倫佐21歲，小兒子朱利奧19歲。孩子小時候，夫妻兩人多數(shù)時間住在阿雷佐，孩子上學(xué)后，他們把普拉達總部遷回米蘭。
普拉達夫婦住米蘭市中心，公寓寬敞舒適，收藏大量當(dāng)代藝術(shù)品。私人圖書館藏書8000余冊，以建筑、藝術(shù)和設(shè)計書籍為主。普拉達說：“我們的生活就是家和工廠，這是公司一筆巨大財富�！�
貝爾泰利說，孩子如今是他了解年輕消費者的一扇窗：“你必須關(guān)注年輕人。如果你無法追隨世界腳步，就會被時尚潮流拋棄。”
夫妻兩人說，他們從沒強迫孩子做生意，現(xiàn)在談及是否讓他們加盟普拉達家族企業(yè)為時尚早�！叭绻麄円尤�，我想他們最好從工廠做起，這就像水手必須了解如何造船，”貝爾泰利說。
普拉達3月舉行的2010秋冬季男裝發(fā)布會可謂“全家總動員”：普拉達身穿藍色蘇格蘭裙、及膝襪和粗跟鞋，在后臺忙碌；貝爾泰利同往常一樣，在舞臺聲光控制室為妻子助陣；洛倫佐和朱利奧特意為發(fā)布會穿上普拉達牛仔褲。
返回阿雷佐前，貝爾泰利和記者在當(dāng)?shù)匾患也宛^吃晚飯。他平時很愛講話，但談及與妻子的感情時，仍不免羞澀。
“我們平等相處。也許我對歷史更好奇。繆恰很強大，也很可愛，”他抿一口紅酒說，“盡管有過爭執(zhí)，繆恰和我過去這30年過得充實而投入。共同生活、工作、組建家庭，這是了不起的人生體驗。”
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普拉達在上世紀(jì)90年代的“并購潮”中購入數(shù)個小型時裝品牌，同時買下其他時裝公司部分股份。貝爾泰利認為，時尚品牌走多樣化線路沒錯，但要注意選擇。同時，開辟價格稍低的副線品牌有利擴大顧客群，增加銷售額。
不少歐洲奢侈品公司為降低生產(chǎn)成本，過去數(shù)年間尋求海外制造商。例如，意大利華倫天奴、法國賽琳等品牌紛紛把手袋和服飾制造廠轉(zhuǎn)移至東歐、北非和亞洲等勞動力成本較低地區(qū)。品牌移師海外通常低調(diào)行事，唯恐因丟掉“意大利制造”的金字招牌而失去眾多擁躉。
貝爾泰利對移師策略毫不掩飾，堅信只要產(chǎn)品質(zhì)量有保證，無論在何處制造，都值得消費者信賴。他認為真正問題是不同國家和地區(qū)制定“原產(chǎn)地”法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)不同。普拉達夫婦不認同有些公司把產(chǎn)品銷售地標(biāo)注為原產(chǎn)地的做法。貝爾泰利說：“如果產(chǎn)品產(chǎn)自意大利，我們就標(biāo)注‘意大利制造’，如果產(chǎn)自土耳其，我們就如實標(biāo)注。別人不這么坦誠，但繆恰和我從來不把公眾當(dāng)白癡�！�
目前，普拉達公司在意大利設(shè)有13家制造廠，雇傭3500名工人。普拉達品牌98%的產(chǎn)品在意大利制造，“繆繆”品牌50%的手袋在羅馬尼亞和土耳其生產(chǎn)，運動品牌“盧納·羅薩”70%的產(chǎn)品在越南生產(chǎn)。 |