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近日，明基對旗下的明基移動提出破產申請保護。為避免進一步虧損，明基將不再對這家子公司投資。
在經歷不到一年的時間，明基并購西門子就以失敗告終。這一案例警示缺乏跨國并購經驗的國內企業(yè)，在并購中要綜合深入地考慮文化、管理、產品等等各方面的潛在因素。
明基手機部門的規(guī)模小于西門子手機部門，這種蛇吞象的并購本身就存在著較高的風險。加之跨國企業(yè)本身存在的文化理念和管理模式等方面的問題，在并購后的整合過程中出現的諸多困難遠高于明基的預想。另外，三個季度以來德國子公司明基移動高達8.4億歐元的虧損也是造成總公司不再投資的主要原因。
西門子手機失敗的主要原因在于其作為市場的緩慢跟從者，無法滿足消費者對新品的需求。并購西門子后，明基未能及時推出適應市場需求的雙品牌新品，同時跨國整合所帶來的影響，使其品牌市場份額迅速下降，對原本希望通過此次合并而快速提升自身表現的明基來說，造成了很大的打擊。
明基手機一直以來的策略是以代工養(yǎng)品牌，快速發(fā)展自身品牌為目的。并購國際手機大品牌，對明基長期合作的代工客戶來說是個潛在威脅，其經營方式也給代工客戶源帶來了影響。
目前，全球手機生產基地在向勞動力成本低廉的東南亞轉移，中國已經成為全球最大的手機生產基地。包括明基在內的許多臺灣企業(yè)，也紛紛將工廠轉移到內地。在此情況下，其德國手機生產工廠成本就過于高昂了，逐步放棄德國乃至歐洲的工廠，順應了明基的總體發(fā)展策略。
明基并購西門子手機部門在經歷不到一年后就以失敗告終，其對于明基的影響不僅限于財務的虧損，更嚴重損害了明基這一品牌在全球，特別是在歐洲的信譽。同時，明基如放棄繼續(xù)使用西門子品牌，明基收購案將徹底失敗。這一案例警示缺乏跨國并購經驗的國內企業(yè)，在并購前對合作對象要進行全面細致的評估，在并購中要綜合深入地考慮文化、管理、產品等等各方面的潛在因素，從而規(guī)避風險。 |
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