本報訊 上汽通用五菱公司2006年以市場占有率37.3%、全年產銷超過46萬輛的成績領先微型商用車市場后，今年第一季度再次以17萬輛的銷量成績繼續(xù)保持高增長態(tài)勢，市場占有率攀升至46.6%，繼續(xù)領跑國內微型商用車市場。
    突出的市場業(yè)績在引起國內媒體廣泛關注的同時，也使得一些境外媒體產生了濃厚興趣。4月18日，上汽通用五菱接待來自歐美18家媒體的集體采訪，向他們展示了成功崛起的“秘笈”。

對“低成本、高價值”的堅守

    路透社、英國國家廣播電臺、彭博社、西班牙國家報、俄羅斯電視經濟頻道、加拿大國家郵報、華沙日報等18家歐美媒體記者試駕五菱之光、五菱鴻途和SPARK樂馳后，均對外觀美觀、價值在4萬元左右的微車感興趣，“質量很好，價格卻很低，不到5000美元的價格，不可思議�！眹�外的記者如此表示。
    “Low cost，high value.”一位美國記者反復咀嚼著上汽通用五菱強調的企業(yè)發(fā)展理念。也許在他的價值觀中，“低成本、高價值”的概念還需要反復琢磨才能弄清。而早在2005年上海國際車展期間，上汽通用五菱總經理沈陽就再次明確指出：要想獲得成本優(yōu)勢，年產銷規(guī)模需在30萬輛以上。當年，上汽通用五菱產銷突破30萬輛，2006年遞增至46萬輛，2007年將目標更是鎖定在52萬輛。

拿來還需要自己消化

    在合資之前，五菱汽車堅持的是“低成本、簡單化”的造車方法。合資后，“低成本、簡單化”也創(chuàng)新為“低成本、高價值”，上汽通用五菱不僅堅持傳統(tǒng)的成本競爭，還有合資后學習到的質量競爭、產品競爭、人才競爭、體系競爭等等。
    上汽通用五菱引入通用汽車的優(yōu)秀制造管理經驗——GMS(通用全球制造體系)，“拿來的GMS”不是照搬運用，而是將GMS精髓結合自身實際情況，形成了SGMW-GMS。在上汽通用五菱內部，所有工作部門甚至是行政部門，都嚴格遵循SGMW-GMS的運營要素，積極地從各個環(huán)節(jié)消除浪費，降低成本，貫穿質量意識，將“低成本，高價值”的理念貫穿到企業(yè)各個領域。

穩(wěn)健發(fā)展與責任意識

    在短短幾年的合資企業(yè)成長歷史中，上汽通用五菱從西南一隅的地方企業(yè)成長為微車市場領先者。按照企業(yè)內部的“做好、做強、再做大”穩(wěn)健發(fā)展機理，“做好”已經初步達到，目前正處在“做強”階段，向“做大”這一階段努力。
    “在企業(yè)取得很好成績的時候，企業(yè)怎么來體現(xiàn)、實現(xiàn)建設和諧社會，怎么來關注民生、怎么來回報社會對它的支持，特別是關注社會上的弱勢群體，應該成為我們的新課題�！鄙蜿�3月26日在紅十字天使計劃“上汽通用五菱博愛基金”成立儀式上如此表示。
    經過一天的考察，境外記者們紛紛表示，“中國汽車增長將會非常快，微小型車市場尤其不容忽視。上汽通用五菱的發(fā)展經驗值得我們帶回國內�！�