“每天早上5點20分,我從家里準時出發(fā)到東三環(huán)附近領導的住處,先把領導的千金、夫人分別送到位于西城的學校和單位,然后趕回去接領導到東城區(qū)上班! “下午我得卡好時間,把領導的千金和夫人先送接回家,稍晚點去接領導下班!奔易”本┬鋮^(qū)牛街的老張,是中央某機關領導的一名司機,他向記者抱怨道:“這是我每天的常規(guī)工作,往往到家已經(jīng)晚上八九點鐘了,只有周末領導把車開回去自己用,我才落個輕松! 在我國很多地方,像這樣公車私用的現(xiàn)象不在少數(shù),加上其他不合理的開支,比如車輛超編、超標、維護費用昂貴等,使公車成為我國最大的公務消費開支之一,被人們稱之為“車輪腐敗”。 記者了解到,“車輪腐敗”早引起廣大民眾的不滿,車改呼聲也越來越強烈,近年來各地也進行過一些車改,但總體效果并不明顯。有關專家認為,目前各地公車改革缺乏系統(tǒng)支撐,國家應盡快確定公車改革的總體方向和原則,走法制化之路,改變公車泛濫無序的狀態(tài)。
利益博弈催生“車改風暴”
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,到上世紀90年代后期,我國約有350萬輛公車,包括司勤人員在內(nèi)每年耗用約3000億元人民幣。盡管如此,各地政府采購汽車的數(shù)量每年都以超過20%的速度遞增,以至國家財政不堪“車輪”重負。 有專家初步估算,每年一輛公務車的運行成本(含司機工資、福利)至少在六萬元以上,有的甚至超過10萬元,再加上車輛的價錢,一輛公車一年的費用大概在20萬元以上。 記者了解到,近年來“車輪腐敗”越演越烈,引起老百姓的強烈不滿,為此從中央到地方也下達不少文件和規(guī)定,但實際情況并沒有多少好轉。 記者發(fā)現(xiàn),目前全國各地公車改革模式基本有三種:一是加強管理模式,各單位繼續(xù)保留公車,取消“領導專車”,健全并嚴格執(zhí)行各種使用、管理公車的規(guī)章制度。二是貨幣化模式,改公務派車為交通補貼。三是半貨幣化模式,保留公車,由政府行政后勤部門統(tǒng)一管理,向各級工作人員發(fā)乘車卡,實行公車有償使用,以年度進行結算,超支自負。 據(jù)了解,在改革中大多數(shù)地方選擇了一步到位的“貨幣化”模式。由于各地經(jīng)濟發(fā)展水平、人均收入均不相同,補貼標準也從300元到2000元不等。
“車改”緣何“雷聲大雨點小”
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖然經(jīng)過多年的車改,取得了一定的效果,但也不同程度地引起了民眾的質疑與非議,令人喝彩者鮮見。 “車改不但沒使群眾的意見減少,許多地方反而更加強烈。”北京大學政府管理學院博士生導師李成言教授指出,“主要是各地的公車幾乎全部采用‘賣公車、發(fā)補貼’的改革方式,即所謂‘貨幣化改革’的形式。這樣的改革,盡管表面上減少了些開支,卻使公車改革陷入誤區(qū)! “貨幣化的好處是把公車的費用轉變?yōu)閭人收入,激發(fā)個體的節(jié)約機制,從而在整體上控制公車費用的增長。”中國人民大學行政管理學系毛壽龍教授這樣分析,“但由于公車消費數(shù)額巨大,根據(jù)這一數(shù)額公車消費轉變?yōu)閭人補貼,相當于相關人員每個月增加了數(shù)百乃至數(shù)千的收入。這如果沒有與公務員薪金制度改革相配套,很容易引起進一步的不滿,因而是很難持久的!
“按行政級別一刀切,貨幣化發(fā)放補貼,有變相加薪之疑!北本⿴煼洞髮W政治學與國際關系學院一位博士認為,“若補貼制訂的標準與當?shù)叵M水平相差太大,老百姓的輿論壓力會很大,而按職務來分,也會引發(fā)公務員不滿,不能充分調(diào)動公務員積極性! 在采訪中,很多人認為公車改革之所以“雷聲大雨點小”,主要原因在于公車觸動的是改革者——一個龐大官僚體系的利益。由于這類“方案”的制訂和實施都掌握在各級官員手中,而這些所謂的“改革”又都是以確保公務員階層的既得利益為出發(fā)點的,以至遭到來自于社會的巨大阻力。
“車改”期待體制系統(tǒng)支撐
在采訪中,多數(shù)專家認為,國家應該確定一個公車改革的方向和原則,即堅持公車辦公務,走法制化之路。從國外看,那些對公車管理制度健全的國家,不但建章立法,將公車制度納入法制化的軌道,而且還引進公開監(jiān)督機制,同時對違規(guī)行為依法懲罰也非常嚴厲。 北京中盛律師事務所杜立元律師認為,只要政府有決心,公車改革思路很簡單,基本原則是:公務乘坐出租車。警用巡邏車、工商執(zhí)法車等因不可替代而最低限度保留的公務用車除外,其它的諸如領導干部配車等全部取消。為此他提出了“公車服務社會化”的改革思路,具體措施有四點:“首先,加快公務用車立法進程,明確最低限度保留公務用車的范圍(包括機關、部門、職級等)、使用規(guī)范、公車腐敗的處理措施。其次,在此范圍以外,一切公務均乘坐出租汽車。第三,作為過渡措施,可組建公務服務汽車有限公司,保留范圍以外的公車及司機全部分流至該類企業(yè),并將該類企業(yè)逐步過渡到與普通出租汽車公司同等的經(jīng)營范圍。第四,對保留下來的公務用車嚴格管理,對公車腐敗嚴懲不貸! “公車社會化運作有很多可行性!倍帕⒃蓭煴硎荆@樣不但不會影響到政府正常職能的發(fā)揮,還會促進交通服務業(yè)的發(fā)展。另外,省去超標準、超編制配備使用小轎車問題的困撓,還可免去修車等技術性麻煩,減輕財政負擔、從根本上解決公車濫用現(xiàn)象,也可避免因“貨幣化”公車改革導致部分司機失業(yè)。 |