海爾最新推出的INNOV+倍清 流媒體電視。（本報資料照片）

　　4月18日，海爾集團(tuán)正式推出定位于高端的高清電視子品牌INNOV+（引路）。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這不僅是海爾集團(tuán)強(qiáng)勢打造的首個產(chǎn)品子品牌，而且也是全球彩電業(yè)在進(jìn)入品牌戰(zhàn)階段推出的高清平板電視的代表性品牌。

全球首個高清平板電視品牌

　　據(jù)介紹，INNOV取自Innovation(創(chuàng)新、變革)一詞。In即時尚、領(lǐng)導(dǎo)潮流；No即say no，不斷超越自我，創(chuàng)造更高標(biāo)準(zhǔn)；V即victory，勝利。這是海爾集團(tuán)強(qiáng)勢打造的首個產(chǎn)品子品牌，而且也是全球彩電業(yè)首個高清平板電視品牌。
　　據(jù)了解，在核心部件上，INNOV+倍清流媒體電視采用了先進(jìn)的FULLHD A+屏，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)對點(diǎn)顯示1080P高清信號，占據(jù)了高清屏幕上的最高點(diǎn)；在芯片上，海爾整合了Trident、Genesis等全球頂尖技術(shù)資源，聯(lián)合開發(fā)了DSM睿弛+引擎，實(shí)現(xiàn)了廣色域的清晰效果，始終保持高清完美畫質(zhì)；在設(shè)計上，這一產(chǎn)品還首次采用了無熔接痕技術(shù)，杜絕了機(jī)殼二次加工的污染，滿足了人們對綠色健康生活的要求。同時，這一產(chǎn)品還應(yīng)用了高清解像與高清顯像的廣色域技術(shù)，并具備全能流媒體播放功能，為消費(fèi)者營造了一種自由播放的生活方式。
　　打造子品牌是跨國品牌常用的細(xì)分市場的營銷策略，它可以使企業(yè)的產(chǎn)品占領(lǐng)更多的零售終端，滿足不斷轉(zhuǎn)換品牌的購買者需求，使企業(yè)總體銷售收入增加，擴(kuò)大總體市場規(guī)模，擁有更多的細(xì)分市場。正是由于這樣的原因，在世界一流企業(yè)中，大都選擇了多品牌戰(zhàn)略，力求運(yùn)用多個子品牌，建立自己的企業(yè)“王國”，或者開辟出一塊新的市場天地。
　　毫無疑問，在多品牌戰(zhàn)略上，海爾也看到了自己超越的希望。

標(biāo)桿企業(yè)撬動產(chǎn)業(yè)變革

　　一直以來，每個行業(yè)的發(fā)展都離不開領(lǐng)軍企業(yè)的作用。特別是當(dāng)行業(yè)遭遇發(fā)展的轉(zhuǎn)型期時，更需要得到標(biāo)桿企業(yè)的推動，或是商業(yè)模式變革，或是技術(shù)升級換代、產(chǎn)品更新，這一系列誘因構(gòu)成了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原始動力。
　　對于彩電業(yè)來說，海爾雖然是一個“后來者”，但卻在中國電視數(shù)字化之路上邁出了最先的一步，成為中國彩電業(yè)中惟一不以規(guī)模制勝的彩電企業(yè)。
　　毫無疑問，在CRT階段，中國電視機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從模仿到創(chuàng)新、從跟隨到領(lǐng)跑，這得益于長虹、康佳、TCL等領(lǐng)軍企業(yè)的拉動。他們通過對國內(nèi)市場的貼近，對完善產(chǎn)業(yè)鏈的打造，對規(guī)�；�的追求等一系列手段，最終在全球CRT電視市場上建立了完美的競爭優(yōu)勢，這也成為其它領(lǐng)域和行業(yè)津津樂道的典型案例。
　　不過，由于不掌握核心技術(shù)，中國彩電業(yè)一直跟在日、韓、歐、美跨國巨頭的后面亦步亦趨。即使成為世界最大的彩電制造基地之后，也仍然徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，用邊緣的技術(shù)做著更類似加工業(yè)的制造業(yè)。
　　平板化、數(shù)字化的浪潮為中國彩電業(yè)帶來了機(jī)會。在數(shù)字家庭的產(chǎn)品布局中，彩電企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了兩個最重要的制高點(diǎn)：顯示中心和控制中心。這個時期彩電業(yè)發(fā)展的重心開始從以產(chǎn)品為中心改變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹?BR>　　這一趨勢既是世界級的挑戰(zhàn)，也是世界級的機(jī)遇。正是在這種情況下，海爾彩電意識到，要想贏得市場就必須擺脫同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)，就必須創(chuàng)造出符合消費(fèi)者個性需求的高品質(zhì)、高品味的產(chǎn)品，技術(shù)數(shù)字化、設(shè)計美學(xué)化這兩種產(chǎn)品路線的誕生正是源于此。而流媒體電視的出現(xiàn)，使海爾彩電逐漸從行業(yè)探路者的角色轉(zhuǎn)向行業(yè)引路者。
　　從2004年起，海爾先后推出了全球第一臺流媒體電視、第一臺多接口流媒體電視、第一臺高清彩印流媒體電視、第一臺高清“自由播”流媒體電視、第一臺雙向可錄流媒體電視，形成了品種與功能齊全的流媒體產(chǎn)品線。這些“第一”見證了海爾彩電從流媒體電視的開創(chuàng)者向領(lǐng)先者地位的提升，而INNOV+的出現(xiàn)，更顯現(xiàn)了海爾彩電要成為引路者的雄心。
　　海爾彩電的發(fā)展歷程再度驗(yàn)證了行業(yè)每一次轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展都要依賴于企業(yè)的拉動，而這些企業(yè)在拉動過程中也得到了充實(shí)和發(fā)展，最終搖身一變成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

中國彩電業(yè)的主角夢想

　　中國彩電業(yè)是競爭最充分的行業(yè)，不過，它存在許多與生俱來的硬傷。歸結(jié)到一點(diǎn)，是體制改革的滯緩，使中國彩電企業(yè)忙于應(yīng)付從而喪失了理性的價格競爭，沒有自己的核心技術(shù)。多年來，整個產(chǎn)業(yè)僅僅是在二維空間中做著價格競爭的游戲，而沒有建立起立體互補(bǔ)共生的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　正是基于此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家秦合舫4月4日在博客中發(fā)出了“中國彩電崩盤”的言論。盡管此舉有失偏頗，但它反映了這樣一個現(xiàn)實(shí)：不少國內(nèi)彩電企業(yè)雖然在國內(nèi)風(fēng)光一時，實(shí)質(zhì)上仍然是一個彩電組裝廠，所有的核心技術(shù)都掌控在跨國品牌手中。
　　顯然，世界經(jīng)濟(jì)格局的重新洗牌給中國企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也給企業(yè)家們提出了一個嚴(yán)峻的問題：中國企業(yè)在未來全球產(chǎn)業(yè)分工中的訴求是什么？我們僅僅滿足做一個世界加工廠，還是打造一批世界一流的企業(yè)？
　　按照國際分工的演進(jìn)規(guī)律，中國的絕大多數(shù)企業(yè)目前還處于OEM階段，許多企業(yè)的成功只是初始階段的成功，依然沒有擺脫打工者和配角的角色。如何盡快在國際分工中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，變配角為主角是中國彩電企業(yè)必須積極應(yīng)對的重要挑戰(zhàn)。
　　事實(shí)上，彩電行業(yè)是我國與國際經(jīng)濟(jì)接軌程度最高的行業(yè)之一，直接面對著國際巨頭先進(jìn)技術(shù)和管理、營銷模式的擠壓，以至于從中國制造到中國創(chuàng)造，中國的彩電企業(yè)不管是主動還是被動，都在努力嘗試角色的轉(zhuǎn)換。
　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，單一的平板彩電市場已經(jīng)結(jié)束，擺在大家眼前的是一個完全差異化的平板電視市場。在這方面，海爾顯然最先唱出了屬于中國彩電業(yè)自己的主旋律，開始與跨國公司一決高下。