日前，信產(chǎn)部發(fā)布今年1至4月的電視產(chǎn)量，液晶電視產(chǎn)量是等離子的28倍，液晶以89%的速度增長(zhǎng)，等離子則以31.1%的速度衰退。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)彩電企業(yè)“扎堆”選擇發(fā)展液晶，一方面，為液晶“壓倒”等離子立下汗馬功勞，但另一方面，原本占據(jù)市場(chǎng)“半壁江山”的國(guó)產(chǎn)品牌已被外資品牌迎頭趕上。

中國(guó)彩電企業(yè)助力液晶

　　信產(chǎn)部報(bào)告顯示，2007年1至4月，共生產(chǎn)彩色電視機(jī)2288.2萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)3.2%，其中液晶電視426.9萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)89%，占據(jù)彩色電視機(jī)總產(chǎn)量的近1/5。而傳統(tǒng)電視機(jī)的重要零部件彩色顯像管的產(chǎn)量為2122.4萬(wàn)臺(tái)，同比減少了27.3%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，平板電視淘汰傳統(tǒng)電視的速度在加快。
　　與此同時(shí)，液晶與等離子的差距越來(lái)越大，液晶占上風(fēng)的趨勢(shì)在加強(qiáng)。等離子電視產(chǎn)量為15.1萬(wàn)臺(tái)，約為液晶產(chǎn)量的1/28，其與去年同期21.9萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)量相比，縮減了近1/3。值得一提的是，在2005年底，液晶與等離子尚未明顯分出勝負(fù)。對(duì)于平板電視市場(chǎng)產(chǎn)品格局的演變，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)多數(shù)彩電廠商選擇液晶作為戰(zhàn)略方向，是造成目前平板電視市場(chǎng)向液晶一邊倒的主要原因。
　　在2004年，選擇發(fā)展液晶還是等離子對(duì)于國(guó)內(nèi)的彩電巨頭來(lái)說(shuō)是一道難題。這是因?yàn)椋瑹o(wú)論品質(zhì)還是技術(shù)，等離子和液晶并無(wú)本質(zhì)差別，在分辨率、亮度、反應(yīng)速度、能耗以及屏幕尺寸、機(jī)身厚度等重要指標(biāo)上，二者不分伯仲。然而，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)一旦選錯(cuò)了戰(zhàn)略方向，可能血本無(wú)歸。
　　由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直以來(lái)對(duì)液晶產(chǎn)品的熟悉與好感，我國(guó)十大彩電企業(yè)中的八家“默契”地把液晶作為專攻方向。2005年，得益于及時(shí)確立以液晶為主導(dǎo)的發(fā)展方向，包括康佳、TCL、海信、創(chuàng)維和廈華在內(nèi)的彩電生產(chǎn)企業(yè)，平板彩電產(chǎn)銷(xiāo)增長(zhǎng)率都超過(guò)了400%�！�
　　此后，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇又推動(dòng)了液晶市場(chǎng)的爆炸性增長(zhǎng)，等離子派也認(rèn)為液晶占上風(fēng)是“眾人拾柴火焰高”。信產(chǎn)部數(shù)據(jù)顯示，2006年上半年中國(guó)液晶電視和等離子電視的銷(xiāo)量比約為9∶1，也就是說(shuō)，市場(chǎng)上賣(mài)出九臺(tái)液晶電視，才賣(mài)一臺(tái)等離子電視。

國(guó)產(chǎn)品牌利潤(rùn)微薄

　　即使國(guó)產(chǎn)品牌選擇了正確的戰(zhàn)略方向，但是仍然走向了一條不歸路。一方面，國(guó)產(chǎn)品牌靠低價(jià)拼來(lái)的市場(chǎng)份額正在遭到蠶食；另一方面，液晶市場(chǎng)的利潤(rùn)大多被國(guó)外品牌獲取，國(guó)產(chǎn)品牌利潤(rùn)微薄甚至虧損。
　　中國(guó)電子商會(huì)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所家電課題組聯(lián)合發(fā)布的平板電視市場(chǎng)報(bào)告顯示，按銷(xiāo)售額計(jì)算，一季度國(guó)產(chǎn)彩電占48%市場(chǎng)份額，外資彩電一舉奪得52%市場(chǎng)份額，占據(jù)半壁以上江山。
　　事實(shí)上，在液晶市場(chǎng)剛啟動(dòng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌曾依靠頻繁降價(jià)，將中低端市場(chǎng)收入囊中，并一直保持市場(chǎng)最低價(jià)，2005年上半年，國(guó)產(chǎn)品牌曾占據(jù)八成液晶市場(chǎng)。
　　然而，外資品牌近一年多以來(lái)逐漸改變競(jìng)爭(zhēng)策略，并加入到價(jià)格戰(zhàn)的陣營(yíng)中來(lái)，以更加大幅度地降價(jià)來(lái)重拾市場(chǎng)，其中一向以高價(jià)自居的索尼表現(xiàn)得尤其明顯。繼索尼之后，三星、LG、夏普等外資品牌紛紛降價(jià)，直到價(jià)格逼近國(guó)產(chǎn)品牌。今年五一期間，合資品牌價(jià)格首度低于國(guó)產(chǎn)品牌。三星一款40英寸液晶電視降到了7900元；索尼一款40英寸液晶電視降到6000元左右，甚至低于一些國(guó)產(chǎn)同尺寸液晶電視。
　　然而，合資品牌的降價(jià)只針對(duì)一部分產(chǎn)品，其并沒(méi)有丟掉高端市場(chǎng)，高端市場(chǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)足以令其在降價(jià)方面游刃有余。而國(guó)產(chǎn)液晶則陷入全線危機(jī)，有企業(yè)人士稱“賣(mài)液晶電視就是在賣(mài)零件，廠家利潤(rùn)只有2%不到�！�

顯像管時(shí)代市場(chǎng)策略“失靈”

　　“國(guó)產(chǎn)品牌犧牲利潤(rùn)、降低價(jià)格換來(lái)了液晶占消費(fèi)主流的市場(chǎng)局面，然而，辛苦打下的江山卻被外資品牌占領(lǐng)�！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)傳統(tǒng)顯像管時(shí)代的市場(chǎng)策略在平板時(shí)代已“失靈”。
　　事實(shí)上，在顯像管時(shí)代，以長(zhǎng)虹為首的國(guó)產(chǎn)品牌就是憑借低價(jià)將彩電由奢侈品變?yōu)槠胀ㄏ�費(fèi)品，從而迎來(lái)一個(gè)彩電得以普及的時(shí)代，在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)產(chǎn)品牌通過(guò)一次次的主動(dòng)出擊，牢牢把守住八成市場(chǎng)，令外資品牌望塵莫及。
　　“問(wèn)題在于外資品牌改變了高價(jià)策略，而國(guó)產(chǎn)品牌卻無(wú)以應(yīng)對(duì)�！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)品牌的“王牌”只有低價(jià)、渠道優(yōu)勢(shì)，而外資品牌卻有降價(jià)、核心技術(shù)、品牌檔次等多張“王牌”，國(guó)產(chǎn)品牌的失利是顯而易見(jiàn)的。