理光收購IBM面臨三大挑戰(zhàn)
    2007-07-05    易觀國際分析師 李翀     來源:經(jīng)濟參考報
  近日,理光與IBM共同投資的新公司普馳信息技術(shù)有限公司正式成立。理光占51%的股份,IBM占49%,未來三年內(nèi),理光將逐步收購IBM所占49%的股份。
  易觀國際認為,數(shù)碼打印的市場需求正在不斷擴大,理光進軍此領(lǐng)域正是看到了這一市場前景。但新公司將會面臨以下三個方面的挑戰(zhàn)。
  首先是業(yè)務(wù)整合的挑戰(zhàn)。理光的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于辦公OA方面,IBM打印機的優(yōu)勢在于行業(yè)應(yīng)用,此次合作成立的新公司延續(xù)了IBM打印成像部門的原班人馬,理光如何將自身的打印機業(yè)務(wù)整合到原IBM的打印成像部門將是新公司需要解決的首要問題。
  其次是市場份額的挑戰(zhàn)。 根據(jù)易觀國際長期對打印機市場的跟蹤研究顯示,無論理光還是IBM的打印機,即使在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)都不是領(lǐng)先廠商,且傳統(tǒng)的IT硬件利潤日趨薄弱,新成立的公司如果不能在短時間內(nèi)樹立自己的品牌并提升自己的市場份額,很難經(jīng)受市場的沖擊和考驗。
  此外是現(xiàn)金流的挑戰(zhàn)。 一方面理光要在未來三年回購49%余下的股份,需要強大不間斷的現(xiàn)金流,另一方面新公司成立后,也需要投入眾多的資金來保證新公司的順利運作以實現(xiàn)贏利。
  易觀建議,理光應(yīng)盡快根據(jù)產(chǎn)品確定新公司的市場定位,盡快對新公司的戰(zhàn)略目標做出清晰規(guī)劃,以提升市場份額。也可以在適當?shù)臅r候請第三方咨詢機構(gòu)做出戰(zhàn)略規(guī)劃。此外,尋求融資,避免陷入現(xiàn)金流危機。
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