托克托火電廠外景。王文志 攝

賽罕壩風(fēng)電場將成為我國第一個百萬千瓦級風(fēng)電場。（本報資料照片）

　　托克托、張家口和賽罕壩，是大唐集團公司在華北地區(qū)最具代表性的三家電廠。作為全國五大發(fā)電集團之一，大唐集團如何在積極創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保的多贏，在業(yè)界一直是個謎。
　　近日，記者走進(jìn)大唐集團旗下這三家電廠進(jìn)行采訪，發(fā)現(xiàn)大唐集團圍繞節(jié)能減排進(jìn)行了一系列全新布局。一方面依靠技術(shù)改造和新設(shè)備投入，另一方面積極發(fā)展綠色新能源，并大力推進(jìn)精細(xì)化管理，節(jié)能環(huán)保創(chuàng)效益的“大唐模式”漸露雛形。

節(jié)能減排創(chuàng)建環(huán)保節(jié)約型企業(yè)

　　發(fā)電廠向來是能源消耗大戶，而煤、電、水又是能源消耗的三個主要方面。大唐集團公司宣傳處處長陳蕾告訴記者，大唐集團公司圍繞這三方面，通過技術(shù)改造和新設(shè)備投入，節(jié)約了大量能源。
　　節(jié)煤方面，以托克托發(fā)電公司為例，托克托發(fā)電公司嚴(yán)格按照國標(biāo)要求進(jìn)行采制化工作，加大對入廠、入爐煤炭管理力度，并同礦方簽訂了合同補充協(xié)議，有效遏制“摻雜使假”行為發(fā)生。同時，公司積極組織完成汽輪機從單閥改為順序閥，使得機組在低負(fù)荷下經(jīng)濟性顯著提高，經(jīng)初步分析，僅這項技術(shù)改造就降低煤耗約5至7克/千瓦時。
　　節(jié)電方面，大唐集團公司主要通過設(shè)備改造提高設(shè)備自動化水平，同時提高機組工作效率。在張家口發(fā)電廠，為降低電耗，從今年年初開始，實現(xiàn)了機組啟停不用電泵、全過程依靠電泵的運行方式，使得一次開機過程可減少電泵運行12小時，節(jié)約電近3萬度，一次停機過程可使電泵少運行3小時，節(jié)約7200度電。
　　節(jié)水方面，托克托發(fā)電公司在三期工程建設(shè)中大膽采用空冷技術(shù)，使得發(fā)電水耗僅為濕冷機組30%左右；與此同時，公司投入大量資金用于節(jié)水技術(shù)改造，截至2006年底，已經(jīng)建成工業(yè)廢水集中處理站、生活污水處理站、循環(huán)水排污水處理站等系統(tǒng)，進(jìn)一步降低了水耗。
　　在節(jié)約能源的同時，大唐集團公司還加強了環(huán)保工作力度。提起托克托火電廠“環(huán)保托電”的理念，托克托火電廠總經(jīng)理應(yīng)學(xué)軍告訴記者：“為落實污染物防治措施，托克托通過一系列舉措，最大限度減少污染物排放量。”比如，控制煙氣、廢水、灰渣、二氧化硫排放等等�！敖衲晗掳肽暌黄诿摿蛲哆\后，以后每年可以減排9萬噸的二氧化硫�！睉�(yīng)學(xué)軍說。

開發(fā)風(fēng)能加大清潔能源供給力度

　　除了在火力發(fā)電方面做好節(jié)能減排，大唐集團公司還大力進(jìn)軍被稱為“綠色能源”的風(fēng)電領(lǐng)域。
　　赤峰風(fēng)電項目可以被認(rèn)為是大唐集團公司進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域的第一個項目。2005年8月，矗立在賽罕壩的第一臺風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電，結(jié)束了大唐沒有風(fēng)電的歷史。據(jù)悉，這一風(fēng)電項目一期工程建設(shè)規(guī)模30兆瓦，安裝36臺單機容量850千瓦的變槳距調(diào)節(jié)風(fēng)力發(fā)電機組，同時建設(shè)120公里220千伏輸電線路，項目總投資4.1億元，負(fù)荷通過烏丹一次變送入東北電網(wǎng)。
　　“賽罕壩風(fēng)電場裝機容量在2006年已達(dá)17萬千瓦，成為目前全國最大的風(fēng)電場�！背喾屣L(fēng)電公司總經(jīng)理胡永生向記者介紹，今年赤峰風(fēng)電公司將新建七個項目，總裝機容量330兆瓦，安裝來自國內(nèi)外三個設(shè)備廠家、三種型號總計268臺風(fēng)力發(fā)電機組。此外，還將新建三座變電站、擴建一座變電站，建設(shè)220千伏、110千伏、35千伏線路共計200公里，負(fù)荷接入東北、華北、蒙西三個電網(wǎng)。
　　“風(fēng)力發(fā)電是綠色高效的能源利用，賽罕壩巨大的臺型地貌為建設(shè)大型風(fēng)力發(fā)電場提供了得天獨厚的條件。這里年有效風(fēng)速時數(shù)近8000小時，具有較好開發(fā)利用前景，也是大唐集團公司進(jìn)軍風(fēng)電市場的一柄利刃�！焙�永生這樣告訴記者。

精細(xì)化管理創(chuàng)效益

　　一方面通過技術(shù)改造加大能源使用效率，另一方面開辟綠色能源市場在環(huán)保上做文章，在全社會節(jié)能減排的嚴(yán)峻形勢下，大唐集團公司還嘗試性地趟出了第三條路——通過精細(xì)化管理提高能源利用率，從而創(chuàng)造更大的效益。
　　面對電煤市場供應(yīng)不足，價格高位波動，電煤質(zhì)量參差不齊的情況，“首先，我們千方百計保證發(fā)電生產(chǎn)煤炭需求，全力組織火車運煤，優(yōu)選穩(wěn)定有規(guī)模和信用好的汽運煤供應(yīng)商，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)�！睆埣铱诎l(fā)電廠副總工程師付俊杰告訴記者，二是抓住關(guān)鍵，注重細(xì)節(jié)，強化燃料基礎(chǔ)管理工作，實施火車煤與汽運煤的機械采樣，機采率達(dá)到95%，有效地控制了問題較多的采樣環(huán)節(jié)；三是建立“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的觀念，采取有效措施，把閉環(huán)管理作為系統(tǒng)方案來做，有效發(fā)揮了部門整體功效，保證了燃料供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定；四是安裝閉路監(jiān)控設(shè)備、實施了燃料實時查詢分析系統(tǒng)，實現(xiàn)了燃料的過程管理，全程監(jiān)督。
　　除了遇到電煤供應(yīng)環(huán)節(jié)的問題以外，大唐集團公司旗下很多火電廠近年來還遇到了裝機容量大的新建機組不斷投產(chǎn)發(fā)電，機組利用小時不斷下降的不利局面。付俊杰表示：“最重要的應(yīng)對舉措就是完善管理，搶發(fā)電量，內(nèi)挖潛力，節(jié)能降耗�！�
　　付俊杰說，一是優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，避免設(shè)備長時間無功運行，最大程度降低設(shè)備單耗。二是優(yōu)化機組啟停方式，規(guī)范機組啟停程序，目前每次啟�？晒�(jié)約20噸油。三是做好監(jiān)視調(diào)整，強化節(jié)能監(jiān)督日分析，確保機組時刻處于最經(jīng)濟運行狀態(tài)。四是制定《發(fā)電量考核獎勵管理辦法》，將月度發(fā)電計劃分解到運行值、分解到每一天，加大獎懲力度，增強運行人員的責(zé)任感與緊迫感。