一名技術(shù)人員在四川白玉縣呷村含銀多金屬礦針對(duì)多種金屬礦選礦實(shí)驗(yàn)室工作。 　　日前，三峽右岸電站21號(hào)機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電。至此，三峽電站已有17臺(tái)70萬千瓦巨型水輪發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。三峽工程共計(jì)劃安裝32臺(tái)70萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)組，其中左岸電站14臺(tái)已全部投產(chǎn)；右岸電站12臺(tái)，已有3臺(tái)投產(chǎn)；地下電站6臺(tái)，目前仍處于土建施工階段。這是位于三峽電站附近的電力輸送線路。本報(bào)記者:杜華舉 攝 　青海省西部礦業(yè)股份有限公司控股在四川白玉縣呷村投資的含銀多金屬礦針對(duì)多種金屬礦易采難選的特點(diǎn)，聯(lián)合北京礦冶研究總院進(jìn)行多年的科技攻關(guān)，采取順序優(yōu)先浮選辦法，實(shí)現(xiàn)了銅鉛鋅等復(fù)雜金屬礦石的有效分離。本報(bào)記者:楊壽德 攝

　　由青海一瀕臨閉坑的國營礦山企業(yè)改制發(fā)展而成的西部礦業(yè)集團(tuán)，采用靈活的人才引進(jìn)和獨(dú)特人才培養(yǎng)機(jī)制，專家人才紛至沓來，內(nèi)部人才不斷涌出，7年時(shí)間發(fā)展成為資產(chǎn)150億元、中國有色行業(yè)最具競爭力的大型國有控股跨國企業(yè)。其成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

逆境逢生：見證科學(xué)第一生產(chǎn)力

　　西部礦業(yè)集團(tuán)的前身錫鐵山礦務(wù)局位于青海柴達(dá)木盆地，海拔3200米，荒山戈壁，氣候惡劣。由于條件艱苦，優(yōu)秀人才很少選擇到此創(chuàng)業(yè)。1999年，開發(fā)多年的錫鐵山資源吃緊，面臨閉坑處境。
　　鄧吉牛是西部礦業(yè)第一個(gè)引進(jìn)的高端人才，也是青海省引進(jìn)的第一個(gè)博士后，鄧吉牛的經(jīng)歷說明人才在西部擁有廣闊空間，科學(xué)的用人機(jī)制能使人才發(fā)揮出最大潛力。
　　1999年，在北京一研究所工作的鄧吉牛已經(jīng)38歲，生活優(yōu)越，曾多次拒絕國外礦業(yè)公司的高薪聘請(qǐng)。公司負(fù)責(zé)人毛小兵多次前往北京找到鄧吉牛，一次次真誠的交流使他體會(huì)西部人的渴望，錫鐵山人的艱苦創(chuàng)業(yè)、青海的豐富資源，以及原有工作關(guān)系不變、來去自由的用人方式都讓他為之心動(dòng)。
　　2000年，鄧吉牛帶著勘探課題來到錫鐵山�？碧焦ぷ鞑⒎且环�風(fēng)順，面對(duì)職工們的懷疑，這位專家奔波于干燥缺氧、風(fēng)沙肆虐的戈壁實(shí)地考察，在宿舍進(jìn)行一周的封閉式研究。
　　根據(jù)大比例找礦原理，鄧吉牛判定錫鐵山深邊部蘊(yùn)藏巨大的礦產(chǎn)資源。深邊部鉆探勘察需要數(shù)千萬投入，存不存在礦藏還是未知數(shù)。當(dāng)時(shí)企業(yè)已經(jīng)捉襟見肘，這么大投資在職工中引起很大爭議。
　　面對(duì)兩難抉擇，西部礦業(yè)最后決定掏出家底投入勘探。探測(cè)結(jié)果新增地質(zhì)儲(chǔ)量250萬噸，潛在價(jià)值達(dá)到200億元。錫鐵山一躍成為國內(nèi)生產(chǎn)能力最大的鉛鋅礦山。鄧吉牛留在了青海，并被當(dāng)?shù)孛襟w稱為青海最能創(chuàng)造財(cái)富的人。2005年青海省政府授予鄧吉�！翱茖W(xué)技術(shù)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。

靈活用人方式：讓高端人才可以自由選擇

　　主管人力資源的西部礦業(yè)集團(tuán)副總裁王景光說，西部條件落后，人才引進(jìn)難度很大。目前，我們主要以“不求所有、但求所用”的靈活方式設(shè)置多種平臺(tái)吸引人才。
　　公開招聘。對(duì)于暫缺的關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位，公司面向全國、全社會(huì)公開招聘。這些人才大多數(shù)都具有高級(jí)職稱和高學(xué)歷，在原部門和單位都位居重要崗位。
　　項(xiàng)目引才。西部礦業(yè)建立博士后流動(dòng)站、工程技術(shù)研究中心、西部礦業(yè)北京研究發(fā)展中心、西部礦業(yè)國家級(jí)企業(yè)研究開發(fā)中心等八個(gè)研發(fā)中心和兩處科學(xué)試驗(yàn)基地，技術(shù)人才在項(xiàng)目中以靈活的身份施展才華。
　　異地用才。公司在北京、上海等地組建了地質(zhì)勘探、技術(shù)研發(fā)和金融管理中心，直接在當(dāng)?shù)仄赣霉�司所需的各類專業(yè)人才。這種跨地域、多結(jié)構(gòu)的組織模式，實(shí)現(xiàn)了人才使用本土化。
　　靈活的用人制度吸引了大量高端人才不斷服務(wù)西部。僅2006年，西部礦業(yè)就招入博士6人，博士生導(dǎo)師2人，教授級(jí)高工5人。同時(shí)，這些博導(dǎo)和教授還在大學(xué)里兼職。
　　不同專業(yè)知識(shí)的專家性領(lǐng)導(dǎo)使高管組合“多元化”，企業(yè)核心競爭力不斷強(qiáng)化。同時(shí)，這些高端人才在西部充分實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。
　　引進(jìn)的集團(tuán)總裁汪海濤博士作為證券專家，2004年領(lǐng)導(dǎo)公司成功定向增發(fā)新股，募集資金5.7億元。2005年，成功融資12.5億元人民幣，西部礦業(yè)注冊(cè)資本躍升為16億元。
　　引進(jìn)的集團(tuán)副總裁兼總工程師林大澤博士，在科技創(chuàng)新方面貢獻(xiàn)突出，獲得“全國優(yōu)秀博士后”稱號(hào)，并被確定為青海省地球科學(xué)、礦山工程技術(shù)學(xué)科帶頭人。

“校企合作”：批量培養(yǎng)技術(shù)人才

　　西部礦業(yè)與中國地質(zhì)大學(xué)、北京科技大學(xué)、昆明理工大學(xué)及一些科研院所建立了“校企合作、院企合作”機(jī)制，通過合作培養(yǎng)和訂單培養(yǎng)，企業(yè)人才梯隊(duì)自成體系。
　　在與青海大學(xué)合作的訂單培養(yǎng)模式中，企業(yè)面向全國每年招收60名地礦類專業(yè)本科畢業(yè)生，其培養(yǎng)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)全部由公司承擔(dān)。王景光說，“我們鎖定農(nóng)村和家境困難的孩子，因?yàn)樗麄兡艹钥�。愿意到艱苦的礦山去的人，我們相信他們的人品，干幾年后他們要想走我們也放�！�
　　各大合作院校作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)基地，西部礦業(yè)對(duì)年輕職工進(jìn)行常年定向培養(yǎng)。企業(yè)投入500萬元，針對(duì)不同崗位、不同層面的技術(shù)工人和管理人員，公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。2000年來，先后有700多名員工完成不同層次的學(xué)歷教育和專業(yè)培訓(xùn)。
　　知識(shí)推進(jìn)革新，學(xué)習(xí)型企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)。錫鐵山分公司脫水車間主任楊作軍設(shè)計(jì)實(shí)施了同行業(yè)首例真空泵循環(huán)水系統(tǒng)，這項(xiàng)技術(shù)革新為公司每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)300萬元。2006年獲得全國技術(shù)能手大獎(jiǎng)。
　　西部礦業(yè)董事長毛小兵說，近年不斷加強(qiáng)人力資源的積累、培養(yǎng)和利用，使我們?cè)谌瞬鸥邔哟�、專業(yè)化、高技能方面形成了公司特有的核心競爭力。
　　目前，西部礦業(yè)在全國14個(gè)省有50多個(gè)控股、參股公司，人才需求激增。西部礦業(yè)決策層提出“百百千人才工程”，即培養(yǎng)100名高級(jí)管理人員、100名高級(jí)技術(shù)人員、1000名高級(jí)一線操作人員，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
　　王景光說，成功引進(jìn)人才，不僅僅是提供人盡其才的事業(yè)平臺(tái)、合理合適的職位及薪酬待遇，更重要的是建立一種哺育、挖掘、培養(yǎng)人才的機(jī)制、環(huán)境和結(jié)構(gòu)。