海爾寶藍(lán)平板電視動態(tài)畫面流暢、清晰。

　　隨著“十一”黃金周的臨近，彩電市場價格跳水的聲音正一浪高過一浪，不過這次挑起價格戰(zhàn)的主角不再是國產(chǎn)品牌，而是外資品牌。此舉表明，中國彩電品牌所倚重的價格利器已經(jīng)徹底失效，中國發(fā)展最快的彩電品牌海爾的十年發(fā)展歷程告訴我們：價格戰(zhàn)無法提升中國彩電業(yè)的國際競爭力，只有以品牌、技術(shù)、服務(wù)為主體的綜合競爭優(yōu)勢才能真正改變中國彩電業(yè)的世界坐標(biāo)。

新“路子”：“內(nèi)修”能力快速滿足需求

　　改革開放20多年來，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國彩電工業(yè)也取得了長足進步。在CRT時代，國產(chǎn)品牌依靠規(guī)模不斷放大與價格不斷降低的模式，短時間內(nèi)挫敗了外資品牌；然而到了平板時代，國產(chǎn)品牌的價格優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，反而受到外資的嚴(yán)重擠壓。站在歷史的拐點上我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大部分品牌為價格戰(zhàn)所累，而海爾彩電卻是一個特例。
　　追溯到1996年3月，長虹彩電宣布大范圍全面降價，之后國內(nèi)品牌紛紛跟進。一年之后，令人意想不到的是，中國最大家電品牌海爾毅然宣布進入彩電產(chǎn)業(yè)。明眼人一眼就看出來，中國彩電產(chǎn)品供不應(yīng)求的時代已經(jīng)結(jié)束，對任何一個企業(yè)來說都是嚴(yán)峻而又殘酷的考驗。但是，十年之后海爾彩電以年均75%的增長速度快速發(fā)展，成為國內(nèi)增長最快的品牌。
　　其實，當(dāng)中國彩電全行業(yè)沉浸在價格戰(zhàn)“屢戰(zhàn)屢勝”假象之中的時候，海爾彩電就已清醒地認(rèn)識到，僅僅依靠價格很難維系中國彩電的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，要想在全球范圍內(nèi)超越外資品牌，需要有包括先進的模式創(chuàng)新、卓越的運營模式在內(nèi)的內(nèi)修能力和快速滿足用戶需求的能力。這是海爾彩電十年發(fā)展帶給中國彩電業(yè)的最大思考。
　　事實也證明這條路線對中國彩電業(yè)來說是有效的。隨著日本、韓國、歐洲等發(fā)達國家和地區(qū)彩電生產(chǎn)線和研發(fā)中心向中國轉(zhuǎn)移，外資品牌具有了同樣的生產(chǎn)要素優(yōu)勢，在品牌、技術(shù)、資金方面的綜合對比下，中國彩電的價格優(yōu)勢反而成了價格劣勢，根本無法與外資品牌同臺競技。當(dāng)前，彩電業(yè)競爭已進入全能賽階段，中國彩電企業(yè)要構(gòu)建全球化的競爭力，必須像海爾一樣從傳統(tǒng)的低價輸出策略轉(zhuǎn)向內(nèi)外兼修的能力建設(shè)。

厚“底子”：蓄積全面自主創(chuàng)新能力

　　企業(yè)的核心競爭力來源于內(nèi)生能力的提升。這種內(nèi)生能力是發(fā)掘和滿足消費需求、自主品牌建設(shè)、技術(shù)自主創(chuàng)新、組織運營等諸多能力的綜合體現(xiàn)。海爾彩電的十年就是積聚能力的十年，目前海爾彩電形成了以自主品牌建設(shè)為導(dǎo)向的包括制造、設(shè)計、工藝、服務(wù)等諸多優(yōu)勢要素，這是真正支撐中國彩電業(yè)快速發(fā)展的老“底子”。
　　全球化競爭實際上就是技術(shù)創(chuàng)新的競爭，沒有壓倒性的技術(shù)創(chuàng)新就沒有國際話語權(quán)。以平板電視為代表的數(shù)字電視正是中國彩電業(yè)角逐全球市場的重要平臺，海爾彩電一直著力于高清數(shù)字電視和流媒體電視的自主知識產(chǎn)權(quán)布局，通過基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用開發(fā)、消費開發(fā)、集成開發(fā)四大模塊實現(xiàn)了從芯片、軟件、標(biāo)準(zhǔn)到專利、設(shè)計模型的自主知識產(chǎn)權(quán)專利群，成為近十年來我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)最多的彩電企業(yè)。
　　海爾集團自2001年以來連續(xù)6年奪得全國企業(yè)技術(shù)中心評價第一名，這為海爾彩電的技術(shù)自主創(chuàng)新提供了寬闊的平臺和資源優(yōu)勢。海爾彩電擁有國內(nèi)最完善的縱向高清產(chǎn)業(yè)鏈，其中完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字電視解碼芯片“愛國者”銷量已經(jīng)突破3200萬片，高清流媒體電視擁有16項國家專利技術(shù)，是惟一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的流媒體電視品牌。
　　一個企業(yè)的全球化市場的獲得實質(zhì)上是獲得駕馭全球市場的能力，否則只能是靠低成本優(yōu)勢進行的反復(fù)進退的國際游戲。許多國產(chǎn)彩電品牌在網(wǎng)絡(luò)化平板時代的失利源于創(chuàng)造能力的不足，沒有了引領(lǐng)未來的技術(shù)也就沒有了行業(yè)話語權(quán)，只能退守到價格戰(zhàn)的單一陣營里。海爾彩電的發(fā)展告訴我們，規(guī)模和低價格都帶來不了市場競爭力，只有通過對核心能力的全面構(gòu)建才能在市場競爭中處于有利位置。

樹“牌子”：海爾彩電獲得世界認(rèn)可

　　當(dāng)前，國際貿(mào)易壁壘呈現(xiàn)多元化和關(guān)聯(lián)性特征，競爭焦點已上升到對品牌、核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的控制。國際競爭對手頻頻利用反傾銷、技術(shù)壁壘等手段，使我國彩電業(yè)出口屢遭麻煩，這更加令我們認(rèn)識到樹立自主品牌的迫切性和必要性。海爾彩電發(fā)展的十年就是樹立全球化品牌的十年，其自主創(chuàng)新的經(jīng)驗和路徑正在啟蒙中國企業(yè)的國際化進程。
　　要成為世界級的品牌必須要有世界級的市場。截至目前，海爾彩電已進入歐洲、美國、日本、韓國等全球高端核心市場，率先完成了全球化布局，在奠定其全球市場競爭優(yōu)勢的同時，也使海爾彩電獲得了全球消費者的尊重。海爾彩電世界級品牌的建立過程，實際上就是這個品牌在全球被認(rèn)可的過程。
　　海爾彩電經(jīng)受住了全球各地消費者的嚴(yán)格考驗，并通過國際化的引路帶動了民族品牌的崛起。2006年1月，海爾彩電成為惟一同時進駐日韓主流市場的中國彩電品牌；2006年4月，成功簽約美國NBA，成為NBA全球惟一高清電視合作伙伴；2007年1月，海爾彩電成為惟一進入CES中央展廳的中國彩電品牌。據(jù)統(tǒng)計，海爾彩電已進入了全球80多個國家和地區(qū)，連續(xù)四年自主品牌出口第一。
　　從1997年到現(xiàn)在是中國彩電快速發(fā)展的十年，我們清晰地看到，目前中國彩電產(chǎn)業(yè)“大而不強”，但是經(jīng)過十年的蓄力，以海爾為代表的中國彩電企業(yè)已探索出適應(yīng)中國企業(yè)特色的發(fā)展模式，正在拓展全球范圍內(nèi)的“品牌戰(zhàn)場”。今后將是中國彩電業(yè)集中發(fā)力、將能力轉(zhuǎn)化成市場競爭力的黃金時期。眼下，2008年奧運會就是中國彩電騰飛的契機，但這僅是具有綜合競爭優(yōu)勢企業(yè)快速發(fā)展的契機，日韓彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程已經(jīng)證明了這一點。