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| 北京現(xiàn)代調(diào)整銷售大區(qū) 提升終端服務能力 |
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| 2007-10-31 薄瑞 來源:經(jīng)濟參考報 |
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本報訊
隨著北京現(xiàn)代調(diào)整后的銷售大區(qū)管理團隊全部到位，北京現(xiàn)代歷時半年的大區(qū)調(diào)整順利完成。此次調(diào)整后，北京現(xiàn)代的銷售大區(qū)管理調(diào)整為九個大區(qū)、四級管理體系，改變了原來北京現(xiàn)代的七個大區(qū)、三級管理體系設置。通過此次銷售大區(qū)調(diào)整，北京現(xiàn)代不但進一步優(yōu)化了區(qū)域銷售網(wǎng)絡，同時大大增強了對區(qū)域市場終端的銷售和服務管理力度。
此次北京現(xiàn)代大區(qū)調(diào)整，在組織上，主要有三大變化。其一，增加了東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三個事業(yè)部。其二、銷售大區(qū)增加至九個。其三，也是較為關鍵的，北京現(xiàn)代此次拆分了原來的華東區(qū)和華南區(qū)兩個大區(qū)，改為蘇滬區(qū)、閩浙區(qū)和廣州特區(qū)，中南區(qū)四個大區(qū)。
同時，借大區(qū)調(diào)整的契機，北京現(xiàn)代還將繼續(xù)提升終端競爭力：擴大對特約店融資的支持力度、擴大消費信貸的支持范圍、著手調(diào)整商務政策體系、積極推進二手車業(yè)務、加強配件市場的管理、加大在三、四、五級城市的市場網(wǎng)絡密度等。 |
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