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| 長虹重組美菱后冰箱穩(wěn)居國產(chǎn)品牌的第二位 |
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| 2008-02-21 記者：葛如江 來源:經(jīng)濟參考報 |
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本報合肥電
自2005年與四川長虹合作以來，合肥美菱實現(xiàn)了歷史上最高速度的持續(xù)增長。據(jù)合肥美菱股份有限公司總裁王勇日前在長虹公司總部介紹說，長虹重組美菱兩年后，美菱站上了國產(chǎn)冰箱品牌市場占有率第二的位置，美菱的行業(yè)地位、品牌形象、贏利能力和可持續(xù)發(fā)展的實力都得到了大幅度的提升。
日前，美菱新產(chǎn)品在四川省綿陽市召開的長虹、美菱重組兩周年經(jīng)營成果發(fā)布會上高調(diào)亮相�？偛猛跤略诖碎g介紹說，至2007年底美菱實現(xiàn)了“兩個翻一番”的驕人業(yè)績，銷售收入從兩年前的20億元上升到了近40億元，翻了一番；國內(nèi)冰箱銷量由102萬臺上升到2007年的超過200萬臺，翻了一番。
2005年11月15日，一紙協(xié)議，標志著長虹、美菱正式攜手合作。在重組的兩年時間里，美菱充分吸納長虹文化中的精華，長虹也充分肯定美菱企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分，盡量保留美菱管理中的優(yōu)秀方法，充分尊重美菱團隊中的優(yōu)秀人才，堅持“取其精華，去其糟粕”的方針，用比較平和的方式進行企業(yè)改革，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。這也為長虹、美菱企業(yè)文化的融合起到促進作用，為美菱文化的再造奠定了基礎(chǔ)，為美菱持續(xù)、健康發(fā)展營造了良好氛圍。
重組后的美菱借助長虹經(jīng)驗，創(chuàng)新國內(nèi)營銷組織架構(gòu)，實行分部模擬獨立運行機制，將當初的26個辦事處調(diào)整為45個分部，并設(shè)立了12個營銷大區(qū)，進一步解放了營銷系統(tǒng)的生產(chǎn)力，促進了銷售的快速增長。
憑借對市場的敏銳把握，在一二級市場，美菱憑借獨立開發(fā)的對開多門雅典娜系列冰箱，積極開展“雅典娜”工程，在全國打造100家旗艦店和1000家形象店，搶占一二級市場中高端領(lǐng)域，打造長久的品牌形象；2006年，美菱看準了農(nóng)村冰箱市場拐點的時機，開始布局三四級農(nóng)村市場，果斷實施家電下鄉(xiāng)，從渠道、產(chǎn)品、服務(wù)、物流等多方面拓展三四級市場，在三四級市場取得了穩(wěn)健的增長。也正因為美菱的未雨綢繆，在2007年底商務(wù)部、財政部聯(lián)合舉辦的“家電下鄉(xiāng)”活動中，美菱15款冰箱(柜)產(chǎn)品成功中標，成為“家電下鄉(xiāng)”活動的指定冰箱品牌。
據(jù)介紹，為形成集約化、規(guī)�；纳a(chǎn)，在長虹的支持下，年產(chǎn)500萬臺的生產(chǎn)能力的亞洲單體產(chǎn)能最大的冰箱制造基地——長虹-美菱高新產(chǎn)業(yè)園即將在合肥全面建成。與此同時，江西美菱與綿陽兩大生產(chǎn)基地的建設(shè)工作也在有條不紊的進行中。隨著這三大產(chǎn)業(yè)基地的逐步落成投產(chǎn)，美菱冰箱的產(chǎn)能將得到質(zhì)的飛躍。預(yù)計2008年底“中國冰箱大王，世界制冷航母”的雛形初現(xiàn)。
長虹公司在2007年末還成功收購華意壓縮，這也為美菱打通了冰箱產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)布局，降低制造成本，提升美菱的競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)，為美菱在產(chǎn)銷旺季獲得充足的壓縮機供應(yīng)提供了保證，還為美菱下一步市場的擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ谋ＷC。 |
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