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| 國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭全面虧損 難阻新軍逆市而上 |
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| 2008-03-03 本報(bào)記者:韓丹 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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擁有全球最大DVD產(chǎn)能的中央企業(yè)華錄集團(tuán)日前突然宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，新推出的十幾款手機(jī)覆蓋高中低端市場(chǎng)。而就在一個(gè)月前，由于業(yè)績(jī)下滑，國(guó)產(chǎn)手機(jī)老大——聯(lián)想手機(jī)剛剛以1億美元的價(jià)格整體出售。
除華錄外，華立、宇龍、華為等國(guó)產(chǎn)手機(jī)新軍也在謀劃“借機(jī)上位”。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)普遍慘淡經(jīng)營(yíng)的背景下，手機(jī)新軍的逆市而上成為手機(jī)業(yè)的新看點(diǎn)。
華錄集團(tuán)是中國(guó)最大的音視頻產(chǎn)品提供商，如今，已把手機(jī)業(yè)務(wù)定位為重要戰(zhàn)略之一。華錄集團(tuán)常務(wù)副總裁韓建國(guó)在接受記者采訪時(shí)表示，目前由華錄生產(chǎn)的手機(jī)已在東南亞、非洲、拉丁美洲售出200萬(wàn)臺(tái)左右。在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，華錄將在內(nèi)陸地區(qū)將建一個(gè)手機(jī)工業(yè)園，并建立配套產(chǎn)業(yè)。
天語(yǔ)、宇龍、華龍等也成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的后起之秀。據(jù)悉，2007年第三季度，天語(yǔ)手機(jī)出貨量接近300萬(wàn)部，僅在9月份出貨量就突破了180萬(wàn)臺(tái)。而據(jù)宇龍通信的控股公司中國(guó)無(wú)線科技發(fā)布的2007年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)宇龍通信2007年的純利將比2006年增長(zhǎng)3倍以上。此外，在CDMA市場(chǎng)，華為以24.7%的份額位列第二位，僅比三星低0.4個(gè)百分點(diǎn)。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)新軍逆市而上的一個(gè)重要背景是老品牌紛紛倒下。去年年底，夏新發(fā)布全年虧損預(yù)警，夏新電子上半年巨虧3.5億元，第三季度虧損近1.1億元；波導(dǎo)手機(jī)獲得汽車生產(chǎn)制造牌照，轉(zhuǎn)行到汽車業(yè)指日可待；曾經(jīng)的中國(guó)手機(jī)老大——聯(lián)想手機(jī)由于業(yè)務(wù)下滑17%，拖了聯(lián)想集團(tuán)的后腿，最終于1月31日被宣布出售。
雖然以上國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭企業(yè)都曾在市場(chǎng)上成為佼佼者，但是終究難逃業(yè)務(wù)下滑甚至虧損的結(jié)局。對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)贏利難持久的原因，水清木華研究機(jī)構(gòu)分析師沈子信在接受記者采訪時(shí)表示，國(guó)產(chǎn)手機(jī)普遍采取低價(jià)策略沖進(jìn)市場(chǎng)，以豐厚的渠道利潤(rùn)吸引經(jīng)銷商，靠銷量占領(lǐng)市場(chǎng)后，大幅擴(kuò)產(chǎn)降低成本，這時(shí)生產(chǎn)商獲得短期利潤(rùn)。然而，當(dāng)產(chǎn)能與市場(chǎng)擴(kuò)充到一定程度，采購(gòu)、生產(chǎn)、促銷所造成的各種費(fèi)用增加顯著時(shí)，攤薄在每臺(tái)手機(jī)上的成本反而上升，而廠商又不得不低價(jià)拋售大量舊機(jī)型，這就使得廠商賣得越多虧得越多，最終因產(chǎn)品積壓或資金鏈斷裂而退出市場(chǎng)。
那么，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的新進(jìn)入者能否避免重蹈覆轍？華錄移動(dòng)終端事業(yè)群總裁張治向記者表示，未來(lái)手機(jī)將是通訊、娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)等諸多元素的智能集成，將超出目前手機(jī)制造商的產(chǎn)品和服務(wù)范圍，對(duì)于所有新進(jìn)者來(lái)說(shuō)是“藍(lán)海”市場(chǎng)。在這樣的市場(chǎng)變化下，新進(jìn)入者如果再以低價(jià)為市場(chǎng)策略，會(huì)對(duì)企業(yè)造成很多潛在危險(xiǎn)。
沈子信則認(rèn)為，由于手機(jī)已成為快速消費(fèi)品，手機(jī)新品的價(jià)格不斷下降已成為行業(yè)規(guī)則，對(duì)于新進(jìn)廠商而言，既要有強(qiáng)大的資本支撐，又要采取適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)鏈與產(chǎn)品線策略，應(yīng)對(duì)淘汰頻率非常高的市場(chǎng)。新進(jìn)廠商應(yīng)控制市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的速度，以避免進(jìn)入成本上升而售價(jià)被迫下降的惡性循環(huán)。 |
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