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| 強(qiáng)者生存 國際鋼鐵生態(tài)進(jìn)入“恐龍時(shí)代” |
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| 2008-03-19 本報(bào)記者:呂福明 董學(xué)清 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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2006年7月，全球第一大鋼鐵企業(yè)米塔爾集團(tuán)并購排名第二的阿賽洛集團(tuán)，成為年產(chǎn)過億噸的超級(jí)鋼鐵巨頭。在世界經(jīng)濟(jì)叢林中，如果你沒有足夠強(qiáng)大，就可能成為巨型掠食者的對(duì)象，這也是鋼鐵“恐龍時(shí)代”的生存法則。
日本新日鐵公司為了防止企業(yè)被兼并，與米塔爾公司共同出資300億日元，在美國印第安納州合作建設(shè)汽車用鋼板生產(chǎn)廠。在與最大鋼鐵巨龍合作的同時(shí)，新日鐵公司還與韓國浦項(xiàng)公司在開發(fā)礦山、相互持股等方面商討實(shí)質(zhì)性合作。
在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，國際鋼鐵巨頭早已謀劃中國鋼鐵市場(chǎng)。阿賽洛-米塔爾公司于2007年底斥資6.47億美元購入中國東方控股集團(tuán)28%的股權(quán)，最近又正式對(duì)東方集團(tuán)發(fā)出強(qiáng)制收購要約，將出資至少17億美元收購其在東方集團(tuán)尚未持有的股份。東方集團(tuán)的主要資產(chǎn)是位于唐山市的津西鋼鐵股份有限公司。與此同時(shí)，蒂森克虜伯、浦項(xiàng)、新日鐵等集團(tuán)也通過合資、購并等方式進(jìn)入中國市場(chǎng)。
國信證券經(jīng)濟(jì)研究所鋼鐵首席分析師鄭東認(rèn)為，世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展史表明，通過企業(yè)間的并購重組適度提高產(chǎn)業(yè)集中度，是鋼鐵工業(yè)走向成熟的必由之路。
2005年7月，中國《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》出臺(tái)。這一產(chǎn)業(yè)政策提出，支持國內(nèi)鋼鐵企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組、相互持股等方式進(jìn)行戰(zhàn)略重組，減少鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。至2010年，中國鋼鐵行業(yè)前10名企業(yè)所占市場(chǎng)份額將達(dá)到50%，至2020年將達(dá)到70%。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，行業(yè)重組勢(shì)在必行。 |
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