1月26日，國內首臺礦用55立方米挖掘機在山西太重集團下線，這是我國2000萬噸級以上大型露天礦成套設備中的關鍵設備，具有完全自主知識產權，可滿足世界上所有露天礦山的采掘條件。新華社記者:武敵 攝

　　國有大礦兼并重組地方小礦，煤礦專業(yè)管理公司托管小煤礦，推進煤企進行股份制改造……山西煤炭行業(yè)醞釀已久的資源整合、企業(yè)重組，已全面進入實施階段。
　　山西省煤炭工業(yè)局局長王守禎介紹說，2008年是山西煤炭工業(yè)的“資源整合重組年”，初步目標是：到2010年，全省煤礦個數(shù)要在現(xiàn)在的基礎上再壓減30%以上，形成兩個億噸級和三到五個5000萬噸級的大型煤炭集團，大集團產量要占全省煤炭產量的70%以上。

資源整合：集約發(fā)展的必由之路

　　2004年，神華集團與山西煤炭運銷集團合資成立了晉神能源有限公司，對河曲縣沙坪井田九個小煤礦進行關小上大、資源整合。這一整合被業(yè)界稱為“范例”，不僅礦井規(guī)模、效益大增，而且資源回收率大大提高，礦井安全得以保障。
　　在整合之前，九個小煤礦的總產量不足30萬噸，整合后的新礦井一期就達到了240萬噸，達產后產量將達到500萬噸；整合前，小礦的資源回采率不足30%，整合后工作面回采率達到93%，整個礦井回采率則達到73%。
　　目前，通過整頓關閉和初步的資源整合，山西的煤礦數(shù)量已由4389座減少至2810座，壓減比例達到36%；國有重點和地方骨干煤礦產量已占全省煤炭生產總量的60%以上；全省煤礦單井平均規(guī)模由2002年的7.4萬噸/年，提高至目前的30萬噸/年；煤礦采區(qū)資源回采率由25%提高到近70%。而全省煤炭生產百萬噸死亡率已連續(xù)四年穩(wěn)定在1以上，大大低于全國平均水平。
　　基于此，山西看到了資源整合的巨大綜合效益，意識到這是提高產業(yè)集中度，實現(xiàn)集約發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
　　據(jù)了解，在山西現(xiàn)有的2800多個礦井中，保有儲量在200萬噸以下的還有400多個；一些小煤礦越層越界開采現(xiàn)象嚴重，某產煤縣的一次摸底顯示，近1/3的小礦井存在越層越界開采問題。解決這些問題，必須加快資源整合，淘汰落后小煤礦。
　　從全國來看，發(fā)展方式落后，安全保障能力不足，是制約我國煤炭工業(yè)健康發(fā)展的主要因素，煤炭業(yè)資源整合的力度還應進一步加大。自2005年下半年煤礦整頓關閉攻堅戰(zhàn)以來，全國累計關閉小煤礦11155處，淘汰煤炭落后產能約2.5億噸。按照規(guī)劃，到2010年，全國小煤礦數(shù)量要壓至一萬處，產量由10億噸減至7億噸以內，大中小煤礦產量比重調整到56：17：27。
　　不少專家認為，全國保留1萬座小煤礦還是過多，還應加快資源整合力度，通過兼并重組、股份制改造或托管等多種方式，減少小煤礦數(shù)量，培育煤炭大企業(yè)、大集團。

大型煤企：資源整合的“主力軍”

　　國務院《關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》中明確提出：“以建設大型煤炭基地、培育大型煤炭企業(yè)和企業(yè)集團為主線”，“鼓勵大型煤炭企業(yè)兼并改造中小型煤礦�！�
　　山西省即將出臺《山西省進一步推進煤炭資源整合、企業(yè)重組，提高煤炭產業(yè)集中度的指導意見》，提出堅持一個礦區(qū)由一個主體開發(fā)和一個主體可以開發(fā)多個礦區(qū)的原則，綜合考慮全省煤炭資源賦存情況、礦井現(xiàn)狀和資源歸國家所有、資產歸業(yè)主所有的情況，合理規(guī)劃布局，創(chuàng)新辦礦體制，推進資源整合、企業(yè)重組、股份制改造和托管工作，整體提高產業(yè)集中度和產業(yè)水平。

    王守禎介紹說，具體的整合途徑包括：

　　一是由國有大型煤炭企業(yè)整合重組一批地方中、小煤礦，控制辦一批大礦；二是由國有大型煤炭企業(yè)或地方政府組建的煤礦管理公司，托管一批管理水平低、安全保障能力差的地方中、小煤礦；三是允許已組建并形成一定規(guī)模的地方骨干礦井整合重組周邊中小煤礦，實行控制經營；四是依法關閉一批布局不合理、不符合產業(yè)政策、不具備安全生產條件、破壞資源、污染環(huán)境和造成嚴重水土流失的煤礦。

　　記者從同煤集團了解到，同煤將以資源為紐帶，采取資源入股并控股的方式，劃撥大礦邊角、廢棄資源給周邊小煤礦，使其儲量達到山西規(guī)定的資源整合礦井所需的最低資源量，等資源開采完后自然退出關閉；經過整合改造后，小煤礦必須達到30萬噸/年的規(guī)模，并全部實現(xiàn)機械化開采；同煤集團將成立專門的煤炭管理公司，統(tǒng)一負責整合礦井的生產和安全。
　　這樣，整合后的小煤礦老板會成為“甩手掌柜”，不再為安全擔憂，還能通過資源回收率的提高多賺錢；而政府及主管部門則解決了小煤礦管理中存在的一系列難題，尤其是違法非法生產和安全事故頻發(fā)等問題。
　　目前，同煤集團整合大同市南郊區(qū)、焦煤集團整合太原古交和萬柏林區(qū)的兩個方案，已獲得省政府批準，進入組織實施階段。根據(jù)規(guī)劃，2008年9月底之前，山西各市、縣將完成整合重組規(guī)劃方案的編制、上報，確保年內由省政府批準并付諸實施。

整合過程困難不少 配套政策亟待完善

　　資源整合，不僅涉及礦主和投資人的利益，也涉及市、縣、鄉(xiāng)、村和有關部門的利益。利益問題難協(xié)調，給資源整合推進造成嚴重影響，要么整合方案遲遲難以出臺，要么推進過程困難重重，進展緩慢。
　　某大型煤炭集團負責人表示，在推進資源整合過程中，省屬煤礦最好整合，地市一級次之，縣里的煤礦整合難度最大，因為一些小煤礦的股權結構復雜，牽扯的利益面廣。
　　山西煤炭運銷集團董事長張根虎舉例說，在對河曲沙坪井田九個小煤窯進行關小建大、資源整合過程中，三年累計投入11.73億元，噸煤投資多達488.75元，除與河曲縣政府簽訂合同外，為了有效解決整合過程中遇到的各種問題，還先后與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村以及所涉及單位簽訂了額外合同和補充協(xié)議24份，新增各種費用937.7萬元/年。而一些省屬大煤炭集團在跨市、跨省整合煤炭資源的過程中，也存在著相似的整合成本居高不下的問題。
　　另外，在大型煤炭企業(yè)整合中小煤炭企業(yè)過程中，缺乏具有可操作性的煤炭資源儲量、價格等評估規(guī)程和標準，更缺乏中小煤礦退出的法定補償機制。過分地依賴行政手段整合中小煤礦，不僅增加了整合成本，而且在整合后留下法律訴訟的隱患問題，給依法行政和依法判決帶來一定的難度。
　　張根虎建議，構建一個“政府推動、政策支持、市場化運作”相結合的“三位一體”整合機制，保證資源整合的順利推進�！罢�府推動”是指由市、縣政府實施統(tǒng)一規(guī)劃，組織有關部門成立專門機構，處理本地區(qū)小煤礦整合中縣、鄉(xiāng)、村以及原小煤窯承包人的產權糾葛；“政策支持”是指各能源行政主管部門結合小煤礦整合實際情況，在礦井建設、運力匹配、采礦權出讓、用地指標、資源價款等方面給予政策支持，簡化審批程序；“市場化運作”是指在資產評估、明晰產權股權的基礎上，采取兼并、聯(lián)營、參股、控股、收購、拍賣等市場化方式加以推進，對參與競標的投資者設定規(guī)模、技術、回采率、生態(tài)、環(huán)保措施等準入門檻，這樣既可防止暗箱操作，又可引導支持鼓勵資源向大企業(yè)、大集團整合，促進節(jié)約資源和保護生態(tài)環(huán)境。