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昔日國產手機波導、夏新、創(chuàng)維等常被作為業(yè)界衡量的標桿，如今卻難逃慘淡經營的尷尬局面。據(jù)2008年第一季度財報顯示，波導凈利潤虧損0.34億元，夏新凈利潤虧損1.2億元。
賽諾市場研究公司副總經理孫琦認為，國產手機普遍面臨價格優(yōu)勢不明顯、產品質量不高、研發(fā)能力跟不上的三大短板，夾縫中求生存的國產手機正面臨轉型期。國產手機不僅要從價格戰(zhàn)的經營模式轉變到以產品為中心的發(fā)展方向，還要盡快打造符合自身特點的品牌形象。
國產手機經營慘淡
2008年6月底，創(chuàng)維宣布以“1元人民幣+1元港幣”的價格甩賣其80%的手機業(yè)務股權；夏新連續(xù)兩年巨虧九億元，在5月份被實行退市風險警示；波導在3月出售手機合資公司，戰(zhàn)線收縮預虧連連；聯(lián)想于1月底宣布從上市公司中剝離手機業(yè)務。
記者在手機零售賣場了解到，一些國產手機的銷售情況很不理想�！斑@兩個月來我們的銷量同比都下滑了不少，起碼有20%以上�！币患抑B鎖手機賣場負責人說。
一位剛購買某知名國產手機的葉先生抱怨說：“這款手機雖然很便宜，功能很多，但通話時效果不好、信號很不穩(wěn)定。高端手機的功能，卻是小靈通的通話效果�！�
在國內手機市場前景一片看好的同時，國產手機品牌并沒有成為贏家。據(jù)工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年10月，移動電話用戶規(guī)模保持世界首位。2008年6月，移動電話用戶已達到6.01億戶。
國產手機從2000年起步，經歷了一條拋物線的發(fā)展軌跡。如今，國產手機既要面對著來勢洶洶的進口品牌，不斷蠶食中、低端客戶市場，又要接受“山寨機”價格優(yōu)勢的侵襲，可謂在夾縫中求生存。
據(jù)易觀國際2008年第一季度報告顯示，昔日的國產巨頭聯(lián)想以4.0%的市場份額滑落至國產手機廠商第二位；而國際手機諾基亞則以37.2%份額穩(wěn)占整個市場第一名。
國產手機三大短板
分析師認為，國產手機普遍面臨價格優(yōu)勢不明顯，產品質量不高，研發(fā)能力跟不上的三大短板，國產手機整體品牌形象難以提升，對消費者的影響力不大。
孫琦表示，國產手機沒有建立自己的品牌形象，光拼價格是行不通的。特別是目前外資一線手機品牌紛紛搶占國內低端市場，國產手機處境更加艱難。
據(jù)GFK公司今年一季度的統(tǒng)計報告顯示，在600元以下的低價手機市場，諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信已共同占據(jù)了82%的份額。
除外資品牌的低價策略，“山寨機”也擠占不少國產手機的市場份額。分析師指出，以“多品種小批量”為特點的“山寨機”，面對市場反應快速，其效仿各大知名品牌熱銷款的能力很強，對國產手機沖擊很大。據(jù)咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，2007年上半年，“山寨機”銷售達2343萬部，侵占了國內約25%的市場。
分析師認為，國產手機的主要短板就是研發(fā)能力不足，產品質量不高，這也讓“山寨機”份額不斷攀升，給國產手機帶來巨大沖擊，而并未對諾基亞、三星等國際品牌造成影響。
據(jù)易觀國際報告顯示，2007年中國手機市場總體銷量為14913萬部，比2006年增加了25.2%。諾基亞、摩托羅拉及三星份額居前三甲，占整個市場份額的60.3%左右。
國產手機面臨轉型陣痛
國產手機面對產品質量、研發(fā)技術、品牌建設三方面的發(fā)展瓶頸，如何能收復失地，迎頭趕上領先的國際品牌，出路在何方？
分析師認為，國產手機市場份額不斷縮小，夾縫中求生存的國產手機正面臨轉型期。國產手機不僅要從價格戰(zhàn)的經營模式轉變到以產品為王的發(fā)展方向，還要盡快打造符合自身特點的品牌形象。
分析師建議，首先，國產手機應以產品為王，只要產品好就會有競爭力，得到消費者的認可；其次，產品要對路，符合市場需要。國產手機可以根據(jù)自身的資源情況，選擇特定的細分用戶群，建立差異化的細分市場；再次，國產手機亟待重新塑造品牌。以“山寨機的價格，品牌機的質量和服務”來定位自身的產品，擺脫國產品牌一貫的“廉價產品”的形象。
分析師認為，國產手機未來的發(fā)展，將會從單一的價格競爭轉變到品牌建設的發(fā)展上，其中智能手機的發(fā)展將成為一個亮點。
孫琦說：“智能手機作為高端手機，不僅本身利潤高，而且有利于塑造高品質的品牌形象�！睋�(jù)悉，夏新、海爾、聯(lián)想已經開始在這方面有所動作，進行布局。 |