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| 甘肅鐵通近日進(jìn)一步明確投資計(jì)劃管理職責(zé) |
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| 2008-09-25 邱忠 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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本報(bào)訊
為深化、細(xì)化工程建設(shè)管理，嚴(yán)肅投資計(jì)劃紀(jì)律，甘肅鐵通結(jié)合加快與移動(dòng)資源融合要求，近日進(jìn)一步明確投資計(jì)劃管理職責(zé)，完善建設(shè)程序?qū)嵤┘?xì)則。
在職責(zé)與分工方面，再次重申和明確了省、市兩級(jí)分公司以及建設(shè)管理部門與運(yùn)維管理部門的職責(zé)及界限，做到了分工科學(xué)、責(zé)權(quán)清晰、程序合理。
在立項(xiàng)審批管理方面，進(jìn)一步明確所有投資建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一由省分公司管理，規(guī)范項(xiàng)目建議書撰寫格式，報(bào)送要求，審批流程，對(duì)重大投資項(xiàng)目再次強(qiáng)調(diào)必須提交省分公司黨政聯(lián)席會(huì)議審查，確保重大投資集體討論、集體決策制度的落實(shí)。
在工程資金管理方面，加大審計(jì)監(jiān)察力度，對(duì)省分公司同意立項(xiàng)，已開(kāi)工建設(shè)的工程項(xiàng)目，由于招投標(biāo)、變更設(shè)計(jì)等原因使項(xiàng)目投資結(jié)余的，嚴(yán)禁未經(jīng)省分公司批準(zhǔn)將結(jié)余資金挪作他用。 |
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