7月還是3000多元的高價，目前一下子降到了1200元。當前，山西焦化行業(yè)全行業(yè)虧損，限產幅度達到60%以上，有的小企業(yè)已經停產。山西的各個煤種中，降價幅度最大的煉焦煤，11月下旬的價格比8月下降了44%，動力煤則下降20%以上。
　　受全球金融危機影響，市場需求下降、價格下滑，能源大省山西的兩大支柱產業(yè)——煤炭和焦化，面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。

　　焦化：限產保價“大旗高舉”

　　除了限產60%以上外，山西焦化企業(yè)焦爐的結焦時間不斷延長，有的已從原來的18小時延長到了70小時以上，生產出的焦炭基本報廢。即便如此，省內企業(yè)到10月份的庫存已高達700萬噸，港口庫存500萬噸，到處是積壓的焦炭；而焦炭貨款拖欠也達到100億元，個別焦化企業(yè)被迫停爐。
　　9月以來，國外訂單驟減，預計我國全年焦炭出口量在1200萬噸，下降約20%。根據最近的原料價格和焦炭銷售價格，山西的焦化企業(yè)噸焦虧損仍達到300至500元。
　　現在，一個焦化企業(yè)到底困難到什么地步？
　　山西省焦炭集團董事長張躍表示，以某大型焦化企業(yè)為例，年產焦炭230萬噸左右，9月份限產50%后，當月虧損6000萬元，下屬的煤焦油加工廠、甲醇廠、尿素廠全部停產，到了10月則虧損7000萬元。
　　“預計困難形勢將會持續(xù)到明年一季度，焦炭價格將可降至谷底，二季度市場形勢會好轉，價格回穩(wěn)，三季度市將明顯好轉，到了四季度，焦炭市場將會好轉，價格上升，焦化企業(yè)噸焦贏利在50元左右，全行業(yè)扭虧為盈。”張躍分析說。
　　面對困難局面，山西省焦炭集團和山西省焦化行業(yè)協(xié)會一起，采取了一系列措施。
　　一是組織焦炭生產企業(yè)高舉“限產”大旗，以減少虧損。要求所有會員企業(yè)的限產幅度要達到60%以上，鼓勵企業(yè)保護性生產，以盡快扭轉焦炭市場的供求關系。
　　二是組織大型焦化企業(yè)實行聯(lián)合銷售，禁止壓價傾銷，擾亂市場。
　　三是與主要用戶——鋼鐵企業(yè)建立價格協(xié)調機制，雙方每月定期召開一次例會，研究制訂市場指導價，發(fā)揮重點焦化和鋼鐵企業(yè)市場主力軍作用，穩(wěn)定市場、穩(wěn)定價格。目前，山西省焦化行業(yè)協(xié)會已與華北地區(qū)主要鋼鐵用戶建立了這一機制。
　　四是指導企業(yè)規(guī)避經營風險，加強管理，推進節(jié)能減排，降低成本。

　　煤炭：價格下降遇“寒流”

　　與上半年煤價的“高歌猛進”不同，進入9月份以后的山西煤炭也不可避免地遭遇了降價“寒流”。
　　山西省發(fā)改委分析指出，進入7月后，全省煤炭產量開始下降，10月份同比出現了“負增長”，下降幅度超過10%。與此同時，價格從8月份達到最高點后，各煤種開始下跌，其中以煉焦煤降幅最大，動力煤下降明顯，無煙煤基本穩(wěn)定略有下降。
　　山西某大型煤炭集團負責人表示，由于鋼鐵價格大幅下挫，冶金噴吹煤價格降了300元以后仍然銷售困難，目前他們開始限制冶金煤生產，轉為電煤銷售，價格將下降50%�；�工用煤目前尚可維持，但估計到年底銷量將減少1/3。
　　“需求減少、煤價下跌，導致集團公司煤電、煤化等延伸產業(yè)困難重重，這種連鎖反應的打擊是嚴重的，估計將遭遇比1998年至2000年大得多的困難，”這位負責人憂心忡忡地說。
　　國內最大的主焦煤生產企業(yè)——山西焦煤集團此前已主動下調了主焦煤價格，幅度達到30%，約500至650元/噸。企業(yè)負責人表示，不少鋼鐵企業(yè)仍在要求降價，我們必須限產保價，將主焦煤價格維持在年初的1000元/噸左右。
　　9月份以來，山西煤炭經濟運行出現了產銷量環(huán)比下降、外欠煤款增加的局面。9月出省銷量為4324萬噸，比8月份減少651萬噸，環(huán)比下降13%，10月出省銷量比9月減少238萬噸，環(huán)比下降5.5%；到9月末全省煤炭應收賬款已增至42.2億元，比6月末增加了25.93億元。

　　避免“重蹈覆轍” 謀劃長遠發(fā)展

　　俗語說“好了傷疤忘了疼”，煤炭和焦炭距離的上次“嚴冬”其實并不遙遠。
　　由于無序發(fā)展造成產能過剩，山西焦化行業(yè)早在上個世紀90年代中后期就曾經歷過“總量過剩、爭奪市場、競相壓價”的“嚴冬”，全行業(yè)嚴重虧損；進入2003年以后，在市場的拉動下又掀起新一輪焦炭建設高潮，雖然經過淘汰土焦、改良焦，扶持大機焦，落后產能大大減少，但目前焦炭產能仍高達1.5億多噸。
　　一時間，在市場好形勢的推動下，國內不僅獨立焦化企業(yè)熱衷于建設大型焦爐，鋼鐵企業(yè)自建大型焦爐也蔚然成風，而一些手握資源的煤炭企業(yè)也紛紛涉足，有的已建起上百萬噸的焦化園區(qū)。在告別低水平重復建設的同時，國內焦化行業(yè)“高水平重復建設”有所抬頭，產能過剩仍然籠罩行業(yè)上空。
　　在當前市場需求萎縮、價格下降的背景下，焦炭產能過剩、競爭無序等“頑疾”再次暴露無遺。
　　煤炭行業(yè)在上個世紀90年代末期跌入“低谷”，步入“嚴冬”。當時煤礦到處堆滿了煤，有的引發(fā)自燃；盡管煤礦四處找銷路，甚至不惜身體“以酒量換銷量”，但煤依然難以賣出；即使賣出去了，煤款也被大量拖欠，有的呆賬至今仍未清回。
　　在深刻汲取了歷史教訓后，山西煤炭、焦化兩大行業(yè)當前采取了更為理性的應對之策，認識到“降價不能刺激需求，更不能增加效益”的道理，決心在限產保價、控制價格下滑的同時，嚴格控制總量，“以效以需定銷，以銷以運定產”，力保供求“緊平衡”。
　　業(yè)內專家指出，煤焦兩行業(yè)都面臨著淘汰落后、節(jié)能減排和產業(yè)升級等方面的壓力，應該抓住此次機遇，化“�！睘椤皺C”，提升產業(yè)素質和企業(yè)抗風險能力。
　　目前，山西共有270多家焦化企業(yè)，多為中小獨立焦化企業(yè)。張躍建議，政府在繼續(xù)加大焦化行業(yè)清理整頓的同時，要優(yōu)化產業(yè)政策，暫停審批新的焦化項目；鼓勵“鋼焦聯(lián)合”、“煤焦聯(lián)合”，延長產業(yè)鏈條，推動實施“大企業(yè)、大集團”戰(zhàn)略，培育大型焦化企業(yè)集團。
　　山西省煤炭工業(yè)局負責人表示，煤炭行業(yè)將繼續(xù)加大落后產能的淘汰力度，大力推進實施重組整合攻堅戰(zhàn)，著力提高產業(yè)集中度，到2010年底，全省礦井數量將由目前2800余個減壓50%以上，控制在1500個以內；煤礦企業(yè)規(guī)模將提高到300萬噸/年以上，形成2至3個年產能上億噸的特大型煤炭企業(yè)集團、3至5個年產能在5000萬噸以上的大型企業(yè)集團，使大集團控股經營的煤炭產量占到全省總產量的75%以上。